简介：根据济南分公司履行企业安全法律主体责任的做法，阐述了企业和各级人员的安全生产法律责任，履行法律责任需要做的一系列工作，按照危险化学品、安全教育培训、消防气防、“三同时”、特种设备、职业卫生等对法律、法规、标准进行分类和评价。对严格执行安全法律法规的各项工作提出了建议。

简介：以某炼化企业为例,提出了一种化工企业的安全生产预警方法。该方法首先要选择管理要素,明确安全生产预警指标,然后采用专家打分和层次分析法确定指标权重,通过模糊综合评价法对已确定权值的指标进行综合评价,得出化工企业安全生产预警指数。通过建立灰色预测模型,对企业未来的安全生产趋势进行预测。结论表明：企业应建立相应的预警制度,保障安全生产预警系统有效运行,通过积累历史数据对其进行不断优化,使之更加符合企业的安全生产态势。

简介：简要介绍了国外的＂工艺安全管理＂模式,并对其在中国的发展和应用进行了分析,总结了目前炼油企业安全管理模式的优点和不足,同时也对其发展方向进行了展望。最后建议国内炼油企业的安全管理模式需要引入和落实＂工艺安全管理＂要素并进行完善,国内炼油企业应将安全管理能力作为企业的核心竞争力来重视和发展。

简介：针对石油化工装置的大型化、连续化、自动化的发展和安全事故的教训，全面介绍中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部实行“安全监督员”的制度，对企业如何科学有效地构建专业化安全管理人才梯队进行了探讨，提出具体的对策和措施，为企业安全生产和创造效益提供保证。

简介：结合炼化企业生产实际，从实施动火作业集中定时管理、三违源头治理、安全预案演练、安全活动程序规范等五方面进行安全科学管理方法的探索与实践，取得了较好的效果，保证了生产装置的安稳、长周期运行。

简介：现代企业建立安全监督机制，施行安全监督、安全管理两条线，实现异体监督，是现代企业安全监督管理机制的探索和尝试。实践证明，安全监督机制的建立和创新是实现高效安全管理的一个有效途径。

简介：随着国家和社会对能源需求的不断加大，石油开采与炼化企业生产规模也在迅速增加。伴随着石油企业的迅速发展，承包商在生产经营活动中的作用越来越大，其活动范围已涉及生产经营的诸多领域，其安全环保业绩将直接影响石油企业HSE的业绩表现。因此不断加强和规范承包商安全管理是石油企业安全管理不可忽视的重要组成部分，也是实现安全管理的主要内容和重要举措。

简介：通过对石化企业体验式安全培训现状的分析,总结了石油化工工艺流程安全、应急响应与事故预案、典型事故案例回溯培训和培训中安全防护措施等方面的不足.随着三维虚拟现实技术与数字沙盘技术的不断发展,基于模拟仿真方式的体验式安全培训将持续快速发展,并为石化企业应急演练与指挥、事故模拟和标准化操作培训提供全面的技术支撑.虚拟现实技术、数字沙盘技术和实物操作技术的无缝连接,将成为体验式安全培训的主流发展方向.

简介：石油化工行业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压和生产连续性等特点,行业的特点决定了石油化工事故的复杂性、突发性和危险性.随着石油化工产业的高速、多极化发展,各种新工艺、新产品不断涌现,导致石化企业生产中存在着诸多潜在的危险因素,容易发生火灾、爆炸、中毒或者灼伤等事故.针对石油化工企业的特点,分析生产过程的危险性和事故原因,并提出预防和减少石化企业安全事故的对策.

简介：以某石化企业为例,针对企业在发展建设过程中引入的承包商队伍数量大、人数多,承包商队伍资质、安全管理水平和人员素质参差不齐、流动性强等难点和问题,结合该企业管理实际,有针对性地提出了承包商安全管理对策.

简介：1开展安全评价的思路(1)在役生产装置。上海石化股份有限公司的前身上海石化总厂,自1972年6月建厂以来,虽然历经了大规模新、改、扩建和技术改造,但由于生产、技术和经济条件的限制,仍存在着事故隐患。1990年我们选择了化工二厂丙烯腈生产系列装置(易燃易爆、有较大毒性、装置连续运行达15年以上)、涤纶二厂短丝装置(以机械传动没备和传热设备为主,机械伤害事故居多)和乙烯厂30万t/a乙烯装置(易燃易爆、生

简介：以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例，分析了基于岗位胜任能力模型的企业培训课程体系的建设路径和方法。Y企业建立了安全管理岗位胜任能力模型，分析了不同层级安全管理人员的知识和技能，通过划分职位层、确认能力要素、提炼典型行为、开发课程、形成课程库、建成课程体系等6个步骤，建立了适合Y企业发展需要的课程体系。

简介：我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。

简介：在过去的一年里,在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下,结合二公司工作实际和1997年安全生产管理工作中存在的一些问题,我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求,各项安全工作做到了有计划、有布置、有检查、有总结,扭转了安全生产的被动局面,安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司1998年初提出的不发生各类上

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：4月5-6日，由中国石油和化学工业协会与杜邦中国集团有限公司联合举办的“化工企业节能、安全、环保诊断技术交流会”在北京京瑞大厦举行。中国石油和化学工业协会会长谭竹洲、中国石油和化学工业协会秘书长潘德润、杜邦中国集团有限公司总裁查布朗、国家环保总局对外经济合作领导小组办公室副主任宋小智、杜邦公司氟化学品部全球业务总裁默克、杜邦公司氟产品部亚太区总监苏孝世等人出席了4月4日下午举行的发布会。

简介：齐鲁石化公司是国家大型石油化工企业,共拥有14个生产厂、34个直属单位,81套大型石油化工生产装置(包括关键生产装置64套),可生产各类石油化工产品126种,年商品量910万吨,职工53000多人。1998年,我公司生产经营形势和兄弟企业一样,遇到了建厂以来最为严峻的市场挑战,安全生产管理难度也是我公司近几年来最大的一年:一

简介：贵刊今年第9期《杜邦安全中国之鉴》，向读者介绍了有着200年历史的杜邦公司一直保持着骄人的安全业绩，令人振奋。同时，对国炼厂老装置安全问题的分析及建议，更值得深思。

简介：上海石化股份公司是一个集油、化、纤、塑生产为一体的特大型石油化工联合企业,高温、高压、临氢、剧毒和易燃易爆的生产特性及大量化学危险品的存储、输送决定了企业安全管理工作的重要性,而设备的稳定与可靠是保证企业安全生产的基础,随着设备大修由每年一次延长到2～3

简介：企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.