简介:一场几乎波及所有行业的“沃尔玛化”运动正在悄然掀起。做中国的沃尔玛,做行业的沃尔玛,成为彼此心照不宣的目标。背后的逻辑其实极其简单:渠道商的价值正在被加速放大。今天的财富榜上地位稳固的是沃尔玛和国美们。当TCL、长虹们在利润日益微薄的产品市场低价比拼时,坐拥庞大终端网络的零售商也许在轻易之间就左右了它们某些产品的市场占有率甚至是利润率。家电业所遭遇的境地已经成为一种宿命般的必然——渠道正在巨大的压力下不断被扁平化,而产业末端的用户已经拥有生杀大权,任何脱离客户实际需求的产品都会被市场抛弃,零售作为商品分销的“最后一站”,越来越强势地把握住了商业社会的命门。争夺最终用户资源已经成为绝大多数公司不得不面临的一场战争。当一家公司表示要“以客户为中心”的时候,就表明它已经有了“零售化”的冲动——在产业环境越来越成熟的电信、金融、IT等等行业,这样的“下行路线”正在越来越清晰。
简介:对于目前的项目管理而言。越来越多的企业采用了微软的EnterpriseProjectManagement(EPM,企业项目管理)解决方案。使用ProjectProfessional2003、ProjectWebAccess(PWA)以及ProjectServer2003来共同实现企业中的项目协作和标准化管理流程。此外,ProjectServer利用WSS(WindowsSharePointService)来管理项目文档、共享项目信息。总体来说,EPM可以实现如下功能:项目团队之间的在线协作:项目经理可以集中管理、跟踪、更新自己的项目;公司高层能够看到所有项目的状态、进行评估、为决策分析提供依据;作为公司项目的经验库;统一管理项目文档和相关信息;与客户分享项目进度信息和资料;标准化项目管理的流程;集中查看人员的工作负荷、参与的项目任务,等等。一般来说,我们会在企业内网域环境中部署ProiectServer,并使用ProjectProfessional和PWA来访问服务器端的信息。但是在某些情况下(例如跨国、跨区域企业),我们可能会要求能让在Internet环境中的客户端访问企业内部的ProjectServer。这里,我们就讨论一下如何实现这个需求。