简介：由于在现代社会的发展中，连锁门店发展迅猛，也逐渐壮大起来，但是在连锁门店中的问题还存在很多，需要不断的进行改进。在连锁门店中其实就是将现代化的大生产都运用到商业中进行流通，所以在连锁门店中就要强化管理措施，要不断的进行创新,还要在实践的过程发现连锁门店带来的影响，并且要提出解决的措施。本文章将通过对连锁门店经营的概述和在连锁门店中出现的问题进行详细分析，并且对出现的问题提出几点对策措施。

简介：主持人：我想首先请在座的各位，就你们企业当初进入这个市场的时候，为什么选择特许经营，或者为什么选择直营连锁，在你们企业成长过程中，又怎样对这个战略进行调整，做一个比较简短的阐述。

简介：

简介：中关村IT卖场的快速建设，使得经销商之间的竞争不断加剧，越来越多的卖场和经销商开始尝试品牌转型，打造自己的差异化优势。近日，国内知名的IT连锁企业仲达电子连锁旗舰店在中关村国际动漫城三层盛大开业，包括APPLE、HP、DELL、EPSON、FUJITSU等厂商代表到场祝贺。业内人士指出，仲达电子连锁的快速扩张，冲击行业老大地位的意图明显，这将改变中关村连锁渠道的市场格局。

简介：足疗保健在我国几乎家喻户晓,但此行业由于门槛低、管理难而陷于恶性竞争的境况。本案例描述了足生堂连锁机构的开创及成长历程以及持续发展所面临的问题。足生堂于2002年创建,采用连锁加盟的经营模式,在短短3年内就成为了拥有近300家连锁店的全国足疗第一品牌。案例对此作了较为详细的介绍,可为相关企业开展连锁经营以及打造和提升服务品牌提供可供借鉴的背景资料和分析思路。

简介：日前，国内最大的房地产经纪连锁企业顺驰置业集团(下称“顺驰置业”)传出消息，由于盈利状况、网点布局等综合原因，顺驰置业目前已关闭了北京的部分从事二手房交易的直营门店。

简介：市场大，投资回报率高。这几乎成为了人们对经济型酒店的共识。而这也正是广大投资者孜孜以求的，于是，经济型酒店已逐渐成为上海房地产投资的新宠。同时．国内外酒店强手，纷纷布点联网，争抢国内经济型酒店市场的商机与财富那么，在越来越多可供加盟的经济型酒店品牌中，通过比较挑选更为符合自身条件的总部则显得更为重要。经济型连锁酒店与一般小旅馆的主要区别是，多采取连锁加盟或特许经营的方式，其全国性发展战略所代表的品牌化和连锁化是必然的道路，也是降低成本．稳定质量和客源的客观需求。国内数家以连锁经营模式运作的经济型酒店纷纷大张旗鼓地在华东版图上燃起狼烟，国际著名品牌也开始抢滩中国，经济型酒店出现投资热。当投资市场开始聚焦到经济型酒店时，“锦江之星”、“如家快捷”、“莫泰168”、“速8”、“格林豪泰”这些国内外大型连锁企业的形象开始在我们眼前清晰，深入研究这几家可供加盟的典型企业，并对其做一个同类项的比较．将有助于我们选择适合自己的经济型酒店投资方向。

简介：控制物流的总成本，是连锁超市“盈利”的有力支撑。在连锁经营中，物流费用占据了整个流通费用的很大比重；美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4％-6％。而国内连锁超市相对而言要高许多。控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择。

简介：截至目前,苏州现有药品零售药店4053家,其中连锁门店1805家,单体药店2248家。在新的医改背景下,药品零售企业和医疗机构药品价格差异不明显,甚至医疗机构价格略低于药品零售企业。从2018年开始,中小连锁和单体药店开始大量出现在民营上市连锁药店的收购名单上。随着资本介入推动,药店并购力度不断加大,苏州市的药品零售业正向连锁化、规模化方向快速发展。

简介：中国连锁零售发展的一个必然结果就是对现代供应链和物流需求的增加，这是与传统零售业最大的不同之处。

简介：日前，国内首家现代物流连锁企业——广东爱普司物流集团登陆上海，成立上海爱普司运输服务有限公司，将现代物流和加盟连锁两个经营业态结合在一起，进行业态创新。其目标是要在三年内打造2008家连锁企业，今年以上海为中心发展1000家以上。该集团在广东通过加盟连锁模式成功整合56家物流公司，来上海是为了抢占全国市场制高点，居高临下加快加盟连锁速度。

简介：摘要近几年，随着我国经济迅速发展，使得各个领域的建设都趋于完善，给我们的生活与生产带来极大改善，人们的生活质量得到大幅度提升。与人们生活日常关系密切的超市企业，也得到高速的发展。其中，连锁超市是所有超市企业中的领头羊，其本身最大的特点是隐蔽性以及复杂性等等，因此，连锁超市企业的发展与会计内部控制是否完善有很大联系。针对于此，下文将详细阐述大型连锁超市日常运营中出现的种种问题，并提出相应建议，仅供参考。

简介：零售(连锁)企业快速发展大多归因于规模、交易成本、专业化、品牌、统一经营、信息技术等要素。零售(连锁)企业由于简单重复劳动的"生产"特征,其基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调。管理标准化具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的经济性质。本文建立了一个标准化经济的模型,通过沃尔玛的分店数量与销售收入、销售费用、管理费用之间的相关性检测,证明了管理标准化是零售(连锁)企业扩张的微观基础。