简介：近年来，随着城市的发展与居民生活条件的改善．徐州市白蚁、蚂蚁、蟑螂等城市害虫的危害日渐增多。市白蚁防治管理处积极探索、努力开拓，家庭装修预防与城市虫害防治工作不断取得新突破。

简介：为了规范徐州地区的白蚁防治工作，提高从业人员的素质，2006年12月20至22日，徐州市白蚁防治管理处与市白蚁防治协会在铜山县房管局的协助下，举办了2006年度徐州市白蚁防治业务培训班。市区及六县（市）、贾汪区的三十余名从业人员参加了此次培训。

简介：摘要在公安车辆以及驾驶人管理软件不断优化的背景下，车辆登记日趋规范化，公安车辆管理工作也逐步进入正轨。在车辆管理的实际工作中，仍然存在诸多问题，需要针对这些问题提出有针对性的解决策略，促进车辆管理规范化建设。

简介：5月1813下午，长寿区消防支队首届战训业务培训班在特勤中队圆满结业。该支队机关、第一中队、特勤中队、川维专职队、长化专职队、长风专职队、净化专职队共60余名人员参加了结业典礼。

简介：为进一步规范白蚁防治工作，提高白蚁防治从业人员业务能力和水平，新年伊始，泰州市姜堰区白蚁防治所对全所人员进行了白蚁防治业务知识培训。

简介：摘要经济社会的持续发展推动着电力企业的变革，作为连接供电部门和客户的桥梁，用电监察员的地位至关重要。采用电力实训的手段对其进行培训，有助于用电监察员更好地履行职责。本文针对用电监察员培训中电力实训的重要性进行了分析。

简介：摘要本文针对当前基层职工教育的现状进行分析研究，从如何提高职工队伍的素质教育、爱岗敬业以及技能培训等方面进行探讨，以鼓励引导职工钻研业务，提高自身素质。

简介：摘要：企业作为各部门团结协作，共同劳动的一个群体，上层建筑有效的管理指挥作用是企业稳定发展的关键，下层建筑勤恳务实，发挥匠人品质是企业立足市场的基石。随着石化产业技术要求不断提高，为迎合企业向前发展的需要，企业对职工的综合素质与技能要求也有了新的定义，一个优秀的职工，不仅要具有过硬的技术本领，能完成上级分配的任务，更要有较高的综合素质，确保工程的保质保量，能不断创新与挖掘新的技术领域，实现企业欣欣向荣的发展前景。企业要以长效健全职工素养机制为发展导向，健全职工考核标准，引进培养各类人才，实现人才战略优势，以职工发展作为企业发展首要推动力，建立职人与企业命运共同体。

简介：摘要：互联网时代，“转型”成了高频词汇，培训亦是如此。一场疫情，更是让直播培训成为银行人学习与沟通的首选方式。直播培训能够摆银行网点区域束缚，建立银行内部学习、分享、互动交流的长效平台，解决了不同网点间员工个性化学习和培训管理的难题。

简介：摘要：随着电气自动化技术的飞速发展，培训业务的需求也日益增长。本文主要探讨了基地建设在电气自动化培训业务发展中的重要性，分析了其对培训质量、培训效率以及行业发展等多个方面的影响，并提出了相应的举措。 

简介：摘要当前，滦南县气象局已基本实现了气象要素的自动化观测，使得观测数据的传输时效性以及数据上传频次得到了提升，但是受到多种因素的影响，在实际的地面观测业务中经常会有各种各样的问题出现，降低了地面测报质量。基于此，本文重点分析地面气象观测业务调整后业务质量提升对策。

简介：摘要本文阐述了一种小区簇内业务均衡优化方法，该方法通过建立簇内小区业务均衡评估体系，实现簇内业务分布的动态最优配置，从而达到用户感知和容量指标双提升的目的。

简介：摘要档案业务在档案部门工作中具有重要地位，研究目前档案业务外包的发展现状对档案部门开工作开展及水平提升具有重要意义。本文通过总结开展档案业务外包需要遵循的基本原则和标准，从不同的角度讲述了档案业务外包的现实状况，客观地阐述了现阶段积累的成功经验、存在的不足，并进行总结，对档案业务外包今后的发展进行展望。

简介：本文全面介绍了工程造价咨询企业实际的业务范围，详细说明了工程造价咨询企业通过市场承揽、政府购买、自动承受获取工程造价咨询业务的三大来源。对于规范工程造价咨询企业的经营管理具有现实的意义。

