简介:为提高产品质量、缩短造船周期,形成低成本高质量的造船能力,广船国际从八十年代中期开始,全面引进日本石川岛播磨重工业株式会社(IHI)的造船管理模式,同时重视企业信息化方面的应用及推广.在船舶生产准备的管理方面,公司引进了托盘管理这一先进的管理思想,即通过把造船所用的舾装件,按舾装作业区域/阶段/类型进行集配,生产过程通过托盘的流动,人员、设备、作业场所相对固定,形成一种准流水线作业的管理方式.与此模式相适应,我们在GSI-CIMS1期工程中,初步建立了以托盘管理模式为核心的物资管理体系,为造船物资的管理提供了先进的管理手段.
简介:摘要:随着现代造船技术的进步,造船业已从过去的独立设备逐渐转移到船舶的一般自动化领域。自动化的发展和船舶电气系统的普及对船员提出了更高的要求。如果过去对理解机械原理的低要求需要对机器和机电的理解,那么现在就需要将机电结合起来。综合人才。由于新知识的增加,许多船员需要更多的实际应用,因为他们已经接受了许多理论课,以弥补他们对海洋电气知识的真实运行的误解,尤其是与事故的检测和解决有关的误解。对于船员来说,注意是一个关键点,要利用他们所学到的所有理论知识,并熟练地将其运用到实践中,以尽快适应船上机电设备的管理。本文主要介绍了船舶电气系统的组成,电气系统的一般缺陷以及检测和判断的方法。