简介：【摘要】近年来，人们的生产、生活越来越离不开电力资源，电力工程在我国基础设施建设中的重要性也随之增高。加快电力工程建设效率，提高工程质量，不仅是电力企业增强竞争力的需要，也是促进社会经济发展的重要途径。电力工程项目可以说是工业项目中最为复杂的，涉及到的专业很多，主要的高温高压设备对于生产制造水平要求非常高，现场土建施工，设备安装，调试运行的难度非常大，必须加强现场管理，才能够实现对工程施工的有效控制，从而保证工程质量。

简介：摘要：电力工程是我国的民生工程，与人们的日常生活有着密切的联系，它是构成中低压电网的有效手段，而且在社会的发展和进步中，人们对于电力有着更多的依赖性，为了保障城乡居民生产生活的正常用电，促进经济的发展，我国在未来一段时间将致力于电力的扩建、改建以及新建工程，有关人员需要对电力工程现场进行具体的监督和管理，避免意外事故的发生。本篇文章通过对工程管理在电力工程现场管理的重要性进行阐述，分析工程管理在现场管理应用中存在的问题，从而探讨加强工程管理应用的具体措施。

简介：摘要： 我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。以下内容通过论述工程管理在电力工程现场管理中出现的一系列问题，指出工程管理如何在电力工程现场管理中应用，希望对电力工程现场管理提供借鉴。

简介：摘要：在电力工程现场施工的过程中，由于所涉及到的施工内容和施工流程都是相对来说较为复杂的，假如相关管理制度和操作人员的工作行为存在一定偏差的话，不仅会严重影响电力工程现场工作有序进行，还很容易出现一些安全隐患，因此在电力工程现场管理工作中，相关工作需要科学合理地发挥工程管理的优势以及作用来对电力工程现场进行高效化的管理，从而使得电力工程的质量能够得到有效的保证。

简介：摘要：近些年来，为了满足社会生产以及居民生活的电力需求，我国对电力体制进行了深刻的改革。电力行业与人民的生产生活息息相关，因此电力工程管理水平的高低具有非常重要的作用。而要提高管理水平，则需要不断应用新的管理模式。

简介：摘要：在进行电力工程现场管理时，合理运用工程管理，可有效提高电力工程的整体管理水平。在具体的管理工作中，应以该工程的运行状况为基础，综合分析管理内容，不断完善管理制度，从而促进电力企业健康发展。

简介：摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。

简介：摘要：电力工程项目作为一个大型项目，在其开展过程中所消耗的资金量也是比较巨大的，并且也有着相对较高技术要求。因此，对于电力工程现场管理的加强完善，是整个工程管理过程中的重要环节。本文将通过连理工程的几个重要方面进行分析，简要阐述其在电力工程管理中所起到的作用，并对管理过程中所存在的不足及解决方式做出探讨。

简介：摘要：对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。

简介：摘要：电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工项目的质量，保障施工人员的安全就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。

