简介:“3改革使企业生存,管理促企业发展。”这是榆次市江隆集团在不断发展过程中的深切感受。由一家企业起步,到发展为如今的紧密型企业集团,江隆靠的就是职工与企业干部形成的强大凝聚力和向心力,这些力量源自于厂务公开的推行。职工从心底感觉到企业是家,我是主人。“知家事,参家事,明明白白做主人”,更激发出企兴我旺、企衰我亡的活力和动力,也逐渐使企业建立起符合市场经济规律的运行机制。几年来的实践证明,厂务公开为江隆集团展示蓬勃生机提供了制度保障。艰难的开端江隆集团造纸有限公司前身是市造纸厂。1958年建厂至1991年的33年间,调整过35任厂长。截至1991年底,资产负债率高达157%。江隆轻纺有限公司前身是
简介:传说在北宋嘉佑年间,智伯渠两岸的农民,连年为争水利,引起纠纷或闹或吵,甚至因械斗闹出人命。而且,天愈旱纷争愈烈,常常僵持不下,以至土地无法浇灌。一年,官府出面调停,想出了一个极为恶毒的主意。他们在难老泉边置大油锅一口,用火烧锅,油红时,官府当场宣布,锅内有铜钱十枚,要双方各选一人,从滚沸的油锅中捞取铜钱,谁捞得几枚铜钱,就得几分水。人们面面相觑,眼睛盯着油锅,气氛十分紧张可怖。谁敢下手捞铜钱呢?北河人丛中突然闪出一人,他英武、魁伟、目光炯炯,对着狗官投以蔑视的眼神,信步走到滚沸的油锅前,深情地环视了一下人群,毅然把手伸进锅中……。他捞出了七枚铜钱,却壮烈牺牲。北河各乡从此得水七分、河南得水三分。据说,这位姓张的青年就是晋祠附近花塔村人,因年久佚名,人们便称之为张郎。北河各乡的人民为了纪念张郎的功德,就把他的侠骨埋在难老泉中流砥柱之下,并在此以东,建石堤一道,堤下圆洞十孔,南三北七,为分水的标志。又怕出孔水混流,在堤东复建石质“人字堰”一道,为南北两河的分水岭。在解放前,北河的人选举渠长,向来都是花塔村张氏世袭担任。而且每至清明,村民到塘东岸,设坛吊奠、祭祀,表示对张郎的怀念、崇敬。如今我们在难老泉出水口处的不...