简介:隋元柏为东方电子创造了一个神话,又亲手埋葬了这个神话。隋元柏在东方电子制造了“800个百万富翁”。这一切,皆出于一个人的战略和一个公司的命运。但是.他突然于2000年心生焦虑.心态失衡,行为变形,身触法律.黯然出局。这一切,皆源于一个中国企业家的“法定更年期”。东方电子度过一段难熬日子,不得不承受一个残酷代价。谁来拯救东方电子?10亿不明收入合法进账.完整回归东方电子。天不亡之,命不该绝。一代人只做一代事。后隋元柏时代充满变数。梁贤久时代仅仅开始。一些“老臣”陆续离去,“既定方针”逐渐修改。随着“个人英雄”的离去,企业的传承又出现“一朝天子一朝臣”。改朝换代,中国企业的命运悖论。隋元柏刑满释放,静静地梳理着他的东方经历。闲下来钓钓鱼,有时应邀到东方电子坐坐。这个老人曾憧憬有一天功成名就退位,开个酒店自得其乐。而今身后留下一句重重的评价:成功则英雄,失败亦枭雄!
简介:自2000年年中起.当股市跌落、将网站逼至倒闭边缘时,新兴的电子商务业也一度跌入低谷。到了去年.网络银行家、分析师这些商务界的风云人物成为政府调查的对象。学术界甚至宣称色情文学、赌博、药品交易以及相类似的活动在电子商务中占了70%,网络大胆的变幻能力遭遇攻击.被视作一堆无用的数字。如今互联网有了无以数计的拥护者,以往那些屡遭批判的日子也已经一去不返,但是它的发展并不像一些狂热分子预期的那样顺利,比如公众在线交易已经开始衰落。然而我们无可否认现在互联网前所未有地将人类、商务更密切地联系起来。它帮助公司降低成本.加速革新、提高生产力,甚至那些看似荒谬的商务模型也颇有收效。这正如英特尔公司芯片制造部门的主席安德鲁戈若夫(AndrewsGrove)所说,“我们以往对互联网的种种幻想都在逐步转换成现实”。
简介:我国团购行业经历了商业史上最惨烈的行业周期演变,最后的市场胜利者“是如何‘活’下来的?”是一个值得深入探讨的问题。本文试图基于动态竞争理论,通过内容分析法,研究团购企业竞争过程中的竞争行动选择与互动策略,以及竞争策略组合的整体特征和动态发展的规律,旨在找到团购企业在激烈的动态竞争环境下能够生存并发展起来的秘密“武器”。研究的主要结论如下:第一,在竞争行动层面,发现企业竞争行为的选择范围仍然只是局限于市场领域,主要实施的行动类型有造势、推出新产品、服务更新与升级、降价、合作与形象补救等。第二,在竞争互动层面,发现团购行业中大部分企业偏好对竞争者发起攻击,但响应程度不高;在具体的竞争攻防过程中,企业更偏好于采取战术性行动;同时企业偏好于大张旗鼓地向竞争对手发起攻击或响应。第三,在竞争策略组合层面,市场领导者偏好于实施适度多样化(即集中采取有限类型的竞争行动);同时倾向于采取具有较高变化性的竞争决策(即较低的竞争惯性)。第四,在竞争行动的动态演进层面,发现整个团购行业的优秀企业已经发展出了一种独特的竞争决策模式,即适度的竞争多样化与较高的竞争变化性组合实施,同时保持一定程度的行动创新性,这应该是现有团购企业能在惨烈的动态竞争中“活”下来的关键竞争原则。