简介：      摘要：电网建设项目的发展进步对国家经济进步发展具有极为关键的作用，但是，对于电网建设项目建设实施当中，电网建设项目造价状况随之发生，并且这个项目已变成了电网工程管理作业当中极为关键的成分，经济快速发展进步的时候，电网建设项目原材料等多种建设物品价格得到飞快上升，电网建设项目造价也将随着变得愈来愈高，电网建设项目单位多层次、全方位地应用着经济、技术等多个方式，经过对于电网建设项目造价方面的控制、预测、优化、分析以及监督等多种措施以使得资源的合理配置得到实现，从而使项目建设最大的经济效益得到实现，使得电网建设项目单位的效益得到有效提升。本文就电网工程全过程造价控制措施做了简单介绍。         关键词：电网工程；造价控制；有效措施         1 、电网工程全过程造价控制的意义         首先，我们要知己知彼，才能百战百胜，所以在实施措施之前，设计者要充分了解并考察施工现场的情况，这样使得工程设计方案能够与现实项目所匹配，不仅使得工程设计与具体施工过程协调一致，而且能够使得工程控制连续不断，不会出现工作衔接不当的问题。但是如果设计者不进行实地考察，那么可能导致施工整体的无序性，比如，施工程序不能有序进行，施工人员没有程序意识，这样还可能导致施工程序的重复，并且可能浪费时间和财力，增加施工难度，减缓施工进度并降低施工质量，最终，造成工程造价成本的上升，从而增加我国财政负担。因此，设计者要从整个电网工程全过程考虑问题，将所有的电力环节融合在一起，综合考虑、综合应用。从项目设计到项目竣工的全过程中，都要进行科学的调查和控制，从而促进施工程序的顺利进行。另外，一项电网工程的实施与否，一定程度上也取决于它的可靠性，因此，施工决策阶段中工程造价是最后拍板的关键因素，那么就需要决策者全面考虑影响造价成本的因素，而造价风险又是一个最为容易被人忽视的因素，它是潜在的挑战，决策者要全程监控，提高决策的可靠性。         2 、电网建设项目造价全过程管理工作的影响         2.1 电网建设项目造价全过程管理工作的影响         投资估算的准确性直接影响着项目总投资额度和投资决策，所以考虑项目的可行性时一定要采集全面的工程信息并同时做好项目的调查研究，制定出科学合理的方案，然后再根据项目的确切情况确定方案是否可行。首先，要结合科研单位做好项目前期的准备工作，并帮助其收集资料、制定出可行性研究报告，当然，一定要确保研究报告的真实性和可靠性，避免出现虚假报告的现象；其次，研究报告的内容要细化透彻，符合规定标准，对可能影响到造价的因素要进行预防筛选，选择出一个在技术上可行并能在最大程度上节约成本的建设方案；最后，要制定出完善科学合理的投资估算，结合相似项目工程造价管理方式，并考虑项目在施工建设中可能出现的各种问题做好相应的预防措施，尽量避免出现估算过高等现象，只有这样，才能体现出造价管理方式在项目建设总投资的良好控制效果。         2.2 设计阶段的造价管理         在工程施工之前，最重要的工作就是工程设计，这项工作是对整个项目的整体规划，而且，具体的描述了施工概况，可以将科学技术有效的转化成为生产力。与整个工程造价相比，设计费用大约只有总费用的 1% 左右，但是，如果设计的失败，它会损失 70% 的工程造价，因为投资要依照设计而定。在实际的施工时期，应尽量的节约，因此，合理的工程设计可以对工程造价进行有效的控制。经过了多年的发展，我国的建筑行业的觉悟也有所提升，大部分建设单位都意识到了设计的价值，往往在设计的阶段，造价人员应该参与其中，严格的监督各个环节的设计。对于一项工程来说，如果工程造价单位参与了设计审核，大约能将错误减低 80 ％左右。由此可见，有效的造价管理与控制是保证工程可行性的首要工作。造价人员要做到以下几方面的工作：         （ 1 ）各阶段的设计工作要严格的审查，保证各项设计都满足国家的相关规定。如果设计质量未能达到国家的相关标准，不仅会影响建设项目的投资情况，还会使建设的工程在使用的过程中，难以发挥相应的左右，进而降低了建筑项目的经济效益，甚至还会关系到有限资源的利用问题，很难保障国家的财产，同时，人们的生命、财产等问题都受到了严重的威胁。         （ 2 ）确保工程设计的经济性。首先，对设计方案，要审查其造价是否合理，施工工艺的成熟性等，应尽量的避免更改设计方案，有助于保证施工成本。同时，对于设计的安全性也要严格把关，安全是基础，以此为前提，提高工作效率，使工程造价合理的降低。因此，对设计阶段的造价管理与控制而言，主要是事前管理，并且，主动的控制。         2.3 施工阶段进程当中材料成本的管理         电网建设项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础： ① 需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控； ② 对原材料采购管理作业进行严格管控。事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中均为一个关键成本投资工作，对于电网建设项目当中也是这样的，所以，必须得强化对于施工材料成本的管理工作。对原材料进行采购的时候需以短途的运输方式作为准则，选取价廉物美材质，在材料进场的时候需当场进行 “ 开箱验货 ” 工作，保证材料质量与标准是相符合的，尽可能使得原材料的采购进程当中管理损耗减少。在另外一方面来说，运用材料的时候需依照工期进度进行合理科学采购，免于有材料过多或是停工待料问题发生，及时将材料消耗问题记录的工作做好，而且对于回收以及整理的周转材料进行及时处理，做好相关运用方法，这样做也能够使得相关租赁的费用减少，使得项目成本有效降低。         2.4 工程决算阶段的管理与控制         验收工作十分重要。对工程施工说，造价工作也要负责管理与控制，当项目的建设方进行自检后，造价人员还要再一次计算，进入项目的决算阶段，所以，必须要严谨，遵守相关的法律法规，如果有不合格的地方，必要让建设方进行整改。反复的检查，从而实现验收质量的合格，然后，出具验收报告。决算是整个工程工作的最后一步，由于前面工作的铺垫，竣工结算相对容易一些。对于这环节，作为工程造价公司，应具有经济意识，有效的管理，将造价控制在合理的范围。避免发生索赔、违约等纠纷，保证过程的顺利交接。此外，在这个环节，细节方面的阶段很多，很容易有差错，一定要仔细的核对，造价人员还应对合同加强管理，做到以下几点：（ 1 ）认真核对合同中的各项条款。（ 2 ）仔细检查工程变更方面的情况。（ 3 ）各项费用的支出要明确，确保按照有关规定来执行。         总之，电网工程造价的全过程控制措施是根据现实操作做出的调整，同时又是结合历史经验做出的判断，因此，这一全过程造价控制不是某一个时点的作用，也不是某一个环节的影响，它是一个整体过程，是一个全局效应。另外，在这个全局之中，造价控制人才又是核心竞争力，所以，电力公司也应当引入高素质人才。从而保证控制措施的实施。         参考文献：         [1] 李伟忠 . 电网工程建设全过程造价管理分析 [J]. 知识经济， 2019 （ 15 ）： 100-101.         [2] 艾宪仓，岳铁军，彭露苇 . 基于全过程造价理论的输变电工程结算管理研究 [J]. 电网与清洁能源， 2019 ， 35 （ 01 ）： 72-77.         [3] 张锋 . 电网建设项目全过程工程造价的控制与管理探究 [J]. 山东工业技术， 2017 （ 20 ）： 164.         [4] 徐文婷，冯芫，张东海 . 输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析 [J]. 中国电力企业管理， 2016 （ 12 ）： 40-48.         [5] 伽胜利 . 试论电网工程建设全过程造价管理与控制 [J]. 山东工业技术， 2014 （ 18 ）： 237.

