简介：2014年5月,我作为项目经理参与了某市移动公司的移动生产经营管理系统项目。该项目是为了提升移动公司各渠道间的协同运作,加强各个渠道的运营和管理能力而建立的高效率、一体化的运营管理系统。该项目总投资300万元,工期为1年,系统主要包含信息交流管理、渠道信息管理、竞争对手管理、工单流转管理、渠道业务发展分析、酬金查询分析、物资流转管理、集团客户经理管理和系统维护管理九个子系统。2015年5月,该
简介：随着我国经济的迅猛发展,电力行业也在不断进步发展。电网企业为了促进业务的顺利开展,给人们提供更加便捷的电力服务,要不断强化内部管理,对企业内部的固定资产进行控制、核算,进而提高企业的管理水平,使企业的经营管理体系更加完善。本文将对电网企业如何加强固定资产内部控制,提高会计核算效率进行探究分析,以期对电网企业的快速发展有所推动作用。
信息系统项目的成本管理
论电网企业加强固定资产内部控制与会计核算的措施
