简介：以产品提升、人力资源体系建设、营销方法为锻造核心，艾博特不显山露水、稳扎稳打，但结果是，艾博特由此获得连续6个月30％的高速增长，成为终端水处理行业一匹“黑马”，令业界瞩目。

简介：本文从制度变迁的角度出发来分析当前我国卷烟市场的零售终端建设进程，并以西安市周至县的卷烟零售市场为例，重点着眼于总结农村卷烟零售终端经营能力的影响因素。研究表明烟草公司与零售终端对自身功能定位的理解存在不一致，这会影响到各自对农村卷烟零售终端经营能力影响因素的判断。在农村非正式制度以及产品特性与行业专卖制度的激励与约束下，零售终端呈现出有别于一般消费品的新影响因素。

简介：人类已经无法阻止“终端营销时代”的来临!终端产品琳琅满目，消费者选择余地扩大。产品的终端到达率，不再是决定销量的重要因素。供应商不再追求终端的绝对数量，对供应商的选择也发生了转变。代理商不只看供应商给什么产品了，更看重你给了怎样的盈利工具、资源保障。例如，两种产品，前者给你30元，没有支持，所以你只能卖31元；后者给你45元，但它能确保终端的销售，你能卖80元。你说，你选哪个？

简介：众所周知，促销是—件需要花钱的事。对于花钱方的供应商来说，自然希望能够少花钱多办事。但是，卖场出于自身利益考虑，希望向供应商争取更多的利益。

简介：对于零售业而言，在跨过快速发展和膨胀期步入平稳发展阶段后，经营模式也应该由原来的快速、大量开店来提升品牌形象和提升业绩，转变为通过终端店铺的精细化管理与运作提升单店业绩上来。那么，如何通过对终端店铺的管理来达到提升品牌形象和单店业绩呢？笔者在此抛砖引玉，仅供讨论：

简介：近年来，一些厂家又开始把自己手中的经销权再度下放给经销商。在经过了一轮——找总代理到自建终端，自产自销，再到把经销权交还给经销商。厂家的经营思路似乎又回归到了起点。究竟为什么会这样？这是否意味着厂家经营思路的倒退呢？

简介：过程做得好，结果自然好，做销售，尤其是快消品销售，必须做好终端，内行们都懂。做终端小会当天产生销量，销量向左，终端向右，这本身就存在“悖论”，做销售的内行们也都知道。

简介：当可口可乐与百事可乐刚刚进人中国市场时，健力宝堪称中国饮料市场的龙头老大，被誉为“中国魔水”，并雄心勃勃地向国际市场进军，而最近几年，其光辉日益黯淡，产销量急剧下降，而可口与百事却占据了中国市场的很大份额。在商场、超市、酒吧、餐厅，可口与

简介：目前，通信业已经进入了3G时代，用户的保有和争夺始终是运营商最关心的问题。以中国移动为例，TD营销已经进入了白热化阶段，虽然现阶段已取得了一定成绩，但TD营销在如何把用户的隐性需求变成显性需求方面仍需努力。

简介：“点、线、面、店”的建店路径如果你最近经常去家乐福，稍微留意，就会发现家乐福店面的某一个角落，被独立区隔出来，挂着“一伍一拾”的招牌，里面以5元和10元为计量单位，销售国外和国内的创意家居生活用品。而这些产品的供应商，全部来自一个叫做冠福家用的企业。这种在大商场、大卖场中，将某一品牌的不同产品放在一个区域集中销售的模式，有专业名称，叫做“店中店”。

简介：张裕是国内葡萄酒市场的第一品牌，但并非在每个地区都能居榜首。通过张裕对宜昌终端市场的开发，可以看出百年老品牌的地区性市场的现代营销策略。

简介：过分依赖“开拓渠道去保障增长”的方式，只会扭曲了增长结构。这种扭曲的一个集中体现就是，增长极度地依赖资源比拼，否则就难以为继。

简介：<正>前言终端是什么?终端是厂家捉刀厮杀的三尺柜台；终端是豪华大街上1万平米的超级大卖场；终端是厂家商品、服务的出水口：终端是实际销量产生的地方：终端更是一个承上启下的窗口,上联厂家、中间商,下联顾客。企业终端系统究竟该如何打造?企业如何在终端真正有所作为?

简介：一、二线市场消费饱和，大连锁苛政猛于虎，只走量，不赚钱。于是大品牌对三、四线市场的小终端虎视眈眈，渗透不断。而原本依靠小终端生龙活虎的小品牌，使出浑身解数狙击大品牌的进攻。成为香饽饽的小终端，在大品牌与小品牌间辗转腾挪，只为赚得更多。一场大品牌收编小终端的谍中谍大戏，正精彩上演。

简介：美国人的圣诞节礼品比较实用，服装和家居饰品是2001年最受美国人欢迎的圣诞礼物，其后是PDA、MP3、手机、视频游戏机、数码相机等电子消费品以及书籍、镭射碟片和电子游戏。外形精美、又能反映个性的手工制品和日用品近年来受到青睐。

简介：郑奇打开了对艾洁封闭多年的行业分销渠道。而陈梦却并没有被打败，她乘机瓦解净沽在湖南一个经销商独大的历史，将曾经的二、三线客户提拔为直接经销商。

简介：一、锁定市场定策略1．产品策略1）满足并引领当地需求。针对当地需求，提供适合、畅销的产品，以产品卖点吸引目标消费者，拉动产品销售，实现持续购买；以优质产品、恰当利润空间满足渠道各环节利润需求，强力驱动渠道；以卖点引领消费需求，实现产品价值最大化，保障产品组合的高利润空间。

简介：每一年，市场上都有不少新产品问世，这些市场上的后来者，在进入一个竞争激烈的市场后，通常会对既有的品牌和产品提出挑战。如何捍卫自己的“江湖地位”，是这个快速更达的时代，几乎所有的品牌和产品都要考虑的。麻省理工大学斯隆管理学院的营销学教授约翰·豪瑟通过大量的实际案例数据，分析了产品从定价、广告、重新定位以及渠道等作出改变后的市场定位，提出“防御性营销策略”。

简介：品类的诱惑力可乐：一种碳酸饮料；营养快线：一种牛奶果汁；饮养高层：一种高端饮养品；防电墙热水器：一种有安全装置的电热水器；香飘飘：一种可以即冲泡饮的杯装奶茶……这些品牌和产品以其独特的首创性和命名的涵盖性而成为某一产品类别的代名词，在消费者头脑中成为一个产品类别的独特概念，从而持续地为企业创造丰厚的市场利润。

简介：《场研究》是一份国内外公开发行的绎济类综合性学术期刊，由河南省统计局主管，河南省统计信息咨询中心主办，中国市场信息调查业协会、河南省调查业协会协办，主要栏目有观点评述、行业研究、理论与方法、调查报告、问题研究、热点透视、统计与决策、区域经济、市场营销、各抒己见、企业天地、资讯动态等。