简介：摘要信息经济时代，传统生产要素不再是经济发展的主要驱动力，知识、技术和先进的经营理念等无形资产成为关键性的资源，是经济发展的新动力。人力资源作为这些无形资产的载体，是创造新价值的核心。因此，建立一个全面的人力资源统计指标体系，对人力资源管理会起到巨大的推动作用。

简介：摘要人力资源是是促进社会发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为企业最关心的问题，加大对人才战略的投入才能实现企业的科技进步与创收，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文作者主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到企业或社会发展进步的动力与方向。

简介：摘要：随着知识经济时代逐渐到来，企业若想在市场站稳脚跟，就必须重视人力资源规划和管理，正确规避其人力资源和管理的风险，应用有效的方法，从其中有限的资源挖掘出无限的价值。本文结合作者实际工作经验，简要的分析人力资源风险。

简介：摘要在现今的全球化的经济形势下，企业的竞争在不断争强，要想在市场上更好地生存，企业必须对绩效管理进行考虑。本文针对企业绩效管理体系中存在的问题以及概念进行分析与思考，将我国目前在绩效管理方面存在的问题进行列举分析的同时，提出更好地让企业人力资源绩效管理体系的效率提升的措施，从而提升企业的综合管理水平。

简介：摘要：随着社会的发展，国有电力企业的发展也越来越迅速。 “功以才成，业由才广”， 2016年 7月 1日习近平总书记在庆祝中国共产党成立 95周年大会上的讲话中如是说道，企业的发展同样也离不开人才的支持。国有企业由于自身历史原因，与业内先进管理理念接轨较晚，在外企人力资源培训体系较为成熟的当下，大多数国有企业的培训体系研究尚处于起步阶段。在目前电力体制改革的大背景下，国有电力企业对于人才开发的依赖性愈发增强，均视其为配、售电市场改革的新形势下提升自身核心竞争力的关键所在。如何做好人力资源培训工作以实现人才挖潜，成为困扰企业管理者的共同难题。

简介：摘要：当前，电力技术不断革新，广大百姓对电力能源的使用体验也提出了更高的要求。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要在设备运行和技术上下功夫，更要建立一支高素质的员工队伍，保证企业具备核心竞争力。这就需要企业深入认识培训的重要性，全面、系统、有效的开展培训。但是不可否认，由于认识的局限性，一些电力企业的培训内容落后、形式单一，不符合员工的实际需求，导致培训的效果不佳。针对这样的现象，我们从实际出发，探究强化电力企业员工培训的有效方法。

简介：摘要随着目前经济的繁荣与发展，企业人力资源成本控制换句话来说也就是对企业人才资源进行控制的过程。人力资源成本控制最主要的就是进行相关财务的控制过程。但是纵观目前的市场经济，许多企业都常常会忽略人力资源成本的控制，从而造成了不必要的支出。因此，只有做到科学合理地进行人力资源控制，才能更大程度上为企业节省人力，物力，以及财力，提高整个企业在市场经济中的竞争力，以保证企业稳定的可持续发展。本文主要通过对改进与控制人力资源成本管理措施的分析，以期推动企业可持续发展。

简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力 ?这种变化促进人力资源管理战略性定位研究。

简介：摘要人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。

简介：摘要随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：使职位管理、绩效管理、薪酬管理融为一体,着手建立职位、薪酬、绩效管理系统,5.加强人力资源管理队伍建设

简介：摘要人力资源是现代企业管理工作的重要对象，做好人力资源管理方面的工作，提升人力资源管理水平，这样才能更好的促使企业的长效发展，更好的提升企业的竞争发展能力。绩效管理是人力资源管理工作的重要组成部分，做好绩效管理工作，这样可以更好地提升岗位人员的工作积极性，提升在岗人员的工作水平，更好地推进人力资源管理成效的提升。而在当前新环境下，人力资源绩效管理工作需要从多个角度入手进行优化和改进，这样才能更好的实现对企业发展的有效保障。

简介：摘要 : 随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日益激烈，企业之间的竞争，从本质上来讲就是人才的竞争，因此加强对人力资源的培训是企业发展的重要途径。企业应该加大对人力资源培训的重视力度，创新人力资源培训理念和培训方式，优化资源配置，提高企业员工的职业素质和职业技能，从而促进企业不断发展壮大。

简介：摘要随着经济的快速发展，市场进一步扩大，越来越多的企业涌现出来，企业之间的竞争愈发激烈，而提高竞争力的有效手段就是提高企业的运行效率。在众多的方法之中，最快见效的无疑就是提高员工的工作效率。提高员工的运行效率就要从薪资方面着手，改善现有的人力资源绩效薪酬体系就是最根本的方法，薪酬提高对于提高员工的积极性有着极大的帮助。而人力资源的管理可以说就是进行员工的精简，剔除掉那些空占职位的员工，留下真正有作为的员工，或者继续招聘新的人才，为公司的发展注入新的活力。

简介：德化陶瓷企业以生产为经营管理的核心,职业技术教育是通过人力资源的开发直接作用于经济,要使陶瓷企业真正成为技术创新的主体

简介：企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容,较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力,企业的薪酬管理

简介：摘要银行业是国民经济的重要组成部分，对国家民生起着积极的促进作用。随着全球化的加剧银行业面临着更加激烈的竞争。人才的流失已然成为我国银行业发展中的一大困境。只有重新审核银行业的人力资源开发，才能利用人才推动银行业的长足发展。

简介：摘要企业人力资源绩效管理工作是优化人力资源的重要手段，也是提升员工工作动力，充分优化人力绩效的重要举措，企业要重视强化人力资源绩效管理工作，要能够深入研究人力资源绩效管理工作中存在的不足，健全相关绩效管理体系，以促进这项工作的创新发展。

简介：摘要人力资源管理是供电公司日常管理工作的重要组成部分，对切实提高员工职业技能水平、促进员工职业生涯发展以及提升供电公司综合竞争力起到了积极作用。对于供电公司来说，当前激烈的市场竞争，归根到底还是对于高素质人才的竞争，通过定期开展高质量的人才开发与培训工作，为供电公司各方面工作开展提供必要的人才支持。文章首先概述了人力资源人才开发与培训的重要价值，随后基于当前培训工作存在的问题，提出了优化人力资源培训与开发体系的几点建议。

简介：