简介：全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,其主要作用在于帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,对于促进企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。本文详细阐述了全面预算管理执行过程中容易形成的误区,并分析了误区产生的原因,为更好地推行全面预算管理铺平了道路。

简介：一、引言全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，

简介：在今年的本级预算执行审计中．广元市利州区审计局进一步加大审计工作力度，助力建设“美丽广元、小康利州、幸福家园”，受到当地党委政府的充分肯定。一、推进预算管理。夯实经济发展基础。针对全区财政收入每年稳定增长．而财政部门仅将财政支出纳入预算管理的现状．该局充分发挥审计预防、揭露、抵御的“免疫系统”功能．从财政预算制度人手推进事前改革．力求建设全口径预算体系基本框架。建立对政府管理资金的绩效考评体系．把所有政府性收支纳入预算的总盘子统筹安排使用．接受全社会的审查和监督．为打造区域经济升级夯实经济基础。

简介：1．财务预算管理概述1.1财务预算管理的涵义财务预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。它是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，

简介：本文结合中闻集团全面预算管理实例谈了如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理，对于促进企业降本增效、实现可持续发展提供了有益借鉴。

简介：全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。

简介：近年来，北京市自来水集团公司（以下简称：集团公司）加强了基础管理工作，提出了“强基精管”工作要求，使得公司管理水平朝着精细化方向发展。其中体现在了对供水企业经营管理经济指标考核上要求指标更加明确，要求从多角度不同层面对企业经营管理业绩进行分析评价，从而做到考核企业全面、精准。供水企业为了准确把握自身的经营情况，要对全年经济考核指标进行准确的预测，有必要加强弹性预算在企业全面预算过程中的重要指导作用。

简介：全面预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业已经实旋全面预算管理。

简介：全面预算管理对加强企业内部控制，科学合理地配置和使用资源，实现公司的经营目标有至关重要的作用。从2007年启用全面预算管理以来，其已成为我公司不可或缺的管理工具。具体来讲，其作用主要包括以下几方面：

简介：近年来,随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,对事业单位预算管理的要求也在不断提高。为了能够在错综复杂的经济关系中驾驭企业经济发展的方向,能够在激烈的市场竞争中运筹帷幄并取得竞争的优势,能够保持勘测设计单位良好的运作秩序和财务状况,就必须推进单位依法理财、规范理财、科学理财,进而加强财务预算管理,提高资金的使用效率。

简介：随着我国财政部门预算管理体制改革的不断深入,行政事业单位的预算管理工作也在不断完善。但目前存在预算管理粗放,随意性强、预算执行不彻底等问题。本文从全面预算管理的含义入手,分析行政事业单位全面预算目前存在的问题,提出合理化的建议,给行政事业单位全面预算的实施提供一定参考。

简介：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。

简介：全额拨款事业单位属公益性事业单位,其预算管理关系到党和国家政策落实、财政资金使用效率的提高以及部门职能转变。本文从分析全额拨款事业单位财政预算资金管理过程中存在的问题入手,探讨了产生这些问题的原因,并针对这些问题提出相应的对策与建议。

简介：金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.

简介：<正>在进行经营业绩评价前,我们先看一个案例。某企业二车间9月份厂部下达的材料费计划控制数5830万元,实际发生材料费6000万元。该厂材料归口管理单位——供应科的领导认为,因二车间材料费超计划170万元(6000-5830),要处罚二车间的车间主任。二车间的车间主任找到这位领导说:"你们不仅不能处罚我,还要给我奖励"。理由是:你们考核我车间材料费5830万元材料费时是按照计划产量10万件测算确定的,可实际上我车间9月份产量11万件,其计划要进行调整,即:

简介：在现有的基建项目投资管理链条中．发改部门的概算是立项的依据．财政的预算评审是招投标的依据，审计的决（结）算是财政结算工程总造价的依据．三管齐下的确促进了经济社会健康发展。但目前的审计调查表明．这种办法难于发挥集群作战优势．形成快速生产线．效率不高。因此．应大力加强各部门之间的配合与协作．形成统一监控合力．真正解决“三超”问题。

简介：当前国际市场竞争日益激烈,外贸企业开展境外承包工程面临的风险不断增加,在工程项目管理中开展预算管理,成为外贸企业强化财务管控能力、提高经营业绩、实现企业利润目标的有效方法.就外贸企业境外承包工程项目的预算管理问题,进行剖析与探讨.

简介：北京市预算会计研究会自1992年成立至今，走过了二十多年的科研历程。二十多年来，在市财政局的领导和全国预算与会计研究会、市社团办、市社科联的指导下，北京市预算会计研究会始终坚持“为财政中心工作服务、为现实服务、为基层服务”的工作宗旨，团结和组织北京市预算会计界的专家、学者和财政、财务工作者，进行了大量的预算管理、国库管理、预算会计改革理论的研究以及政策、制度宣传工作，为推动以现代财政管理方法为目标的一系列改革进程和制度的建立，做出了重要贡献。

简介：北京市预算会计研究会与市财政局财政监督处共同举办了《行政事业单位内部控制规范》培训班。来自本市相关部门及部分行政事业单位的代表百余人参加了培训。