简介：本文试论企业环境与组织结构问题。指出企业环境变化引起企业组织结构的调整,从而影响企业组织目标、战略目标的实现。经济转型时期企业组织结构调整尤其要注重该时期的环境因素。

简介：我国现存的虚拟企业组织管理存在着许多问题,还没有形成固定的发展模式,因此,要想得到更好地发展就需要不断的学习和创新。本文通过分析我国现有虚拟企业发展现状,找出存在的问题,从而提出改善我国虚拟企业组织管理的对策建议。

简介：企业融资首先要从组织机构创新开始，加强财务管理，特别是融资管理。笔者现提出如下建议：

简介：当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。

简介：企业组织理论与铁路改革荣朝和，郭华伟一、交易成本与企业边界建立在交易成本理论基础上的企业组织理论比较圆满地解释了企业内部组织结构与市场价格机制的相互替代作用。社会化大生产要求人们分工以从事专业化生产，但专业化也有可能导致彼此之间的利益冲突，协调利益冲...

简介：企业会计组织是关于会计信息加工与传递、成本管理、资金管理、财务风险管理及相关内部控制的组织机构、岗位及其职能、权责、人员体系。会计组织模式是为实现会计组织目标,由若干要素构成的,具有特定功能、价值取向和权责结构的会计组织标准形态。它从本质上反映了会计组织各种构成要素之间的逻辑关系,体现了特定环境和企业经营管理、公司治理对会计组织发挥作用的基本要求。会计组织职能、会计组织权力与责任以及会计组织人员是构

简介：摘要：随着信息技术的高速发展，企业模块化理论在企业竞争领域得到了广泛的应用，企业模块化理论的发展也为企业的竞争战略管理提供了新的思路，有助于提高企业竞争优势。本文将从模块化的概念入手，分析企业管理、战略管理等一系列内容，旨在提高企业竞争优势，使企业得到健康良好的发展。

简介：摘要当前，在市场经济不断发展、作用下，企业之间竞争强度快速提升，而企业在实际运营期间，新生代员工有着极为重要的地位。在思想与成长环境等因素影响下，新生代员工与老员工之间有着极大的差异，这就需要根据实际需求进行新生代员工管理工作，进而为企业稳定发展奠定坚实基础。鉴于此，本文对企业劳动组织优化管理策略进行分析，以供参考。

简介：文章阐述了购并企业如何建立有助于实施新战略的组织机构以及建立新组织机构时应注意的问题,并对横向购并和纵向购并的组织设计进行了详细的分析和比较.

简介：企业中非正式组织是客观存在的，它对企业中正式组织的功能的发挥具有重要的影响。企业管理者要重视对它的研究，努力协调好企业与它的关系，使占统治地位的企业正式组织伴随着健康发展的非正式组织共存。

简介：　　[关键词]知识型企业知识经营战略知识企业组织　　　　随着知识经济时代的到来,　　三、知识企业组织创新　　1.知识型企业组织　　知识型企业组织是知识型企业实现知识战略目标的保证,实现知识企业的组织创新

简介：

简介：摘要：随着经济的快速发展和信息社会的到来，人们对能源的需求也与日剧曾。电力作为我国的主要能源产业，是保证一切工业和生产活动的前提。现阶段，电力行业的经营管理也必须进行面向新时期的改革与创新，特别是要完善和优化内部劳动组织结构和职能，充分发挥其应有的效能。

简介：［摘要］自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较，从中获得企业对非正式组织管理的启示。

简介：什么是学习型组织?目前有以下几种观点：(1)彼得·圣吉指出，学习型组织是这么一种组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。

简介：

简介：摘要：社会结构的调整以及城市化进程的加快使得我国的用电总结构发生了巨大的调整，加上我国的人员总数比较多，所以用电的需求量也相对比较大，所以这就对电力企业提出了更高的要求，而电力企业劳动组织是电力企业中非常重要的组成部分，其发展及管理水平在一定程度上决定了电力分配是否科学性，尤其是随着信息化时代的到来，时代的转型迫切需要电力企业对劳动组织进行思考，以更好地实现人力资源的合理分配，为公司创造最大的利润，基于此，文章主要就电力企业劳动组织的现状进行思考，并提出优化策略。

简介：摘要经过多年来的实践，工程项目管理的框架体系日臻完善，项目的效益充分的显现出来，并展示了强大的生命力。但是与之相配套的企业管理却变化不大，管理职能错位、重叠、空白的现象依然存在，致使项目层次创造出来的效益，被现行企业体制的种种弊端所淹没。因此，调整企业内部的组织架构，以适应加入WTO以后国际先进施工工程管理的严峻挑战，进一步促进企业生产力的飞速发展，已成为当务之急，势在必行。

简介：摘要：本文依照文献对比法和理论分析法首先就企业组织绩效管理进行了概念性阐述，其次明确了企业组织绩效管理的价值体现，最后合理分析出了企业组织绩效管理的实施路径与具体措施，以供参考。

简介：摘 要：党的十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”，随后中共中央、国务院、国资委、地方政府等出台了一系列文件和政策，对混合所有制改革进行战略部署和安排。经过几年实践探索，国有企业混合所有制改革在推动国有企业健全市场化经营机制、提高发展质量和效率，取得积极进展和成效。本文以A企业组织变革为样本，详细记录了国有企业业务进行体制机制改革创新的动因、路径和绩效，用实证验证了组织创新改革对优化企业治理结构，提高业务盈利能力，提升国有企业市场竞争力具有一定的参考价值。