简介：近一年多来,商誉减值风险一直是资本市场的系统性风险诱因之一。进入2019年,高商誉减值潮来袭,业绩变脸,冬雷震震,A股进入集体爆雷期。据同花顺数据,截至1月30日晚,已有超过300家公司发布预亏公告,其中91家公司预亏超过10亿元,预亏超过20亿元的公司数达36家。

简介：它们通过一个团队的主要行为架构来影响团队提高业绩的能力,帮助团队将提出反对意见作为学习的机会,该团队系统不允许这些行为公开发挥作用

简介：

简介：摘要作为一名人力资源工作者，首先要充分学习和掌握绩效管理知识，并且在实践工作中用创新的思想和手段，结合所在企业的经营管理现状建立可行性强、可持续发展的绩效考评制度，为企业行政管理体系提供制度化的保证。

简介：摘要随着经济的发展，企业对于人力资源管理越来越重视，而绩效管理就是其中一个重要的内容。加强绩效管理，对于企业的经济发展和人力资源管理都有极大的影响力。但是，现在我国的企业绩效管理中还存在一些问题。因此，本文对企业绩效管理中的问题进行有效的分析，并提出针对性措施。

简介：摘要税收经济增长弹性可以量化为一个变量的百分比变化与另一个变量的百分比变化的比率。它是一种测量一个变量对另一个变量变化的响应性的工具。税收经济增长弹性具有无单位比率的优点，与变化量的类型无关。经常使用的弹性包括需求的价格弹性，供给的价格弹性、需求的收入弹性、生产要素之间的替代弹性和跨期替代的弹性。本文对税收经济增长弹性进行了研究，以期对税收弹性进行合理的预测和利用。

简介：一般均衡增长理论强调的是投资是经济增长的发动机,这是人力资本作为经济增长发动机与物质资本作为经济增长发动机的重要区别,人力资本投资的收益或报酬在于提高经济中经济决策的效率

简介：模式的理论强调企业所有权应由利益相关者共同分享,一旦利益相关者参与公司治理的过程,利益相关者在公司治理中的作用

简介：摘要在建筑投资企业的发展中，员工绩效管理存在很多有待解决的问题，这些问题对企业的发展造成了影响。其中对绩效管理的认知存在一定的误区、绩效考核指标科学化有待提高、绩效考核方式过于单一等问题比较突出。如何解决这些问题，是否实施绩效管理和如何实施绩效管理是摆在我们面前的一个非常现实的问题。本文通过对当前企业绩效管理现状的分析，认识到绩效管理实施中存在的问题，并对如何在建筑投资企业中实现有效的绩效管理进行深入的研究。

简介：摘要近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务，供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。

简介：摘要电，是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展直接关系到我国整体经济的发展速度。进入21世纪之后，我国的经济进入了快速发展时期，经济形势和经济结构发生了巨大转变，在电力企业的管理方面表现得非常明显。绩效管理是一种新型的管理方式，在推动按劳分配和调动广大员工积极性等方面发挥了巨大的作用，因此，对电力企业的绩效管理方法进行深入研究具有重要意义。

简介：摘要绩效考核作为煤矿企业加强企业管理的重要手段，在提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用，有助于煤矿企业经济效益的提高和综合竞争力的提升。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上，提出了有针对性的改进对策，旨在为煤矿企业的绩效考核工作能够提供一定的理论借鉴。

简介：

简介：摘要企业的绩效考核是企业进行经营管理的重要内容。通过考核企业内所有员工的绩效，及时发现其中存在的问题，采取有效的措施，充分调动员工的工作积极性，为企业发展提供强大的动力，加快企业年度工作计划的实现，同时有力的保障企业发展战略规划的实现。

简介：摘要绩效管理是电力企业人力资源管理的重要内容，其在维持电力企业正常运营和发展的过程中起着不可替代的作用。虽然现代管理理念在诸多电力企业中得以落实，这让电力企业的管理水平和管理体系都得到了很大程度的完善，但是从笔者的实际调查来看，依然还有部分电力企业在绩效管理中沿用了计划经济时期的模式，这在一定程度上影响到了电力企业管理模式和管理体系的变革。因此，笔者就电力企业绩效管理体系的构建与实施做出分析，以供广大学者参考和借鉴。

简介：摘要电，是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展直接关系到我国整体经济的发展速度。进入21世纪之后，我国的经济进入了快速发展时期，经济形势和经济结构发生了巨大转变，在电力企业的管理方面表现得非常明显。绩效管理是一种新型的管理方式，在推动按劳分配和调动广大员工积极性等方面发挥了巨大的作用，因此，对电力企业的绩效管理方法进行深入研究具有重要意义。

简介：　　【关键词】公司治理激励机制业绩评价　　一、公司治理、激励机制与业绩评价的关系　　(一)公司治理与激励机制　　公司治理是现代企业制度中最重要的架构,　　二、不同公司治理模式下的激励机制与业绩评价　　正因为激励机制、业绩评价与公司治理有如此密切的联系,分析了在不同的公司治理模式下激励机制与业绩评价的特点和内涵

简介：摘要为了管理好创新型企业，搞好电力企业转型，关键在于根据现代企业制度的发展需要，积极创建合理、有效、科学、正确的绩效评价体系。从目前的情况来看，传统的国有企业人事考核制度几乎不可能适应电力公司改革和发展的需要。系统的高层和惯性受到很大的制约，很难在短期内充分实现岗位的责任管理。特别是在薪酬制度中，不可能以非常轻和自主的方式来控制工作目标的工作管理。因此，如果市场模式没有改变，那么就很难适应当前激烈的竞争，形成一场危机。县级供电企业要严格按照地方和部门的实际情况，走有自己特色的管理道路，全面落实制度和企业特色，认真执行上级的命令，发扬其精神，全面展示“电力”的特点。

简介：摘要目前，电力体制改革越来越深入。供电企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源的开发和管理，构建高效的绩效管理体系处于一个非常重要和紧迫的位置。绩效管理是企业的战略目标和年度成就。提高员工素质和能力实施精细化管理的有力工具。然而，绩效管理也暴露了供电公司的探索和实践中的许多问题。我们需要进一步改变我们的观念并加强管理。

简介：【摘 要】当前，随着我国经济的不断发展，我国中西药销售行业也进入了快速发展的阶段。而纵观中西药发展的过程中，药品销售过程是十分重要的过程，药品销售的效益及业绩不仅影响着药品行业的发展，同时对消费者的用药健康也具有重要的影响。基于此，药品销售行业在销售药品的过程中，应不断发挥自身的主观能动性，并加大相关药品的宣传力度，以使自身药品的销售业绩更为良好，进而促进消费者的用药更为方便。本文对如何提高中西药销售的业绩进行论述，旨在促进中西药销售企业的发展。