简介：摘要本文论述了项目开发是企业发展的前提和基础，总结了建设项目的开发程序，根据开滦建设项目管理现状，分析了企业建设项目管理存在的问题并提出有针对性改进措施，对指导企业建设项目的开发和管理有一定借鉴作用。

简介：本文从房地产开发中项目管理的角度，分析了目前我国房地产开发中存在的主要问题，并提出相应的对策。

简介：摘要房地产企业开发项目管理的主要目的是实现组织安排的合理性和规划性。但是，许多企业仍在使用落后的管理模式，为了更好地促进房地产企业的发展，对房地产企业的几个常见管理模式进行了细致的分析和对房地产工程管理的重要性进行了叙述，并提出了一些改进措施。

简介：摘要目前，我国的电子企业已经转变为“产业化”研发模式，这就要求建立一个有竞争力的科学的研发管理体系，运用项目管理有效避开电子产品研发过程中的风险，提高电子产品的质量，节约研发成本，使电子产品的研发管理变革能够真正落地实施。本文就电子行业企业产品开发中的项目管理应用进行分析。

简介：随着房地产开发项目的日益增多，房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本，控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，大致可分为以下几个部分：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。

简介：摘要房地产开发作为资金密集型行业，项目建设周期长、资金需求大、受政府政策及市场影响显著，房企需要建立全面的成本管理体系，动员全员参与，对项目开发全过程进行严格的成本控制，实现开发项目的全成本管理，才能提高项目的经济效益，实现房企可持续发展。本文对房企全成本管理进行了探讨。

简介：现代企业项目管理作为一门管理科学，可以说它本身就是社会化大生产和市场经济发展的产物，项目管理是为了实现一次性特定目标，对有限资源进行计划，组织，指导，控制的系统管理方法，它是许多国家普遍接受和广泛运用的投资管理，企业实行技术开发项目管理是目前国企内部科研管理部门改革的目标模式，是建立适应市场经济，确立市场在资源配置中的基础地位，从而使体制从传统的计划经济体制逐渐向市场经济体制转变的发展和完善。

简介：摘要：目前电力企业培训还存在很多问题，现有的培训管理模式已不能完全适应新形势的需要。探索致力于提高培训效率、培训效果、培训质量的电力企业培训管理的新技术、新模式、新方法迫在眉睫。本文针对电力企业培训原则以及电力企业培训的的项目管理和开发进行了分析。

简介：

简介：摘要：目前电力企业培训还存在很多问题，现有的培训管理模式已不能完全适应新形势的需要。探索致力于提高培训效率、培训效果、培训质量的电力企业培训管理的新技术、新模式、新方法迫在眉睫。本文针对电力企业培训原则以及电力企业培训的的项目管理和开发进行了分析。

简介：摘要需求管理是整个软件工程的管理的基础，也是项目成功的关键所在。本文论述了企业软件开发项目中需求管理的重要性，详细描述了软件需求的复杂性，分析了需求变化的原因，并针对这些问题提出相应的管理策略。

简介：摘要：如今信息技术的发展，使得大量的软件研发企业得以驻足市场，并不断发展，为我国 IT 软件的自主研发进步提供巨大的贡献，在市场经济中占据着十分重要的地位。对软件研发企业来讲，提高成本控制工作的质量对企业经济效益发展具有关键意义。对此，本文对现阶段部分软件研发企业在价值链中的成本控制现状进行分析，并提出完善其价值链成本控制。

简介：摘要：对于施工企业来讲，工程项目的市场开发和管理工作尤为关键，特备特别是在项目组织结构价位复杂，施工规模较大的情况下，以上两项工作会直接决定施工企业的经济效益。大多数情况下施工企业的市场开发和项目管理工作都也是由两个部门进行，部门之间存在衔接不到位、工作不一致等情况，不仅会增加工程项目的施工风险和建设难度，同时还会对项目建设的质量和效率产生影响。为此就必须要积极开展施工企业市场开发和项目管理的有效衔接，提升工程的整体建设水平。

简介：摘要：现阶段，施工企业市场开发与项目管理的紧密衔接成为业界关注的焦点。市场的广度和项目的深度之间的协同作用，影响着施工企业的竞争力和项目执行效率。然而，当前关于施工企业市场开发与项目管理衔接策略的系统性研究尚显不足，特别是在市场波动和项目变化频繁的背景下，迫切需要深入挖掘市场开发和项目管理之间实现有效衔接的科学方法。为此，本篇文章在综合了相关调查和研究之后完成，结合建筑企业市场开发和项目管理有效衔接的必要性展开详细分析，并列举出具体的衔接策略。

简介：摘要：根据最新调研结果显示当前天然气市场需求正处于疲软状态，全球天然气库存量增高，价格基本保持地位稳定状态。对于天然气勘探开发公司一方面需要解决投资成本高的问题，另一方面需要应对天然气体制改革形势。基于这样的市场环境下，加强天然气公司资金管理，提高资金使用效率，成为企业发展中不可忽视的工作。新形势下，本文分析天然气公司资金管理问题，针对性提出加强天然气公司资金管理，提高资金使用效率的有效对策，期望为今后该类企业的经营管理提供思路和方向。

简介：近年来，电力企业不断地改革体制，要适应当前市场，为逐渐加大的电力需求提供有力保障，提升自我专业水平，建立高素质高水平的专业队伍，成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象，讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。

简介：摘要文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。

简介：建筑企业经营发展过程中，市场开发与项目管理作为重要的两项内容，与建筑企业可持续发展息息相关。然而大部分建筑企业市场开发与项目管理工作分属两个部门负责，造成工作实践中，极易出现组织、技术衔接等不一致，对项目经济效益与社会效益产生巨大负面影响。本文针对建筑企业市场开发与项目管理，从主管介入项目管理、技术和经济方案交底工作、完善工作联系机制、项目评估总结工作等四个方面，简要探讨了建筑企业市场开发与项目管理衔接策略。

简介：摘要：市场开发与项目管理对施工企业的长远发展起到了极为重要的影响作用，需要将施工企业的市场开发与项目管理衔接起来，促进各部门的相互沟通、相互合作，促进施工企业的稳定发展。目前施工企业市场开发与项目管理衔接存在不足，需要加强对这一方面的研究，以科学合理的策略来促进市场开发与项目管理的衔接，使其能够充分满足施工企业发展的要求。鉴于此，本文主要针对施工企业市场开发与项目管理衔接方面的问题进行分析，进一步分析探究施工企业市场开发与项目管理衔接策略，期望能为相关从业者提供一些可靠的参考依据。

简介：【摘要】在房地产市场竞争日益激烈的环境下，对于房地产开发企业来说，项目管理工作决定着企业未来可持续发展的重要条件，项目管理工作的正确开展是决定企业存亡的先决条件，因此，必须坚持市场导向，在满足消费者需求的基础上，有效引入开发项目精细化管理模式，才能使企业形成核心竞争力，实现经济利润最大化。因此完善项目管理体系的关键是提高项目管理水平，实施精细化管理。本文将从以下几个方面来具体分析，