简介：

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简介：各关联协会，获奖单位、会员企业：在广大工程建设企业积极申报、各关联协会择优推荐的基础上，2011年度全国工程建设优秀质量管理小组评选工作已经结束。经审定，金华送变电工程有限公司变电分公司QC小组等110个小组荣获一等奖；中铁九局集团第六工程有限公司南坡坪黄河特大桥钢沉箱QC小组等465个小组荣获二等奖；云南建工第五建设有限公司保山市人民医院住院部大楼工程QC小组等139个小组荣获三等奖。

简介：各有关单位：根据《关于开展2018年度水利工程优秀质量管理小组成果申报的通知》（中水协[2018]3号），我会组织开展了2018年度水利工程优秀质量管理小组成果申报工作，经资料评价和发表评价，确定2018年度水利工程优秀质量管理小组成果432项，现予以公布（成果Ⅱ类、Ⅲ类名单见附件）。

简介：2006年度全国工程建设优秀质量管理（QC）小组评选工作，在广大施工企业积极申报，各关联协会择优推荐的基础上，经专家评委审定，中建三局（股份公司）工程总承包公司郑州分公司的郑州大学新校区教师公寓工程项目QC小组等20个小组荣获一等奖，中国第一冶金建设有限责任公司的国家体育场鸟巢项目部QC小组等98个小组荣获二等奖，路桥集团第一公路工程局第三工程公司的河南扶项高速公路N0．3合同段路基QC小组等156个小组荣获三等奖，现予以表彰。

简介：摘要:QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业管理的经验与现代科学的管理方法相结合的产物。QC小组运用质量管理的理论和方法,围绕企业的经营战略、方针和现场存在的问题开展活动,取得改进质量、降低消耗、提高人员素质和企业经济与社会效益的良好效果。

简介：摘要：目的 探究质量控制项目小组管理模式在临床质量管理中的应用效果。方法 研究时间为2018—2019年,自2018年1月起在胃肠外科护理管理中应用质量控制项目小组管理模式,成立质量控制小组,制定详细的质控制度,全面构建质控体系，按照PDCA模式进行小组质量管理和记录，比较应用质量控制小组项目管理模式前后的护理效果。结果 实施质量控制项目小组管理模式后,护理不良事件例数减少10以上、病人满意度得分95分以上，与实施前相比(P

简介：摘要目的研究质量管理小组在ICU护理管理中的作用。方法从本院ICU病房住院的患者中抽取90例最为研究对象，全部患者入院时间在2017年7月-2018年7月之间，对患者进行分组，分别为对照组和观察组各45例，对照组患者接受常规护理管理方式，观察组患者采用管理小组管理模式，对比两组患者对护理工作满意度以及安全事件发生率。结果观察组总满意度为97.78%，和对照组的77.78%相比，优势明显，存在统计学意义（p＜0.05），观察组没有发生安全事件，对照组有5例出现安全事件，发生率为11.11%，两组对比差异显著（p＜0.05）。结论针对ICU病房住院的患者而言，在护理期间，采用质量小组管理模式，能够改善护理质量，值得广泛推广。

简介：摘要：目的：分析质量管理小组在ICU护理管理中的影响。方法：在我院的ICU护理管理中，采用建立质量管理小组的方法，对各个工作环节进行监督与改进。并利用回顾性分析，对质量管理小组建立实施前后的ICU护理管理情况，展开系统化的研究与分析。结果：在质量管理小组建立实施后，ICU护理管理的整体水平，出现了显著的提升。结论：在ICU护理管理中，通过建立与实施质量管理小组的方法，可以使护理工作的规范性和安全性显著提升，有效降低护理差错的发生概率，促进ICU患者的顺利康复。

简介：【摘要】目的：分析质量管理小组在ICU护理管理中的作用。方法：以本院2021年5月-2022年3月ICU收治的58例患者为研究对象，对照组给予常规护理管理，观察组给予质量管理小组干预，最终对两组患者的护理管理情况进行对比评估。结果：观察组护理风险事件发生率低于对照组，工作满意评分均高于对照组（P＜0.05）。结论：对ICU患者实施质量管理小组干预后，患者护理风险事件发生情况明显下降，护理效果显著。

