简介：大众创业、万众创新的时代，创业创新的机会在哪里？换句话说，去哪里寻找有市场、能创富、有大好发展前景的项目？人之需万千，不能尽由己足，方有商。人们的生活需求就是商机。

简介：德鲁克的要求没有那么高,他不是非要建设一个完美的社会,只要一个“尚好的社会”就可以了。

简介：191．76亿美元，是耐克公司2009财年的销售总额。其在中国市场虽出现亏损，但9个月（耐克大中华区于2009年6月独立）总收入也在12．78亿美元。

简介：2016年，中国集成电路的进口额是石油进口额的两倍，这一关系国家信息安全的命脉产业形势严峻。显然，这不是世界第二大经济体应该面对的现实。由于技术门槛高、投资规模巨大、高端人才稀缺，作为新兴的战略性产业，中国集成电路企业与世界巨头相比还有不少差距。但我们看到，变化正在发生。随着政策层面的重视，各地方政府及社会资本积极推进，中国半导体产业迎来了爆发式发展的前夜。

简介：董明珠——珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。一位创造财富神话的女企业家，开创新营销模式的领航人。继《棋行天下》的热销之后，使得大家不但认识了董明珠和她的新营销理念，从而引起了社会和同行对格力空调的关注，其商道哲学更是受广大读者的喜欢。应读者的要求，近期由珠海出版社出版的董明珠又一力作《行棋无悔》，现已发行。

简介：在一个企业里，让一个很能干的人达成其个人绩效是件轻而易举的事。但由于企业的运作是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的，所以，当要很多部门协调起来完成一件事时，就变得非常困难：扯皮、协调不善、沟通不利的内耗时有发生。

简介：批发商作为市场发展的流通环节，并不是一个可有可无的角色，即使在全社会都在喊“要压缩渠道，降低流通成本”的今天，他们的存在对整个零售业态的发展仍然起着举足轻重的作用，尤其在中国这样一个有着自己特色的多层次复杂市场中更是如此。然而面对变化的市场环境，我们不得不承

简介：

简介：虽然做强做大自主品牌已经成为我国汽车界的共识，而且《汽车产业发展政策》也对发展自主品牌提出了明确的政策建议，但我国自主品牌乘用车的市场表现却不容乐观。

简介：营销的世界纷繁复杂，原因在于消费者总是在变化。而很多企业在新产品开发的时候，总是想当然地认为，只要自己认为是好的产品，消费者就一定会喜欢，但是消费者却常常面对企业开发出来的产品无动于衷。

简介：如果线上成为教育的主场景,可能最大的挑战还是老师、老师、老师。

简介：你有过这样的体验吗?当你听到一首歌，或是看到某件东西，你就不由自主地想起了一桩过去的往事，同时心头涌上了一种情绪来。风靡欧美企业界的“NLP学说”把一个事物或现象与某种情绪或状态

简介：摘要通过对生活中物品储存空间的需求分析，强调住宅设计应以居住者的生活内容为设计依据，表现人的活动，感受真挚的生活情感，在解决使用功能的基础上进行设计，营造良好的、宜居的家居氛围。

简介：理论上,每一轮牛市都会超过前高。就像2006年12月底沪指超过了2001年的最高2245点,开始新一轮牛市一样。本轮牛市沪指超过6124点才是新一轮牛市的起点。

简介：在经历一段时间的平静之后,温州民间的借贷利率出现了突然回升的势头.据人民银行温州市分行、中国银监会温州分局最新检测统计:民间借贷5月份月平均利率已高达9.580‰,达到2003年1月以来的最高点,而部分地区的民间借贷月利率更是高达18‰..而另一方面,对于那些手头有着充裕资金的企业和个人来说,他们是不愿意让所有的钱都安安静静地躺在银行里吃利息的.在退出炒房团之后,这些民间资本越来越需要一个合适的释放空间.

简介：“匠人所弃的石头，却成了房角的头块奠基石。”美国先锋投资基金的创始人约翰·博格在其新书《够了：金钱、商业和生命的真正尺度》（Enough：TreeMeasuresofMoney,Business，andLife）中总结自己的成功经验，在于找到了《圣经》诗篇中这块石头。按理说，石匠专与石头打梵苴的，应该是最了解石头的用处的，但现代的匠人——博格在本书中所极力批判的华尔街精英与理财代表们，却被功利蒙蔽了慧眼，丢弃了最有价值的石头。

简介：摘要本文对大学生如何高效申报科研立项做了系统性的规划，主要从三方面阐述了科研申报流程及注意事项。重点突出了如何选题、高效书写申报书的有效策略；并以自身实践为基础论述了科研流程。通过对科研立项的系统规划和分析，激励大学生积极加入科研队伍，创造科研成果。

简介：“我真心希望媒体和经济学家看到这样一个情况,不要让人产生一种错觉,说我是买进卖出,即使是,也是对企业有很大帮助的买进卖出。”

简介：同样是来自美国的球星，在中国的“待遇”却相差极大。

简介：在数字时代，权力已经转移到消费者手中，消费者的忠诚必定是难以捉摸的，一家行业“新贵”，只要拥有强大的数字化架构和以顾客为中心的创新动作模式，就有可能从“老大哥”手中夺走他们苦心经营多年的市场份额。在数字化时代；公司需要的不仅仅是新的技术，更需要全新的市场策略。