简介：投标是建筑企业取得工程施工合同的主要途径。本文在明确投标阶段施工组织设计的基础上，详细研究了投标文件的编制与投送，并对开标后的投标技巧进行了分析。

简介：摘要高速公路招投标竞争越来越激烈，而高速公路承包方要想赢得建设权的重要元素便是投标的报价。所以目前高速公路投标报价成为研究的热点。

简介：摘要通过对目前工程投标中一些不合理现象的分析，提出了合理报价需要考虑的几个方面，希望对提高投标报价的合理性会有所帮助。

简介：摘要本文分析了建设工程项目招投标过程中存在诸多问题，有些地方及建设单位在招投标的指导思想和具体操作等方面都存在很多不尽如人意之处，有必要加强对招投标的管理工作，使工程招投标管理工作日趋有序化、规范化和科学化，真正体现招投标的“公开、公平、公正”的原则。

简介：摘要随着电力建设工程项目增多，物资采购量增大，电力企业针对招标工作在组织机构，工作程序，商家入围，评委选取，评标定标，合同管理等方面，都程度不同地存在不规范问题，因此，有必要进一步加强对招投标环节进行监督。本文论述了电力企业在招投标环节开展效能管理的关键实施环节及相关保障机制，为更好地开展效能监管提供了思路。

简介：摘要随着我国市场经济的逐步发展，加入WTO已成为现实，各个领域与国际惯例接轨是不可避免的，在未来的经济发展中，市场因素是决定因素，国际惯例是促进经济发展的有效工具。在工程招标、投标的过程中，只有通过公开、公正、公平的工程招标投标，选择技术设备力量过硬、履约能力强、标价合理的专业队伍中标，提高工程质量，才能降低设计、施工、监理等各环节、方面的费用。

简介：【摘要】近年来，我国大力推行、鼓励招标行业发展。在此背景下，企业更加注重招标投标工作的开展和落实，对于煤炭企业来说也是如此。煤炭企业逐渐形成以企业招标采购作为重点的生产模式，把其他各个采购模式作为辅助的物资采购布局，以此带动企业的发展。为了更好地落实煤炭企业招投标过程成本控制工作，论文选择就此论点进行分析和研究，力求为相关单位以及工作人员提供理论参考意见，以期有效落实招投标过程中的成本控制工作。

简介：通过对工程招投标过程中存在的问题进行分析，提出相应的对策。

简介：随着我国对新农村基础设施建设的不断投入，由招投标环节引发的违规、违法现象也不断涌现。本文对目前农村基础设施建设项目招投标工作中存在的问题进行了深入剖析，对农村基础设施建设项目招投标审计实务进行了探讨，以此来促进我国农村基础设施建设项目招投标工作有序健康开展。

简介：一、目前企业成本管理存在的主要问题在我国，许多企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。在经济发展的初期，企业有大量的项目等待建设，企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。因此，导致了许多企业的成本管理存在问题。

简介：摘要招投标是目前各种行业实施采购、建设施工等广泛采用的一种方式，对公路项目来说，做好招投标的监督管理工作，可以有效地确保投资方选择最合适的承包商，保证工程的质量。本文正是基于此，分析了目前公路项目中招投标的一些存在问题，提出了一些具体对应措施，希望能为招投标正常进行起到促进作用。

简介：摘要院工程项目建设的造价控制十分重要。对招投标阶段的造价控制的研究，是从工程项目的角度，从招标工作的组织、评标方式的选择等方面，实现这一阶段的造价控制功能。

简介：摘要工程投标报价非常重要，掌握其策略，尤为重要，古人云“有的放失”也说明策略的重要性，本文作者根据在实际工作中积累的经验，将实际需经常使用到的，做一个简单分析。

简介：摘要在建设工程招投标过程中通常包括参与方招标人（即业主）、投标人（即施工企业）、政府造价管理部门、招投标代理机构。建设工程招投标过程主要包括发布招标信息、购买招标文件、现场勘察、招标答疑、递交投标文件、开标、评标和定标等。

简介：本文分析了当前建设工程招投标工作存在的问题，对如何利用计算机信息网络技术来加强建设工程招投标管理提出了几点建议，供大家参考。

简介：摘要研究工程项目投标报价的形成过程，探讨合理科学确定投标报价的方法，以便适应目前招投标市场的变化是非常必要的。

简介：报价方法运用是否得当，不仅影响施工业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争能否生存和发展。我们只有不断总结投标价的经验和教训，才能不断提高我们的水平，在激烈的竞标中立于不败之地。

简介：摘要本文以工程经济学的分析方法，从这些问题带来的成本角度分析现存问题，并提出具有针对性的对策建议。

简介：随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断完善，市场越来越细分。在经济发展的同时，物流采购成为每个行业发展的关键之一。文章通过分析企业采购成本问题，包括销售预测不准确、采购成本管理方法落后以及采购成本缺失等几方面问题，并分析了产生这些问题的具体原因。最后阐述了加强采购成本的策略，包括统筹供给与需求、严格执行采购预算、积极引进先进的采购方法、改善付款条件和季度降价方案。

简介：摘要房地产建设项目招投标存在的主要风险有招标文件设计风险、资格审查风险、质量风险、投标策略风险、定标签约风险等。本文主要讨论的是投标策略风险。产生投标策略风险的主要原因是自身准备工作不够周密和主观能动性的缺乏。