简介:【摘要】激励是人力资源开发的有效手段之一, 它是以一定的行为规范和奖惩罚性措施来激发组织成员的行为,以实现组织及其成员个人目标的系统活动。目前,依旧有许多电力生产企业只高举“以人为本”的旗帜,并没有落实员工激励机制。文章结合我国电力生产企业激励与培训机制的现状,分析了电力生产企业基层员工特点、激励和培训需求,最后提出了完善电力生产企业基层员工的激励与培训机制的措施。
简介:摘要:本文针对QC小组活动全员参与程度不高的现状进行了分析讨论,主要是从培训激励、关怀激励、宣传激励、物质激励、荣誉激励等方面着手,对影响活动参与率的因素进行逐一剖析。
简介:摘要:随着人们对教育的重视,越来越多的人接受高等教育,也就是说现在很多的员工都会是知识型人才。知识型员工与非知识型员工最大的不同是,他们的劳动工具不再是由企业提供的,他们的劳动工具就是他们的思想以及创意,所以他们不在受到企业的限制。其次是由于受过高等教育,他们对于工作的理解不再只是赚钱的方式,他们更看重自我价值的实现,更希望能够通过企业这个平台来实现自我价值。最后,由于他们的劳动工具是思想以及创意这种没有办法量化衡量的东西,这也使得他们的工作绩效会受到个人主观情绪的影响。也正因为这一点他们会有很强的流动性,具有这样特点的员工会越来越多,这意味着企业原来的激励模式已经不适用了。不能再用对员工要忠诚这样的口号来要求知识型员工,那么要怎样激励他们就成了企业关心的主要话题
简介:摘要:随着市场经济的发展,各行业的竞争更加激烈。各企业要加强管理,来提升生产效率和质量。激励是企业管理的重要手段,可以有效提升员工的工作积极性,激发员工的责任心和创造力,推动企业的持续稳定发展。
简介:摘要:为了能够最大限度地激发员工的工作潜能,薪酬管理的激励作用在企业日常经营管理过程中是举足轻重的,薪酬管理作为企业激励措施中往往是最简单也是最有用的方法,尤其是对于人力资源需求量大的建筑施工企业来说,薪酬管理更能高效地提高员工工作的积极性。在建筑市场竞争激烈的环境下,建筑施工企业要想脱颖而出就必须建立符合自身特点的薪酬管理机制来充分调动员工工作的积极性,薪酬管理对于员工而言,能最大限度地满足他们的需求,更能让他们精神需求得到满足,让员工感觉到自己工作能够被企业得到认可。基于此,本篇文章对建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施进行研究,以供参考。