简介：

简介：摘要随着经济社会的不断发展以及科学技术的突飞猛进，气象事业也取得了较好的发展，地面气象观测水平也在不断的提升。自业务改革之后，地面气象观测的自动化程度越来越高。不仅使得气象观测的工作效率得到了大大增强，而且也有效的降低了工作人员的劳动强度。但由于诸多因素的影响，业务改革后地面气象观测业务还有很多问题存在，给地面气象观测业务的质量造成很大影响。为了确保地面气象业务的顺利开展，促进地面气象观测业务质量的不断提升。文中笔者结合自己的工作实践，对业务改革后地面气象观测业务存在的问题进行分析，并针对这些问题提出有效的处理对策，旨在为同行提供有益参考，推动气象事业的稳步发展。

简介：摘要在全业务运营的大背景下，接入网的建设必将向适合全业务接入的方向转变，因此必须做好综合业务接入区/接入点的设置。基于此，本文对本地网架构进行了简介，论述综合业务接入区/接入点的设置思路及原则，并从地形地貌、管线资源、业务分布、业务量规模、机房条件等方面对综合业务接入区/接入点的设置方法及步骤进行详细的阐述，可供有关方面的需要提供参考作用。

简介：

简介：摘要：石油企业的教学管理水平，直接影响到石油企业的健康发展。石油企业生产一线员工需要进行各级各类的培训，通过培训学习，提升员工的专业素质，使其满足油田生产的需要。作为石油企业培训部门，优化培训教学管理措施，实施最佳的培训教学管理，才能更好地为石油企业提供服务，成为石油企业不可或缺的组成部分。本文基于石油企业培训中微培训的运用展开论述。

