简介：摘要“留白”源于艺术作品，将“留白”恰当运用到初中生物课堂教学中，充分发挥学生的主体能动性，提高生物课堂教学的时效性。

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简介：2003年的春节过后，发生在自己兄弟之间的一件事情颇令宗申集团的总裁左宗申烦恼，这位曾在福布斯中国富豪排行榜上名列前20位，被称为重庆首富的总裁，陷入了一种困顿之中。左的弟弟，宗申集团的副总裁左宗庆，突然向他提出了辞职。

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简介：坐落在上海西区的上海申达（集团）有限公司，是由上海申达纺织服装（集团）公司、上海八达纺织印染服装公司、上海线带公司等单位组成的大型集团公司，拥有35家企业和5万名职工，净资产达88亿元，是上海重要的纺织品生产和出口基地。近年来，上海的纺织业正进入一个大调整时期，不景气的阴影也同样笼罩着申达集团公司，由于人员多、债务多、陈旧设备多，资金少、名牌少、拳头产品少，给企业的发展带来了许多障碍。但“申达”人不气馁，在集团一班人的带领下，积极以资产为纽带，深化改革为动力，结构调整为手段，围绕“外贸为龙头，工业为主体，三产为依托，金融为后盾”的总体发展思路，推动企业的优化组合和资源的合理配置，通过发展多种经

简介：进入2003年5月，正当各行各业均加紧生产，以消除“非典”对经济带来的不利影响之际，以生产高质量的钢丝绳而在业界拥有良好声誉的上海正申金属制品有限公司又迎来了两件喜事，一是公司已被上海市商标协会正式吸收为会员，申请上海市著名商标的工作向前迈出了扎实的一步；一是公司的500吨卧式破坏性拉力试验机顺利通过了上海市技术监督局标准计量研究院力学试验室的标订检测，获得了标订证书，从而又为公司增添了技术上的实力。

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简介：<正>中国汽车配件用品市场协会常务副会长上海燎申集团董事长·总裁律回春晖渐,万象始更新。上海车配龙国际汽配市场经营管理有限公司恭祝汽配行业全体同仁、朋友新年快乐、阖家欢乐、事业兴旺、万事如意!上海燎申集团有限公司是一家以汽车后市场服务为核心,集商务广场、科技园区、国际业务、金融服务于一体的投资运营商。燎申企业创立于1997年,总部位于吴中路1068号,公司总注册资

简介：“我一直坚信你能做好公司的管理”，公司老板游总说；“谢谢老板的信任，我已经想好了”，翁副总回答说。游总深思了一会，“这样吧，我跟程副总商量一下!”这是翁俊到亚美服装公司向老板提出辞职的一幕。

简介：2017年年底，上海市人民政府印发了《关于坚持留改拆并举深化城市有机更新进一步改善市民群众居住条件的若干意见》的通知，标志着新一轮城市发展的启动。

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简介：近日，坊间有消息称，莱芙蔻公司正式进军直销，并致力于在2015年拿到直销牌照。“实际上，莱芙蔻早在2013年4月就开始运作了经过一年的铺垫，在宁波、温州等市场发展稳定，公司现在决定全面启动直销招商，为的是拓展更大的市场。”某经销商告诉记者，开始申牌的莱芙蔻公司不再像以前那样低调运作。

简介：当今社会，经济飞速发展，科技进步一日千里．管理理念和管理模式不断推陈出新，计划经济体制下的诸多传统管理模式和制度，早已不再适应时代的发展和社会的进步。严重制约着人力资源潜能的发挥和企业效率化、规模化发展国有煤炭企业从1994年起，实行了岗位技能工资制．调整了工资结构，将部分岗位性津贴和生活补贴纳入了岗位技能工资中，并在执行中对岗位技能工资制度进行了修订补充，时下，改革工资分配制度，实行岗位绩效工资制．将人本主义的精髓落实到分配制度中，充分调动职工的能动性。发挥人力资源的最大优势．使分配重点向科技和管理岗位倾斜。向苦脏累险岗位倾斜，促进企业效益的提高和职工收入的增加。已成为企业的共同呼声。

简介：申万宏源证券有限公司（简称“申万宏源”），是由新中国首家股份制证券公司——申银万国证券股份有限公司与国内资本市场酋家上市证券公司——宏源证券股份有限公司，于2015年1月16日合并组建而成。公司注册资本330亿元，拥有员工近8000名，在全国设有18家分公司和309家营业部（含西部证券），并设有香港、东京、新加坡、首尔等海外分支机构。

简介：河南省南阳市多达一千三百万的人口以及超十亿的白酒年销售额吸引了全国各地的白酒品牌，造就了二百多个白酒品牌“扎堆儿”的宏大“场面”，来自全国的各色产品、风格迥异的经营思路、运作模式在南阳碰撞、激荡，新思路、新方式不断涌现，但又很快被传播模仿。南阳市场的营销创新能力无疑是强大的，但市场同质化竞争的形势也相当严峻．

简介：上海申通集团是一家主要从事轨道交通投资、建设、运营的大型企业集团，从1990年开工建设上海第一条地铁，发展到现在运营线路达14条、总长538公里，实现了轨道交通的由线到网，2013年客流量日均达到T6867Y人次。同时，上海轨道交通投融资规模更是高~2280亿元人民币。在发展如此快速的轨道交通布网过程中，申通没有因为融资问题而影响任何一条线路建设进度，有何奥秘？

简介：一方面，余君媛的手机设计公司是高端服务业，人才是企业的重要资源。另一方面，给骨干适当的激励是发展的必要保障。但如何给？以何种方式给？给多少？这些都应该有“度”。

简介：投资方的第二笔资金突然泡汤．还勒令三个月内让嘉农公司扭亏为盈，否则就难逃被卖掉的命运。管理层最后分析的结果发现扭亏为盈的关键在存货上．但采购、销售、仓库、财务对存货的多少和订货方式意见不一．总经理扬波该怎么解决这个问题呢？

简介：过去三年，长安步步踏准国家政策的节奏，积极主动地调整市场策略。产销量和企业规模步步高升，搅乱汽车业内一池春水，而运筹帷幄这一切的。是一位善于把握时代脉搏的管理经济学博士。

简介：一个企业最主要的优势不是产品，不是固定资产，而是人才。有人运用拆字法，形象地比喻说，企业无人则“止”。以人为本，任人唯贤是现代企业的管理核心。而“任人唯亲”却是一般民营企业老板的通病，这些老板眼睛总是盯着自己的“钱袋”，对什么人都不放心，只敢用和自己沽亲带故的人。任人唯亲