简介：为了确保医院管理过程中行政沟通的有效性，建议医院相关管理部门运用行政沟通的理念，通过职能部门的转移，将指令和信息高效地传递给医院的决策部门。为了确保行政沟通的有效性，医院要建立健全与之相适应的规章制度，加强工作人员之间的交流和合作，并且制定科学有效的考核评价机制。提高医院人员对于行政沟通重要性的认识程度，为其提供良好的工作氛围，以确保医院行政管理的高效性和适应性。本文对行政沟通的概念加以阐述，同时分析了当前我国医院在行政沟通方面存在的不足，提出几点关于完善行政沟通的对策。

简介：摘要 : 随着我国社会的快速发展以及医疗卫生体制改革的逐步深入，对医院行政管理工作提出了越来越大的挑战。做好行政沟通工作，是保障医院行政工作正常开展的关键。行政沟通是行政组织运行的基本前提和必备要素。行政决策与执行依赖于行政组织沟通渠道的畅通、信息的准确与完整、及时有效的传递等。在进行行政沟通之后，能够提升行政管理的效果，降低在行政管理工作中的失误，将行政管理的重要性发挥出来，提升行政管理水平。本文对医院行政管理中行政沟通的作用进行了分析，并提出了促进医院行政沟通的具体措施。

简介：摘要：行政沟通是医院管理工作的一个重要环节，它所涵盖的范围很广，涵盖了整个医院的日常运作，能够在一定程度上对医院的内部管理起到及时的交流和传递作用，对于提高医院的管理工作、提高医院的管理水平和综合效益的提高都有着十分重要的意义。文章通过对当前医院行政沟通工作中存在的问题进行了细致地剖析和总结，并对改进的对策进行了探讨，希望能对今后的工作更有帮助，对医院的长期、稳定发展起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：行政沟通作为医院行政管理工作的重要组成部分，对医院管理水平有十分重要的决定性作用。医院必须加强行政沟通的理念渗透，确保发挥行政沟通在医院行政管理中的实效性。医院应当不断整合与完善行政沟通的机制与模式，确保医院下达的决策指令能够实现有效传达，从而提高医院的行政管理水平。本文将通过对医院行政管理中行政沟通的作用展开分析，旨在解决医院行政沟通过程中出现的问题与不足，提高行政沟通的效率，明确行政沟通在医院行政管理中的重要性。

简介：摘要本文研究目的在于通过行政沟通，提高医院行政管理质量与效率。随机抽选本院2017年5月-2017年12月，没有进行行政沟通的资料，和2018年1月-2018年7月进行行政沟通的资料，分别分析二者对医院行政管理的作用。通过对结果分析可知，没有进行行政沟通和进行行政沟通的差别非常大，通过实行行政沟通显著的提升了医院行政管理的效率，失误率越来越低，并且极大程度提升了医患之间的关系，而没有进行行政沟通，显现出来的结果非常糟糕。最后得知，通过进行行政沟通，可以有效提升医院行政管理效率，可以大范围推广使用。

简介：摘要目的研究护理细节管理在检验申请电子化中的应用价值。方法我院于2014年3月至2015年3月在检验申请电子化中实施护理细节管理措施，体会护理细节管理的应用价值。结果护理细节管理实施后的标本合格率比实施前高，护理细节管理实施后的采集标本错误率、抄医嘱信息错误率均比实施前低，护理细节管理实施后的患者满意度、护士满意度和健康教育满意度比实施前高，有统计学意义（P<0.05）。结论护理细节管理在检验申请电子化中的应用价值较高，可有效规范护理流程，提高护理安全性，值得应用。

简介：

简介：目的通过评价分析我院临床输血申请单及配血标本的合格率,以进一步提高临床输血质量与安全。方法审核中山大学附属第一医院2014年7月-2015年6月的输血申请单及配血标本,记录不合格情况,进行质量持续改进前后的对比分析。结果我院2014年下半年输血申请18696份,不合格613例,合格率为96.7%。制定并执行一系列对策,质量持续改进后,2015年上半年输血申请19952份,不合格32例,合格率提升为99.8%。之后继续巩固改进成效,进一步加强输血管理,临床科室也更加重视输血申请,每季度输血申请不合格情况已极少见。结论运用PDCA循环法能够持续改进输血申请质量,有效降低输血申请及配血标本不合格率,提升输血安全。

简介：医疗知情同意书是医疗法律文书,是卫生部的新要求.在提高认识和加深理解的基础上,完善了知情同意的系列文书并应用于临床,收到了良好效果.

