简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：摘要随着经济社会的快速发展，近年来，我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升，薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点，科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施，希望能够为业内人士带来一定程度的启发。

简介：一般而言,传统的薪酬管理方案是一种求同方案,忽视了企业员工的个人需求差异.本文结合自助式薪酬管理模式理念的来源、内容和特点,对我国引入该管理模式应注意的一些问题进行分析.

简介：摘要薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要的组成部分。而薪酬激励更是薪酬管理中的核心，薪酬的激励制度是现如今的企业普遍采取的激励制度，薪酬激励制度确实能够在很大的程度上对员工的工作起到激励的作用，但是由于体系不够完善，管理制度不够透明，薪酬激励制度也存在着许多的问题。本文以薪酬激励制度为基础，阐述了薪酬激励制度在企业管理中应用，并对目前企业的薪酬激励中存在的问题提出了一些建议和建议。

简介：企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容,较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力,企业的薪酬管理

简介：摘要：随着社会的不断发展， 市场竞争的日益激烈，企业在人才竞争过程中的压力越来越大，越来越重视人才管理及人才的引入，良好的企业薪酬福利管理待遇有利于帮助企业实现企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。论文主要针对企业薪酬福利管理相关对策进行探究。

简介：摘要：国有企业是国民经济的支柱，促进中国市场经济的稳定发展。在人力资源的开发与管理中，员工的薪酬管理是一项非常重要的工作。基于此，本文首先阐述了国有企业薪酬管理存在的问题，然后探讨了国有企业薪酬管理问题的对策，以供参考。

简介：摘要：现代化企业的发展动力大部分来自于员工的创新和努力，因此通过人力资源管理、通过薪酬管理来激发员工的潜力，是推动现代化企业发展的不二之选。在这种情况下，本文从现阶段企业激励机制中普遍存在的问题入手，对完善考核机制、建立差异化激励体系、建立薪酬监督机制、建立良好的企业文化环境四个方面的薪酬激励体制构建措施进行了研究。         关键词：企业人力资源 ； 薪酬管理；薪酬激励机制

简介：摘要：企业人力资源管理是保证人才优势的关键所在，科学的薪酬管理能够激发员工积极性，满足员工对物质、精神等多方面的需求，从而更好的投入到企业工作中来。文章以薪酬激励为依据探讨人力资源薪酬管理存在问题和制度建设策略。

简介：摘要：为了保证我国事业单位的顺利发展，我们需要构建起合理的薪酬激励机制。本文主要对事业单位的薪酬激励机制进行分析，并提出相应的改进策略。

简介：摘要：本文旨在研究民营企业薪酬管理的问题与策略。首先，介绍了薪酬管理的概念和内容，指出了当前薪酬管理存在的问题，包括激励功能不足、薪酬结构失衡和公平性不足。随后，提出了优化民营企业薪酬管理体系的策略，包括构建企业战略性的薪酬管理机制、提升激励作用、促进薪酬结构动态均衡和提升公平性。最后，得出结论，指出通过优化薪酬管理可以帮助民营企业吸引、激励和留住优秀人才，实现可持续发展和竞争优势。本文的研究可以为民营企业提供了有益的参考和指导。

简介：摘要： 薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键，科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情，进而增强企业的核心竞争力，为企业创造更多财富。但目前还有很多企业并没有建立完善的人力资源薪酬管理体系，导致企业时常因为薪酬分配等原因造成优秀人才流失、内部竞争消极等现象。

简介：［摘要］国有经济是我国经济的主导力量,是现代化建设和人民政权的物质基础；国有企业能否拥有较强的竞争力并取得良好的经济效益,关系到国家经济的持续健康发展和社会的稳定。

简介：

简介：摘要随着国内经济水平的不断提高，企业也从中获得了长远的进步与发展。在新时代的背景之下，企业的薪酬管理早已慢慢演变为企业管理能力提升的重要因素。同时，在很长的一段时间内，同行业企业间的竞争也早已变成了企业人才资源间的比拼，而且薪酬的管理和激励是企业引进人才、留住人才的重要手段。因此，企业必须关注企业薪酬管理理念的改变，革新企业薪酬管理方式，推动企业不断发展。

简介：结合实际，针对农电工薪酬管理措施进行了论述。

简介：摘要：当前，为顺应绿色发展的战略环境，能源生产与消费升级的势头迅猛，天然气无疑是其中极为重要的能源之一，天然气行业处于黄金发展阶段。但许多老牌国有燃气企业的发展既处在巨大的发展机遇期，又存在着诸多挑战。例如:随着国家政策的变化，市场上新进入的竞争者越来越多，国企利用政策优势形成的竞争优势不断减弱，人才流失情况较为严重。现阶段，许多国有企业由于历史、体制等种种原因，在激励方面存在诸多问题，尤其是城市中的燃气企业，大多数缺乏行之有效的激励机制。合理的薪酬和激励是企业留住人才的主要手段，有利于企业拥有独特竞争优势并实现长足发展。

简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：摘要：随着社会经济水平的提升，众所周知，来自不同层面的影响要素会左右现代企业的经营管理，且不仅仅包括企业外部环境或者经济制度，同时也包括企业内部控制与企业文化等要素。其中，发挥着主导影响力的要素之一则是人力资源薪酬管理。这就要求现代企业积极推进人力资源薪酬激励机制的建设工作，以此指引人力资源薪酬管理工作。如此，企业则能够引入所需高素质员工，并且合理配置员工的薪酬，避免劳动关系紧张等问题。对于企业员工而言，则能够由此更加积极地开展业务活动，为企业经营与发展提供保障。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，企业经营受制于文化元素、经济制度、内部管理需求、市场环境及员工个人等多方面因素的影响，而薪酬管理属于最为重要的一部分内容。那么在人力资源薪酬管理过程中，构建薪酬激励机制，能够有效地缓解因为薪酬分配问题导致的劳动关系紧张，同时能够吸引并吸纳更多的人才。因此，企业就应该从员工的角度着手实现激励薪酬管理制度文化的建立，整体提升员工工作的积极性与主动性，保证企业能够在市场中具备综合竞争力 。