简介：一、项目背景山西省交通运输管理局（运管局）代表政府对山西全省道路运输行业（客货运输、物流管理、汽车维修、搬运装卸、运输服务等）行使统筹规划、组织协凋、监督管理、服务等职能：同时对省属运输企业履行行政管理职责。

简介：嘉联益在大陆苏州、昆山设有生产基地，台北关以事后稽查方式，认定其2002年部分产品经香港转运大陆厂简单加工再运回台湾的作法，违反台湾地区经济部国贸局输入规定，货价及罚款共1．61亿元。

简介：印刷电路板大厂欣兴电子近日表示，第2季产能利用率大幅提升，特别是IC载板产能利用率回升至90％，HDI出货比重有机会继续回复，加上客户提货转趋积极，第1季产生的存货状况明显减少，促使欣兴第2季毛利率大增到18％，可望扭转首季亏损窘境，对下半年营运也有信心再成长。

简介：TonyHall的开场白并不讳言,BBC在这两年出现不少管理上的问题,如已故老牌主持人JimmySavile涉嫌多起性侵、Newsnight误报、前任总经理GeorgeEntwistle引咎辞职等,但这位高层也认为,每家公司都有可能出现行政管理上的错误,BBC也不例外,然而BBC的管理疏失,起因于它想要更好的服务广大民众,而非贪图自己的私利,BBC的确犯了错,但他希望关注焦点应是确定BBC能否从中吸取教训,进而日后有好的表现.TonyHall表示,他曾在这一连串的负面事件后,勉励员工们的未来的工作态度,应该是：“如果这件事情做对了,可以有多好的正面效果”而非“如果这件事做错了,我可能会受到什么惩罚”.

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简介：华新集团旗下的精成科技决议在湖南的永州投资电子产品的组装（EMS）业务，投资金额并达980万美元，精成科技主管指出，此一投资案预计在2015年年底前进人营运。

简介：欣兴2017年前5月自结合并营收240．77亿元（新台币，下同），年减5．67％。首季营运虽步入淡季，但本业获利优于去年同期，加上业外亏损受控，税后净利1．01亿元、

简介：臻鼎董事长沈庆芳表示，由于大陆及美系智能型手机客户订单优于预期，第2季合并营收可望优于第l季，但获利因第2季新厂装机及人员费用较高，预估第2季获利将低于第1季，但全年合并营收可望呈现逐季成长。

简介：摘要现代企业管理的主要方式就是柔性管理，这是针对传统刚性管理模式提出的管理方法。柔性管理秉承“以人为本”的理念，关注员工的个性差异，全面激发员工潜力。本文结合实际情况，分析现代企业管理运用刚柔管理措施方法。

简介：FCC为保证公平欲修改新一代无线频段拍卖规则美国东部时间4月12日（北京时间4月13日）消息：为了在近几年最大的一次无线频段招标中鼓励竞争，联邦通讯委员会在星期三投票通过了特定情况下保护投标人识别信息的决定。联邦通讯委员会计划在今年6月29日公开拍卖90MHz的射频频段的使用权，政府预计可在次招标项目中获得80亿到150亿美元的收入。

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简介：一、精确管理的内涵和特点精确管理，顾名思义，精就是工作要精细、做深、做透、做到位、做出高水平，确就是工作要明确、指令准确、具体、可操作、可控制和可衡量，精确管理就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，把提高企业的管理效率和效益作为基本目标，在企业管理过程中运用信息技术、数理方法和计算机技术，

简介：摘要电价与电费管理作为电力营销环节的一部分，也是电能销售的最后一个环节，是电力营销工作的核心。所以，加强电价与电费管理的质量控制刻不容缓。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析电价管理与电费管理，以供借鉴。

简介：介绍了LMP的主要功能：控制通道管理、链路属性关联、链路连通性验证和故障管理，并对LMP控制通道管理做了进一步的分析和研究。

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简介：摘要国省道公路作为我国交通运输业的重要组成部分，为我国经济的持续发展提供了动力和保障，但是随着我国经济水平的不断提升，社会对于国省道公路质量的要求逐渐增高，所以在实际的工程中，企业必须加强项目管理，从施工的技术、材料、设备等各个方面入手，加强对于工程质量的监管，以提升国省道公路的质量，促进我国经济建设的全面发展。本文以353省道扬州西段工程为背景，详细分析了国省道公路工程管理与质量管理的具体措施。

简介：战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析，预测，规划，控制等方法，充分利用了企业的人力，物力等资源，来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的，为了企业战略设计，选择，控制和实施，实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融八到企业日常的运营中，提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累，企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据，结合商业大环境的走势，可以清晰地判断出企业某业务的发展态势，给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。

简介：摘要在工程项目管理中，电子文件管理至关重要，因为它能够记录工程项目的许多细节，这正是工程项目合同签订和控制的关键，但是电子文件的管理难度较大。为了提高企业对电子文件管理的重视程度，使电子文件管理工作更加系统，本文重点分析了电子文件管理的优势和劣势，并提出了加强电子文件管理的策略。

简介：竞争从来就是伴随并推动着电信市场的发展和繁荣。要在竞争中生存和发展，仅仅依靠组织好企业内部的生产已远远不够，还必须制定出能适应这种变化的企业战略。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，追求独特、持续发展的经营定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，企业必须要有战略作为企业决策的最高指导原则，否则将不能统一行动发挥整体力量。据统计，日本、美国、西欧企业已有90％实施了企业战略规划，并将其视为企业发展的法宝。

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