简介：近年来，各地审计机关都加大了对政府投资的审计监督力度，尤其加强了对政府资金较大的建设项目的审计力度。在今年全区审计机关开展“效益审计年”活动中，自治区审计厅再次强调“深化对重大投资项目的审计”，“促进提高建设资金管理使用效益”。事实上，投资审计的最终目的就是核实工程价款，揭露决策失误、管理失控造成的损失浪费，进而挖掘体制、机制不合理之处，最终有效发挥审计作为社会“免疫系统”的作用。但是，由于建设项目涉及专业面广、周期长、施工单位多、资料复杂、隐蔽工程真实性核实难度大等原因，投资审计控制难度大，风险水平较高。如何加强项目管理，特别是加强审计现场管理，提高审计质量、效率和效果，防范审计风险，是投资审计人员在审计工作中面临的必须解决的关键问题。

简介：近几年来，政府投人大量的资金用于基础设施建设和投资环境的改善，石嘴山市审计局也随之加大了对政府投资项目的审计力度。审计发现，由于建设项目的约束机制和风险机制还不够完善，导致项目管理方面还存在一些漏洞，其中现场施工管理不到位，签证内容失实问题较为突出。

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简介：自金融危机爆发以来,世界各国经济出现了大幅滑落萎靡不振的现象,中国作为发展中国家在经济腾飞之际也遭此经济寒流,经济一度出现了停滞不前的迹象。为了保证经济稳步增长,我国政府在密切关注世界经济形势的基础上采取了灵活稳健的经济政策。然而近年来受信贷增速放缓和政府投资逐步退出的影响,固定资产投资大规模缩减,依赖固定资产投资的建筑行业,如何在逆境中立于不败之地,做好工程项目经济管理成为重中之重。

简介：就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.

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简介：一、“金土地”工程项目建设中出现的问题“金土地”工程集土地整理、水利配套、道路建设于绿化、集中村民居住、农村基础设施建设于一体，是对农村传统落后的生产生活方式的一种全方位重组，但项目建设管理是一个系统工程，在实施中存在一些具体问题，亟待规范和完善。

简介：随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。

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简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

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简介：鉴于目前基本建设任务多，财务管理与基本建设管理出现许多不协调，通过工作实践我们总结出用《工程项目资金动态表》来沟通两方面的联系，把工程项目与资金状态在同一时间点上对应统一起来，结果能更好地做到工程进展及发生的费用在财务上及时反映出来，以更好地指导基本建设管理部门进行工程项目管理。

简介：小型工程项目外包利用专业公司的技术、人才、管理优势，缩短建设周期，提高工程质量，控制投资规模，防止因建设经验不足造成投资建设风险。但在实际运作过程中，由于管理和监督等方面的缺陷，导致外包工程不能达到或不能完全达到预期投资目标的情况经常发生。主要表现为：

简介：电力企业进行技术改造及大修理的目的在于保证电力生产设备安全和电网的经济运行，提高电闭供电可靠性和电能的质量，实现电力系统的安全、可靠与节能，从而提高企业的经济效益和社会效益。因此，电力系统每年都投入大量的资金进行电网改造与维护，年度技改修理项目计划是企业预算的重要组成部分，如何加强对大修技改项目的预算管理和监督，合理有效地控制工程项目造价和更好地保证工程质量，使有限的资金发挥最大的效益，

简介：工程项目财务风险管理是指施工企业对项目工程在施工过程中存在的各种风险进行识别、分析和评价,并适时采取风险应对策略,减少项目经济损失,以保证项目正常运行。因此,施工企业在工程项目管理中要重点把握突出的风险点,针对各个风险状态,进行评价并作出相应风险策略。本文将结合目前施工企业工程项目存在的财务风险管理问题,提出相应的解决方案。

简介：现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，工程项目成本管理被提到了突出的位置。要实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，争取以最少的消耗取得最大的经济效益。

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简介：工程项目跟踪审计是内审工作的一种方式，它的审计目的与内审宗旨是一致的，都是为了保护单位内部财产的合法、安全，维护单位的利益，审核单位工程建设内控制度的完整性、周密性，监督内控制度运作的严肃性和有效性等。跟踪审计更能体现出内部审计的效益。跟踪审计是在工程建设全过程中的动态审计，可以更详细、更具体、更清楚地了解工程，真实地把握公司全貌，它能在问题形成的过程中实施监控，使问题在萌芽状态就被及时发现并予以纠正，防患于未然，减少损失，保证工程建设的顺利进行。同时，也能规范工程建设过程，简化工程完成后的竣工决算审计，保障工程项目的合法性和合理性，以提高工程投资效益。

简介：工程项目过程审计。是企业对其所属工程项目进行审计。发现并纠正工程管理中存在的问题。及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益，帮助项目经理更好地履行经营受托责任，以提高项目成本管理水平为目的的一种全面的效益审计形式。本文就如何加强工程项目过程审计谈一下自己的意见。

简介：成本控制的关键是要制定出一套行之有效、合理的控制方法，使整个核电站工程建造施工成本始终处于受控状态之中