简介：

简介：进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。

简介：随着医改的深入推进,医疗市场竞争由于多因素的叠加而愈加激烈。一所新疆兵团系统二甲医院,地处边境地区,医疗资源匮乏,医疗技术落后,为了保持竞争优势和医院健康持续发展的能力,更好地保障当地群众的健康,医院制定了＂技术、服务、管理＂三大品牌战略目标。笔者对如何落实战略目标所实施的具体计划,作了较全面的阐述。

简介：医疗卫生体制改革为民营医院的发展带来了前所未有的大好机遇，有人称之为“民营医院的春天”，但事实上，随着政策的落实，国有医院改革的推进，医疗市场的竞争会更加激烈。如果没有良好的品牌，不能在实践中增强品牌的核心竞争力，民营医院将很难适应新的竞争。民营医院如何在激烈的医疗市场竞争中打造自己的品牌，赢得一席之地？本文结合上海安达医院实施品牌战略，通过改革与创新提升品牌核心价值，实现快速发展，来说明民营医院打造品牌核心价值的意义。

简介：摘要现今社会，随着经济的快速发展，“互联网”已经十分普及，人们开始在“互联网＋”背景下进行一些列的品牌化效应，而在2015年开始，我国为推动经济建设，进行产业的创新，因此本文对“互联网+”背景下高效基层党建品牌化建设进行研究和探讨。

简介：8月26日，第43届南丁格尔奖颁布。胡锦涛主席亲自为8名获奖者颁奖，武警总医院的副院长兼护理部主任张利岩就是其中的一位。37年的从业经历，从卫生员到护理部主任、副院长。有护理技能的积累，也有管理经验的总结。本期护理栏目特邀这位有着丰富管理经验的“南丁格尔”与广大护理管理者分享她在护理管理工作中的经验与感悟。

简介：随着医改的持续推进,我国医生自由执业的政策日益宽松,这引发了新一轮医生创业和医生集团投资的热潮。据悉,2018年前1/3的时间里,全国又有200多家医生集团注册成立。截至2018年3月,国内医生集团已达到600多家。然而,许多医生集团品牌塑造能力薄弱,虽有专业化的技术依托,但不能有效整合自身资源形成合力,进而逐渐走入瓶颈。为此,笔者从品牌塑造的角度出发,为我国医生集团的发展提出几点建议。

简介：随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开，医疗技术的发展和人们的医疗卫生服务需求的提高，医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展，所以要想立于不败之地，树立文化管理意识，建设更高层次医院文化，是打造医院品牌的必由之路。本文论述了医院品牌的内涵及特征，以及品牌对医院的作用，如何用医院文化铸造医院品牌，增强医院在市场的竞争力。

简介：新医改提出了深化公立医院改革的要求，品牌建设即是其中重要一环。公立医院现代品牌由基础要素、个性要素、传播要素和外部关系要素构成，通过比较传统品牌与现代品牌创建路径的差异，指出公立医院现代品牌的创建应坚持公益性的原则，以基础要素为核心，以个性要素为补充，以传播要素为纽带，以建立和谐的外部关系为目标，形成各要素间的相互融合和良性互动。

简介：诚信问题普遍存在于医院发展过程,并受到管理者的关注.军队医院要完成平战时卫勤保障任务、满足部队官兵医疗需求,还要在市场经济中求生存、谋发展,必须靠诚信立足市场、保障打赢.

简介：我国正处于医疗卫生改革时期，城市中型公立综合医院如何定位与发展被社会所关注。医院创建自身特色的医疗服务品牌，制定营销策略，探索医院形象建设，是中型医院立足医疗服务市场的重要举措。

简介：本文从医院图书馆如何树立品牌意识，强化品牌责任感，拉动创新服务等方面探讨了在市场经济条件下，图书馆的品牌服务对医院创造经济效益和社会效益的重要影响。

简介：品牌是医院的无形资产，是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地，品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体，它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质，也是公众和社会对医院形成价值取向的总和，是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益，同时实现医院的经济效益和社会效益，

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简介：摘要：以党建工作内容为指导，加强卫生系统文化建设，是提升中国医疗建设实力的重要举措，满足了建设健康中国的要求，推动我国软实力的切实发展，并且党建工作与医院工作的有机结合是加强医院文化品牌建设的有效途径。本文主要针对党建引领下医院文化品牌的塑造展开探究。

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：医疗服务市场竞争日趋激烈，医疗卫生机构进入品牌战略竞争时代，医疗服务在品牌的竞争中不断发展。医院品牌形象是医院核心竞争力的体现。良好的医院品牌形象是医院的巨大财富。如何在竞争激烈的医疗服务市场中增强核心竞争力。树立自身的品牌形象，是医院经营发展战略的重点之一。近年来，我院结合自己的专业特色，强化和推进“专业规范”、“内涵效益”、“人文和谐”、“诚信公益”品牌战略，大力实施品牌形象建设。取得了阶段性成果和效益，树立起了良好的医院品牌形象。

简介：摘 要 ：现如今公立医院担负着树立国营医院的良好形象、 承担社会责任，全心全意为患者服务 的重要使命，运用新媒体的力量是党领导下宣传工作的重要环节。文章以四川大学华西第二医院为例，对如何运用新媒体的各种宣传途径和依靠医护正能量输出等方式对公立医院树立品牌之路进行阐述。

简介：

简介：[摘要] 深化医院党建品牌建设，能有效提升医院党建工作效能，是新形势下公立医院加强党的建设的有力抓手和有效途径。本文结合实践案例，对党建品牌建设的现实意义、有效举措进行研究和探索。