简介：        摘要：本文主要针对培训管理进行分析，主要围绕着以需求为导向的培训管理进行总结，提出了以需求为导向的培训管理的创新思路和创新的具体的方法，可以为今后的研究提供借鉴。         关键性：需求；导向；培训管理；创新         前言         在当前以需求为导向的培训管理的过程中，管理工作要更加的得当，同时，也要为管理的方法和管理的要求提供更好的一些思路，才能够提高以需求为导向的培训管理创新水平。         1 、企业培训管理的重要性         有人说， 21 世纪人力资本已成为企业发展不可复制的优势，当今时代的竞争必将是人才的竞争。如今我们处在知识化、信息化的时代，时代的急速发展伴随着知识与技术更新速度的加快，迫切要求企业员工不断提高知识和技能。人力资源培训作为企业人力资源开发的重要内容，它是通过教育和训练，提高员工知识和技能、改善员工工作态度和行为方式，从而提高员工工作绩效。然而，目前我国企业人力资源培训与开发工作存在一些问题，主要表现在一方面企业投入的培训资源还没有得到最大程度的发挥，另一方面企业人力资源也没有得到科学合理的开发。         现代企业人力资源培训是指企业组织员工参加各种形式的学习，使其在知识、技能上不断提高，最大限度地使员工知识、技能、态度与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 [ 在我国，越来越来的企业已经认识到人力资源培训开发在现代企业发展中的重要地位，并开始探索适应企业自身的人力资源开发方式，其中包括外资企业、国有大中型企业、私营企业以及民营企业。比如联想集团在集团内部成立了联想管理学院、海尔集团成立了海尔大学，以此作为企业培养具有国际水平管理人才、技术人才的培训基地。但是从总体上来说，目前我国企业人力资源培训起步的时间并不长，虽然企业每年投入培训的人力、物力、财力在增长，但培训效果却并没有因培训投入增加而呈现正向提高。有些企业对人力资源培训的认识还停留在较为肤浅的层面，导致出现失败的培训。         2 、以需求为导向的国企培训管理创新         在社会运转的过程中，企业面临着十分激烈的竞争，企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能在市场上立足，最能体现其核心竞争力的就是企业的品牌形象和人才优势。顾客的忠诚度主要依赖于企业职工，如果员工没有经过有效的培训，企业的服务质量就会下降，甚至会损害企业形象。对企业来讲，进行有效的企业管理培训，可以有效的增强企业的核心竞争力。         重视企业管理培训能够有效的吸引优秀人才的到来，由于培训不只是企业发展的需求，也是人才发展自我的需求。根据人们对于企业应聘中的关注因素，我们发现很大一部分的人才都很注重企业是否能提供良好的培训。         其实企业留住人才有一个很重要的手段，那就是培训。企业的发展过程中，每个阶段都需要人才的支撑，企业只有不断地对员工进行培训，员工的工作能力和综合素质才会得到大幅度的提升，然后为企业的发展做出贡献。如果企业不进行管理培训，就会留不住员工，没有人喜欢呆在不能提升自己能力的地方，即使员工选择留下，企业也不会获得长远的发展。         2.1 创新理念，强化制度         创新培训理念，科学谋划培训工作思路。首先，围绕集团公司五年战略发展目标，科学制订五年培训规划。规划对集团公司今后五年内培训工作做了总体部署，明确了培训的指导思想和发展方向，提出了培训工作的总体要求，制定了具体的年度工作目标、主要任务和保障措施等，使得培训规划能够更加有效地指导培训工作顺利开展。其二是建立了以需求为导向的培训计划生成机制。坚持按需培训，把培训需求调查作为培训计划生成的首要环节。为保证调研数据的全面、准确，调研工作从两方面展开，一是跟集团公司领导、对口业务部门以及下属各单位反复沟通，另一方面是向所有中高层管理人员发放实名培训需求调查表。在信息收集整理后，及时进行统计分析，并召开培训需求分析会，认真研究培训计划，形成计划生成、实施、反馈的循环系统，较好地找准了公司需求、岗位需求和个人需求的结合点，得到了各级管理人员的认可。         强化制度建设，着力打造培训长效机制。一是建立健全培训管理机制，加强培训的统筹管理和协调，建立了 “ 统筹协调，指导督促，分级管理，分类培训 ” 的管理模式，形成了一整套规范的组织程序和操作程序。集团公司重点做好中高层管理人员的培训工作，对其他人员的培训，集团公司只负责顶层设计；二是建立培训考核评估机制，增强管理人员学习的紧迫感。三是注意抓好学风建设，注重训前、训中、训后三个环节的有机衔接。训前，重点做好培训方案的制定、培训机构和师资的遴选、学员的选派等工作；训中，着重完善跟班制度，根据课堂情况，及时调整和修正培训计划；训后，及时对整个培训工作进行评估和评价，并建立追踪考查机制。         2.2 整合资源，完善评估         整合培训资源，努力拓宽培训渠道。依靠单一的培训资源和传统培训模式，已很难满足日益增长的培训需求。我们坚持 “ 以我为主、为我所用、趋利避害、更有成效 ” 的方针，整合、开发、利用内外部优质培训资源，初步形成以本企业优质资源为主体，以高校资源为依托，以国内外先进同行业为重点的培训格局。一是外引名校，强化理论培训。二是内部挖潜，强化岗位培训。我们积极搭建内训平台，通过内部讲师选聘机制，充分利用和开发本企业优质培训资源，使中高层管理人员、专业技术人员，利用集团大讲坛、岗位培训等各种形式，对各层级人员实施更具针对性、更符合企业实际的培训。         打造培训亮点，促进培训科学发展。公司的培训工作始终坚持以提升经营管理能力为核心，精心打造培训亮点，努力把培训做成精品工程，以促进培训的科学发展。一是以提高创新经营管理能力为重点，组织中高层管理人员分批参加企业经营管理创新研修班培训；二是以提升专业管理水平为重点，组织中高层管理人员参加人力资源管理、财务管理、安全管理等各类专题研修班培训；三是以全面实施服务质量管理，创建世界级优秀企业为契机，分批到国内外先进企业学习，共同探讨行业发展存在的问题和对策；四是以了解、学习和掌握新形势、新知识为重点，通过 “ 集团大讲堂 ” 的形式，邀请国内知名专家教授、企业家、政府官员讲课，帮助各级管理人员及时了解政治、经济、管理方面的最新动态；五是利用集团 OA 网络平台，推行网络在线培训。         完善评估体系，激励培训成果转化。国有企业培训工作的难题是培训考核评估机制滞后。针对这个问题，我们积极探索，从四个方面着手完善评估体系：一是对组织方进行评估。在每次培训结束后，我们会对整个培训过程进行评估，包括培训计划、组织实施、课程设计、师资配备、后勤保障等各方面；二是对受训方进行评估。培训完成后，通过采取诸如座谈、专题汇报、论文撰写等方式对受训者进行评估和评价，并定期向送训单位了解受训者参训后的情况，对受训者运用理论解决实际工作的能力进行综合评价。         3 、结束语         综上所述，在以需求为导向的培训管理过程中，如何进一步提高培训管理的效果，这是培训的重点问题，所以，我们必须要对其培训进行深入总结，确保培训更加富有时效性，本文研究了一些管理的方法，可以为今后的相关管理工作带来参考。         参考文献：         [1] 刘华堂 . 企业培训管理研究 [A]. 国家校科研成果论文集 [C].2012.         [2] 魏仲瑜 . 现代培训教学技能应用 [M]. 北京：中国林业出版社， 2008.