简介:<正>汶上县作为全省经济欠发达县,始终坚持把"人才强县"作为实现弯道超越、洼地崛起的第一战略,坚定不移地走"人才强县"之路,千方百计广纳贤才,加快打造人才高地。咬定发展引人才汶上县把"人才强县"作为新一轮跨越发展的主导战略,坚持唯才是举、不拘一格的选人理念,不求所有、但为所用的用人理念,切实为各类人才施展才华、建功立业提供广阔空间。突出主导产业引进人才。近年来,汶上县根据盐煤精细化工、纺织服
简介:全省人社系统紧紧围绕实施人才强省和创新驱动战略,把握'民生为本,人才优先'的工作主线,以深化人才体制机制改革为核心,遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律,进一步创新人才培养、引进、评价、使用、激励机制,打造人才政策新优势、制度新优势和服务新优势,最大限度激发人才创新创造创业活力,为助力新旧动能转换,加快经济文化强省建设和实现'走在前列'的目标定位提供人才引领和支撑。
简介:
简介:4月18日,哈尔滨理工大学高等技术学院曾小金等10名应届毕业生在校园里开展"我为西部建设出力"的宣传活动,倡议毕业生积极响应学校号召,到西部建功立业,并希望同学们能将自己手中的发明、科研成果一同带到西部。曾小金等10名同学是该校优秀毕业生,他们在新疆、宁夏等西部省市选择了工作岗位。图为曾小金(右)与同去新疆的校友张广宇现在定下约定,再过10年,要比一比在西部的贡献和创造的价值。新华社记者崔峰摄
简介:只有志存高远,才会有战略转型。为了在不确定环境下求生存、做大做强、谋求持续成长,我国国际工程承包企业突破正在发生深刻变化的经营环境,纷纷走上了战略转型之路。企业的转型升级需要企业家或决策层有一个清晰的思路,明确自己想要的到底是什么,明确自己的优势和劣势,从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。
简介:据《新闻周刊》报道,在深圳人才大市场,很多求职者在求职时,除准备一大摞证书外,往往还带了一件特殊武器——人才测评表。与往年不同的是,今年很多用人单位将求职者辛辛苦苦制作的毕业简历大致浏览一下就搁置一边,转而要一份人才测评表,并将其作为考核录用的标准之一。
简介:众所周知,经济中心的依托是科技,金融中心的依托是信息,而成为贸易中心的基础是建设国际航运中心。港口对上海的发展太重要了,港口失去了竞争力,整个上海的竞争力就会受影响,而港口的飞跃必能提升上海、长江三角洲以及整个国家的竞争力。而要提升这一竞争力,就必然与建设一支高素质的港口人才队伍休戚相关。
简介:当前,各级党委政府高度重视人才工作,积极推进人才战略,各类人才队伍不断壮大,为经济社会发展提供了强有力的人才智力支撑。为进一步了解县域企业人才状况,笔者分别对潍坊规模以上企业、中小企业、高新企业人才状况进行了调研。总体状况职称层面。潍坊市县域企业副高级职称以上专业技术人员1.4万名,在规模以上企业、中小企业和高新企业所占比例分别为70%、19.2%、10.8%;中级以下职称专业技术人员21.8万名,所占比例分别为48.8%、41.3%、9.9%。
简介:我国“走出去”企业发展离不开国家大政方针的指导,离不开相关机构的配合支持,更是离不开企业领导者对市场前景的判断、对经营战略的定夺。
简介:目前,一批较大工业项目纷纷在宜昌建成、投产,用工需求大幅增加,“招工难”、“用工难”逐步成为困扰企业发展的难题。2010年,宜昌市用工需求比上年增长10%,仅4季度,全市用工缺口就达到3万人,其中虢亭工业园区今明两年用工需求达到18000人。为更好地解决重点企业用工难问题,优化人力资源配置,宜昌市于12月29日一12月30日期间,首次举办“百校进宜昌”大型校企人力资源对接洽谈会活动。
简介:市场经济是法制经济,但法总有一个边缘。违法乱纪,那好办,绳之以法了结,不过有时并不那么简单,他犯的事,听着可恨,分析起来没理,但又没违反哪条法律,你能把他怎样?举个简单的例子。甲把乙气个半死,法律上翻遍了条条款款也没有把气人者绳之以法的依据,我们姑且称之为“招聘现象”。
简介:要真正靠人才去赢得竞争的胜利,公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。人才驱动型公司会从四个方面入手.在定义、发现、培养及调配人才方面下大力气,从而从员工身上得到巨大的回报。
简介:《三国演义》第三十八回,刘备三顾草庐得见孔明,于是有了著名的“隆中对”。
人才战略助汶上“弯道超越”
实施人才强省战略 支撑新旧动能转换
全面推进整体性人才资源开发为实施西部大开发战略提供人才支撑
西部呼唤人才
志存高远 战略转型
战略联盟——中国水电建设企业国际化的战略选择
今天,人才价值多少
如何发现骨干人才
人才测评走俏深圳
构筑港口人才高地
县域企业人才状况分析——潍坊市县域人才状况调研
市场战略谋定而动
宜昌市为企业物色人才 让人才成就事业
试论人事人才管理环境
企业留住人才的策略
警惕人才招聘的变异
用人才来驱动组织
日本企业如何留住人才
“隆中对”的战略得失
完善技能人才成长激励机制 促进技能人才快速成长