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简介：【摘要】目的：讨论综合护理措施对于感染控制科控制多重耐药菌感染的作用。方法：针对100名接受感染控制科护理的多重耐药菌感染病人进行研究。然后以随机法将病人纳入到研究组和对照组，每组分别有50名病人。其中对照组采用常规护理，研究组采用综合护理。对比研究组和对照组的多重耐药菌感染出现率、空气、物体表面消毒合格率以及SAS、SDS评分。结果：研究组多重耐药菌感染出现率低于对照组，差异具有统计学意义（P

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简介：【摘要】目的：研讨质量控制管理在医院消毒供应中心感染控制中的应用。方法：挑选我院2019年5月—2021年5月使用消毒供应室清理的医疗器械254件为调研对象，把2019年5月-11月应用消毒供应室清理的医疗器械100件作为比对组，采取传统管理；并选取就诊患者127例。把2019年12月-2021年5月应用消毒供应室清理的医疗器械100件作为探究组，采取质控管理；并选取就诊患者127例。分析两组管理方案对消毒供应室医疗器械合格率和院内感染情况的影响。结果：探究组器械清洁合格率、灭菌合格率、包装合格率、微生物检测率均高于比对组，（P＜0.05）；探究组院内感染率低于比对组，（P＜0.05）。结论：针对消毒供应室医疗器械实施质量管理，可提高器械合格率，保证器械使用安全，具有临床价值。

简介：摘要 目的：对医院妇产科感染预防控制应用环节质量控制的护理效果进行探讨。方法：在2020年8月-2021年9月间就诊于妇科的患者中选择40例符合标准的患者作研究对象，并用电脑编号随机抽签法分为研究组、对照组（各20例），常规控制措施用于对照组，环节质量控制措施用于研究组，对比两组患者的住院时间、院感发生率及护理满意度。结果：相较于对照组，研究组患者住院时间更短，院感发生率更低，护理满意度更甚（P

简介：摘要：疾病预防控制中心实验室应通过计量认证，取得法定检验资格，以质量管理体系为大体系，通过管理实验室的计量认证流程，达到计量认证的目的。通过编制相关质量管理体系文件等程序，实现实验室测量认证和质量管理。同时，实验室的计量认证应通过管理层的强调进行全面参与和标准化管理，同时要安排相关技术人员，更新旧设备，促进各部门的相互合作等，实施有效的质量管理，提高企业质量管理中心的综合竞争力和管理水平。本文分析了疾控中心实验室计量认证和质量管理的主要内容。本文主要分析基层疾病预防控制中心采样与实验室质量控制。

简介：摘要：疾病预防控制中心实验室应通过计量认证，取得法定检验资格，以质量管理体系为大体系，通过管理实验室的计量认证流程，达到计量认证的目的。通过编制相关质量管理体系文件等程序，实现实验室测量认证和质量管理。同时，实验室的计量认证应通过管理层的强调进行全面参与和标准化管理，同时要安排相关技术人员，更新旧设备，促进各部门的相互合作等，实施有效的质量管理，提高企业质量管理中心的综合竞争力和管理水平。本文分析了疾控中心实验室计量认证和质量管理的主要内容。本文主要分析基层疾病预防控制中心采样与实验室质量控制。

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简介：摘要：目的：实验将针对脑卒中患者实施治疗，重点分析血糖控制与管理的重要性，帮助患者达成理想的治疗结局。方法：针对150例脑卒中患者为对象，样本来源于2019年5月～2022年5月前来的患者，按照时间划分两个对比组，对照组为常规治疗，观察组加强血糖控制，对比治疗成果。结果：从数据可见，观察组患者的血糖达标率高于对照组，具有统计学意义（P＜0.05）。同时，在日常生活能力评分中，观察组高于对照组，差异显著（P＜0.05）。结论：采用析血糖控制与管理对于脑卒中患者的病情改善和生活质量提升有所帮助，故而值得推广。

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简介：【摘要】目的：谈论闭环负反馈控制在术后管道护理质量控制中的应用价值。方法：把从2020年1月作为研究开始时间，直至2021年1月本院医治的82例手术病人作为主要的研究对象，采依照红绿双色球法方式来实现分组，把研究对象分为实验组和对照组，每小组存在41例。对照组病人选择常规方式的管道护理，实验组病人选择闭环负反馈控制，代表两组病人的护理满意度、护理质量及管道滑脱情况。结果：实验组病人的护理满意度是92.68%相比于对照组的80.49%更高；实验组病人的护理质量及管道滑脱情况表现相比于对照组的更理想，组间对比表明（P＜0.05）。结论：在患者术后的管道护理质量控制期间实行闭环负反馈控制，利于提升医护人员的工作质量水平，给予患者更为优质的护理服务，提升患者对医院的满意度，值得在临床大力实行。

简介：【摘要】目的：讨论全面质量控制在生化检验中的应用效果。方法：选择实行生化检验的患者100例，分为两组，实验组中使用全面质量控制，对照组使用常规管理。结果：两组ALT,GLU,AST,ALB,BUN,TC,TG等生化检测指标，检测前，检测中，检测后的检验质量评分，检测前，检测中，检测后的生化检验过程中差错相比（P

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简介：摘要 医院经营管理的宗旨是降低运营成本和提高医疗服务质量，后勤作为医院经营管理中的重要基础部分，其成本消耗在医院的运行成本中占据一定份额。然而，现在医院后勤管理涉及面广，内容复杂繁琐，普遍存在着重投入轻管理、重收入轻支出的管理问题，使得很多医院对后勤成本的管理控制比较薄弱。在市场化的今天，医院对后勤成本的管理控制成效直接影响医院的可持续发展，加强医院后勤成本管理控制已经成为医院管理工作的必然趋势。