简介：摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的要求也越来越高。电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。

简介：摘要：若想要提升对电力工程进度管理的工作水平，必须要重视制定缜密的施工方案、选拔优质进度管理人才、完善进度管理的责任制度、重视对施工进度管理目标和制度的制定以及对材料与机械设备进行管理和采购，从而保障企业经营的效益以及国民用电的安全性和稳定性。

简介：摘要：质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。

简介：摘要：对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。

简介：摘要：质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。

简介：摘要：现如今，质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。

简介：摘要：随着经济和电力行业的快速发展，电力建设工程涉及内容多样，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目，是国民经济的重要组成部分，并发挥着关键性作用。从以往的施工来讲，具有空间跨度大、建设分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难等问题，管理效率低下将直接导致建设工程投资效益减少。

简介： 摘要：随着经济和电力行业的快速发展，电力建设工程涉及内容多样，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目，是国民经济的重要组成部分，并发挥着关键性作用。从以往的施工来讲，具有空间跨度大、建设分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难等问题，管理效率低下将直接导致建设工程投资效益减少。

简介：摘要：我国近年来各行业发展迅速的同时都离不开电力行业的大力支持。 在经济迅猛发展的今天，我国的电力工程也在稳定持续发展，在我国经济发展中占有举足轻重的地位。工程管理中质量和进度管理是很关键的环节，并且要控制好施工的进度，这样才能提高工程的质量，保证工程实体的品质，对工程的竣工验收也是非常重要的。