简介：甘肃省卫生计生委近日印发《甘肃省全面推开县级公立医院综合改革工作处室责任分工》的通知，明确该省将推进县级公立医院去行政化，逐步取消医院的行政级别。今后，该省的县级公立医院管理委员会将履行政府办医职能，负责医院发展规划、章程制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。

简介：目前国内没有专业的医院建设顾问机构，也就无法出现专业的设计任务书，后续的一切工作只能是“摸着石头做”这跟时代有关系。上个世纪60年代一批人永远是起桥梁作用，做的所有工作其实都是各种各样的专业化探索。在探索的过程中．也许会逐渐走向成熟和专业化。就好像去医院看牙．中国的医院会问你挂什么号，而国外医疗机构会先给你提供治疗方案。医院建设发展机构也是设计公司的消费者．他没有义务知道这个事应该怎么干，

简介：2008年11月14日是发改委《关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）》广泛征求意见的最后一天，中国社会科学院医疗体制改革课题组也于是日宣布已经完成并上交了相关医改研究报告。中国社会科学院工业经济研究所副所长金碚博士作为该课题组的负责人接受专访，深入剖析了当今的医改热点问题。访中国社会科学院工业经济研究所副所长金碚博士

简介：摘要：企业行政管理效率与企业发展关联密切，针对存在的问题，借助现代化管理手段，紧密结合企业特点，优化行政管理模式，综合考虑各方面因素，健全行政管理体系，采取适当的奖惩机制，通过培训交流，提高人员素质，能够促进企业行政管理工作健康有序发展。

简介：十一届全国人大一次会议第五次全体会议通过了国务院机构改革方案，国务院直属的国家食品药品监督管理局改由卫生部管理，明确由卫生部承担食品安全综合协调、组织查处食品安全重大事故的责任。

简介：摘要：基层医疗卫生机构主要是面向本机构服务辐射区域的居民提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，对于居民的身体健康具有重要的保障作用。近年来，随着我国医疗卫生体制的发展变革，基层医疗卫生事业发展水平得到有效的提升，但是仍存在非法行医、虚假医疗广告等不良现象，究其原因，主要是因为基层医疗卫生行政监督机制不健全、监管力度不足。因此，在新形势发展背景下，应该不断更新并完善基层医疗监督体系，加强相关监管部门的执法力度，促进我国基层医疗卫生事业高效优质的发展。

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简介：缓解“看病难”问题的关键是医疗服务体系的改革，医疗服务改革的核心是公立医院的改革。目前，在公立医院的改革上出现了两种思路并存的现象，一种思路是公立医院走向法人化，另一种思路是公立医院回归行政化。当下，倡导以“收支两条线、药品零差率”为手段的行政化改革思路似乎走得不是很顺利，公立医院不乐意收支两条线，而药品零差率的补偿问题又悬而未决。在这种情况下，北京大学政府管理学院顾昕教授认为，走法人化改革之路才是公立医院改革的阳关大道。

简介：摘要：随着社会卫生事业的发展进步，医院事物越来越繁杂，其中管理部门也越来越多，但是目前来看医院管理部门服务能力无法满足卫生事业发展需求，部分医院管理部门出现职责混乱、运行效率较低的问题。医院管理者也缺乏重视医院行政、后勤效能建设，行政与后勤作为医院管理的重中之重，作为医院效能建设的主体，必须加大重视力度，提高工作人员的办事效率服务水平，为医院政策健全落实提供必要支持。本文对新时期医院行政、后勤效能建设进行思考，提出加强效能建设的途径。