简介：

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简介：强化成人高校的有效管理,必须转变管理理念。本文为此作了三个方面的阐述:学习管理科学,树立正确的管理理念,敢于创新,善于实践;科学地设置机构,建立一支高素质的管理队伍;确立法制观念,做好立法、执法、护法工作,保证人才培养目标的实现。

简介：由于产品本身的同质性越来越强,因此服务对于用户满意度水平的影响巨大。服务模式决定产品满意度在很大程度上,我们可以说,产品满意度实际上是由服务模式决定的。服务模式可以分成三个明显的阶段,也可以看作是层次依次提升的三种模式:第一个叫救急,产品出毛病了,我们说'这个是你自己使用出现的故障,是你没有按照说明书正确使用,出了毛病我们不管'。但是请大家注意,总体来说七成的用户是不认真看说明书的,看过说明书的中间

简介：作为一个学校的校长,为了孩子的未来,需要根据孩子们自身的特点,找到对孩子最好的教育方法,让孩子从小养成良好的生活和学习习惯,让孩子树立对这个世界的正确的看法,让孩子们的天性得到最大的开发,这样的学校管理工作才更幸福更有意义。

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简介：<正>一家企业的形象塑造,往往取决于企业家的管理理念。最近我随福建新闻代表团访问参观了台湾几家企业,对他们以各具特色的管理理念和企业文化,创立起各自的鲜明形象,留下了难以淡忘的记忆。灿坤:种下两颗葡萄灿坤电器这些年在大陆开始畅销,厦门灿坤是福建有名的台资企业。访台前,我们便向邀请我们访问的台湾《工商时报》同行提出访问灿坤“母体企业”的意向。在从高雄返回台北的路上,我们如愿参观

简介：在现代信息背景下如何构建多元主体参与的网络化国家治理体系，是国际社会所面临的重要课题。必须摒弃传统的政府管理思维，重塑现代社会治理的体制与管理机制的科学方法、途径与依据，这不仅对十八大以来设计与国际接轨后的社会治理实践具有很大现实意义，更对丰富与发展社会治理理论、创新研究方法和途径具有重大现实与长远战略意义。

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简介：近期，我随团赴香港进行了为期一周的酒店管理培训与同行考察，学习了香港酒店管理的理念与做法。香港作为国际化的大都市和亚洲重要的经济中心，在酒店管理上有其独到之处，我身临其境，感受到了香港这个动感之都的高效率高节奏，领略到了传统与现代交融的都市风情，体会到了新鲜气息和文明程度，留下了深刻的印象。我作为集团公司与江苏省“千人赴港培训”的一名学员，感到有责任、有必要与集团的同事，甚至旅游酒店业的同行进行分享与探讨。

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简介：三、成本与效益分析——企业选择的可行方案产生信息是一个耗用成本的过程,二、可行性管理方案——战略管理思想的应用笔者提出的可行性管理方案以国有资本金绩效评价体系为依据,ＥＶＡ＝税后经营利润－投资成本×加权平均资本成本

简介：20世纪后50年在企业管理理念上有丰富的理论与实践的成果，研究这一变化的趋势，对我们探索企业的管理十分重要。

简介：在经济全球化不断发展的今天，新兴技术层出不穷、专业化分工明细、千变万化的国际市场和宏观环境、消费者个性化及多样化需求澈增等微观外部环境，潮水般的信息、层层上报程序、层峦叠嶂的组织结构等内部环境，这些挑战都是企业所要面对的。在这样复杂的背景下，企业管理者们行走在管理复杂化的道路上，将投入更多的精力去走好这些路，而忽略了自身所要的到达的目的地。对于许多大型企业，尤其跨国公司管理是从简单开始起步，逐渐复杂化，时间久了，很自然地就掉进了复杂化的管理陷阱，企业“责任模糊、数据不完整、决策不明确”等问题的引起，使得企业的管理局面长期处于高消耗、低效率、笨拙、难以掌控的情况。

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简介：从工业时代到信息时代、从体力劳动到智力劳动、从人力资源到经营伙伴、从金融资本到智力资本;从有限市场到全球化、从稳定到变化;从官僚化到民主化、从命令到定向、从孤立到集体活动、从专业化到多样化;从侧重产品和服务到客户取向等经营环境的转型对管理提出了挑战.环境的挑战需要管理理念进行根本转变,包括:一种新的用人哲学,一种新的参与性和民主化的企业文化,激励工具和个人成功的融合,建立在员工需要上的管理政策和实践;与公司目标更紧密的联系,子系统结构对职能化部门的取代,决策权向中层管理者的转移;客户服务取向和价值增加的侧重;企业收缩战略和敏捷化制造;知识管理和智力资本创造的凸现;以及未雨绸缪等.