简介：摘要质量管理小组（简称QC小组）活动在质量管理实践中发挥着巨大的积极的作用。QC活动作为现代企业质量管理的重要组织形式，不仅能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性，并在不断改进小组活动的方式和方法中，不断提升企业的质量管理水平和产生良好经济效益。

简介：摘要目的探讨病房红灯多的原因，成立质量管理（QC）小组攻关消灭红灯。方法充分开发科室的人力资源，加强素质教育，调动护理人员的积极性，调整排班。结果红灯较QC小组成立前明显减少（P<0.01），QC小组活动后病人对护理工作满意度高于活动前（P<0.05）。结论通过一系列有效的护理质量保证措施，保证病人得到高质量、高水平的护理服务。

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简介：摘要从四个方面论述了QC小组活动在企业质量管理中的作用，有助于体现以人为本的管理理念，持续改进企业管理；有利于企业质量管理水平的整体提高；有助于提高广大员工积极参与公司质量管理的主动性；可以树立良好的企业管理形象。这项活动的开展不仅提高了企业质量管理水平和经济效益，同时也有效地激发了广大职工的积极主动性，提高了企业员工热爱企业、学习创新和钻研技术的良好风尚，增强了企业的凝聚力，对企业做好质量管理工作打下了扎实的基础。

简介：【摘要】 目的 研究质控小组联合专业小组在手术室护理质量管理中的应用价值。 方法 选取 2019年 5月 -2020年 5月我院 84例妇产科手术患者，行手术室常规护理质量管理的 42例为普通组，增加专业小组、质控小组的 42例为研究组，对比护理质量及医生满意度。 结果 研究组卫生管理评分（ 97.12±1.07）分、感染控制评分（ 96.26±1.39）分、仪器设备评分（ 96.73±1.82）分、护理文书评分（ 97.08±1.48）分高于普通组， P<0.05。研究组医生满意度（ 92.86%）高于普通组（ 71.43%）， P<0.05。 结论 在妇产科手术室护理质量管理中成立专业小组及质控小组后，手术室护理质量提升明显，且医生满意度较高。

简介：摘要质量管理小组活动（QC小组活动）是全员参与质量改进的有效形式和抓手，企业可通过全员培训、建立完善的制度、合理的激励手段等多种方式提高员工参与质量管理小组活动的热情，让员工发挥其工作的主动性、积极性，从而减少不良品的发生，实现产品质量提升和降本增效。

简介：摘要：目的：探析妇产科质量管理中实施质控小组的作用。方法： 选取 2019 年 我 院妇产科实施质控小组管理前后的患者各 32 例分别为常规组和质控组，观察实施质控小组管理前后的护理质量及患者对护理的满意度。结果：实施质控小组管理后，护理质量显著改善（ P ＜ 0.05 ）；患者对护理的满意度明显提高（ P ＜ 0.05 ）。结论：质控小组应用于妇产科质量管理中，不仅可提高护理质量，还可改善患者对护理的满意度，有助于激发护理人员的工作热情。

简介：摘要：正确认识企业质量管理的重要意义、深入分析企业高质量发展的关键环节、通过开展质量管理小组活动强化全面质量管理，是切实开展和稳步实现企业高质量发展的重要课题。

简介：摘要：世界著名的质量管理专家朱兰博士曾经说过：“质量管理小组活动的实施引领着日本的产品质量。”这充分显示了质量管理小组的巨大作用。本文作者通过质量管理团体的起源和发展，结合新时代中国的实际，进一步阐述了团体活动的重要性及其在高质量发展中的作用。

简介：【摘要】目的：研究在手术室护理质量管理中联合采用质控小组与专业小组护理的临床应用与实际价值。方法：本次研究的病例数为60例，均来自于2021年1月至2022年1月在我院接受手术治疗的患者，在研究期间将患者进行盲选分组，研究组接受质控小组联合专业小组的综合管理，对照组接受常规手术室管理。对护理期间两组患者的护理质量评分与患者满意度进行对比分析。结果：对照组患者的护理质量评分明显低于研究组，患者的护理满意度也不如研究组高。组间数值P＜0.05，说明存在对比意义。结论：在手术室护理中实施质控小组联合专业小组管理可以有效改善护理的质量和效率，提高患者的护理满意度，进而提高患者的治疗依从性和配合度，值得推广、建议提倡。