简介：10月1日，当大家都在忙着庆祝祖国60岁生日时，网讯技术股份有限公司（以下简称网讯）董事长陈国平迎来了另一场胜利一他的公司悄悄地在德国上市了。

简介：基本垄断了全球芯片和芯片组市场的英特尔在中国又发起了对主板的冲击，这会不会对整个PC行业带来一场结构性的变化?

简介：

简介：在下一代DVD标准的战场上,中外企业对于如何去建立标准的路径判断大相径庭。关于新一代光盘技术标准的战争,在国际和国内是两场看上去性质类似,而量级完全不同的战役。在国际上,索尼倡导的蓝光光盘(blue-raydisc)和东芝主导的HD-DVD已经上演了三年标准大战。索尼除了抓住飞利浦和松下这两个铁杆外,把日立、先锋、三星、LG、夏普、汤姆逊、苹果、戴

简介：我一直怀疑,那种老想自己做主角,特别是做购并大片主角的企业领导人是不是小时候患有注意力焦虑症。

简介：唯有整合才能复兴，但这绝不是简单的概念叠加，它牵扯到索尼庞大的管理架构调整。斯金格6年磨砺，终于“落地”。

简介：沙钢集团有限公司（下称沙钢）——这家中国最大的民营钢铁企业，正成为江苏省的宠儿。1月16日，江苏省苏州市市委书记王荣一行来到沙钢，向其创始人兼大股东沈文荣致贺。在王荣之前，2007年12月21日，江苏省委书记梁保华已来过沙钢，预祝沙钢未来发展成为世界一流企业。沙钢已成为江苏省首个实现销售收入上千亿元、利税过百亿元的企业。2007年是沙钢历史上最好的年份之一。来自沙钢的数据显示：2007年沙钢产量2289万吨，销售收入1155亿元，实现利税145亿元：比2006年的1000多万吨产量、587亿元销售收入和67亿元利税翻了1倍。

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简介：当前啤酒上游原料及相关成本均处于上涨态势，与去年同期相比，啤酒原料中大米涨幅50％、麦芽涨幅15．20％、煤涨幅30％、包装物涨幅20％、水电及运输物流成本等也大幅提高，受其影响，估计每吨啤酒的生产成本上涨20％左右。如果年产量在200万吨以上，则成本就会增加1．2亿元，这对于利润本来就微薄的啤酒企业来说，绝对是一个不小的数字。

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简介：一个自由竞争的产业在经过了5-10年的高速发展以后，都会迎来一轮优胜劣汰的淘汰赛。今年轮到了乳业。

简介：也许并不存在段落分明、层次清楚的整合路径。大部分人都在猜测,TCL能否度过其海外并购的整合难关?联想对IBM个人电脑业务的成功整合将用几年?并购、整合,然后像一个公司一样运营,这是不少人理想中的公司并购轨迹。有这样段落分明、层次清楚的整合路径吗?答案似乎并不乐观。“并购后的整合

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简介：创业于1986年的德隆公司，在短短的十几年里，能够从一个地道的新疆小企业。成长为一个控股几家上市公司、拥有众多企业、涉足农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业、投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业的一个庞大集团，正确的企业发展战略至关重要。其中，德隆从企业战略发展角度，通过收购新疆屯河、湘火炬、沈阳合金的三大战役，整合传统产业。使其企业成功转型实业，并在生产和销售上一步跨入中国乃至世界前列。此举引起国内外的轰动，更为业界所称道。本文就此进行阐述，指出正确的制定和实施经营战略对企业发展的重要性。

简介：很多文具行业的营销人员都有同感；“文具市场已经被做烂了”。原因是大部分厂家都采用“遍地开花”策略，走多渠道深度分销路线，导致价格竞争剧烈，利润下降，经销零售商感到无利可图而失去信心，虽然“遍地开花”给许多厂家早期产品快速打入市场起了很大作用，但也阻碍了其长期健康发展。因

简介：摘要院本文阐述了南京奥特加冷机有限公司实施技术战略发展的基本过程，重点对其从技术移植到技术整合的技术创新过程中的基本做法进行了分析研究。在案例分析的基础上，得出了相关启示和借鉴。

简介：整合营销的理念已为我国营销界普遍接受，但以什么为核心来整合企业的市场营销行为，营销界一直并无定论。本文认为企业应该以品牌为核心，用品牌统一企业的营销活动，发挥企业品牌整合的经济需求效应和市场信号效应，提升企业价值。

简介：摘要本文在论述建筑立面历史演变的基础上，简要描述了建筑立面的演进过程，指出在当代背景下多层立面所具有的意义，分析了建筑立面分离、整合、多层次与多义性。

简介：央企上半年表现如何？近日国资委用一组数据加以说明：累计实现营业收入12.5万亿元，同比增长16.8％．已经连续5个月保持两位数增长；累计实现利润总额7218亿元，同比增长15.8％，净利润S353.2亿元，同比增长186％。6月份当月实现利润15967亿元，为单月利润历史最高水平。102家中央企业中，有99家企业盈利，48家企业效益增幅超过1。％，29家企业效益增幅超过了20％。

简介：医药行业比较特殊，几乎不受宏观经济形势影响，是一个周期性很弱的行业。道理很简单，不论外部经济形势如何，人生病了总要看病的，而疾病的发生没什么规律可言。在医药行业，核心竞争力是产品。一个企业在市场上是否有竞争力，要看你能否生产出更好的专利产品、你的产品能否得到市场的认可、对现有市场是否有填补空白的作用。