简介:<正>我们黄泥河林业局,严格管理,加强了以审计为主的各种内控措施,企业经营状况逐步好转。1993年销售总收入1.2亿元,实现利润284.3万元,偿还各种历史欠帐3485万元,投入新产业开发1000多万元,做到了生产正常,经营正常,职工开工资正常,还给职工补发了以前拖欠的6个半月的工资,为实现“扭亏增盈”目标,迈出了一大步。一、堵漏挖潜,把住销售关黄泥河林业局,开发比较早,“两危”状况相当严重。到1992年6月底统计,各种欠挂帐已达9000多万元,仅工资就拖欠了1350多万元,整个企业运营产生了严重障碍。为啥会这样,有历史上的原因,
简介:<正>我所是1988年成立的,迄今已有七个年头。七年来,在市审计局的指导和帮助下,我所在为北海市市场经济建设服务方面发挥了积极作用。1994年成为全国百强审计师事务所之一。近几年来,我们在实行规范化管理方面作过一些探索,取得了一定的成效。一、强化质量管理,坚持质量第一审计质量是事务所的立身之本,在质量就是事务所生存发展的核心这个宗旨指导下,我们建立并不断完善内部管理制度,使质量管理规范化。1、建立审计质量控制制度,规范了各项操作程序。已制订并执行的有审计查证工作规程;承包审计内容和要求;经济案件鉴定工作规程;国内企业注册资金验证和年检工作规程;基建工程审计的内部工作规程;有限责任公司验资工作程序;外商投资企业验资的操作要求;验资应提供的资料清单等等。正在拟订的还有资产评估工作规程和税务代理工作规程等。几年来我们分门别类对各项委托业务工作进行规范管理,严格执行,取得了很好的成效。