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简介：要要常常喜乐，不住地祷告，凡事谢恩，因为这是上帝在基督里向你们所定的旨意（帖前5：16—19）。

简介：在泥泞的路上滑了一跤，是粗暴地责怪面对的坎坷，还是告诉自己下一步要走得仔细？迁怒于他人他物同然能得到“错不在我”的自我安慰，以及一时发泄的畅快，却终究解决不了问题，比如路面不会因为人的谩骂而变得平整。唯有反求诸己，对自身进行透彻的反思，才能找到问题的症结所在，并掌握解决问题的主动权。

简介：在为人上，我倡导谦和待人，以诚相待共事的每一位同事，对待处室里的老同志，多一些思想沟通、多一些工作交流、多一些研究商议，始终保持谦虚谨慎，进行真诚的交流沟通，及时了解和掌握老同志的思想动态，晓之以理，及时进行疏导和照顾；对待年轻同志，友好相处，以诚相待，

简介：成功之道,在以德而不以术,以道而不以谋,以礼而不以权。只有先做人,才能做好事。人做不好,想成事,那是难于上青天,偶有成,必不久,故事与人相较,人为本,事为末。《左传》有言：＂太上有立德,其次有立功,其次有立言,传之久远,此之谓不朽。＂圣贤哲人早就告诉我们做人第一,其次才是做事、做学问。

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简介：中国有着五千年的悠久历史,是礼仪之邦。礼让,乃重要的行为规范。《论语》曰：＂能以礼让为国乎？何有？不能以礼让为国,如礼何？＂礼让,是一种榜样的力量。东汉时流传过一个＂瘦羊博士＂的故事。说有一年年底,皇帝下诏赐给京城太学府博士一人一只活羊过年。当一大群羊赶进来时,众博士傻眼了：这些大小、肥瘦不一的羊该如何分是好？有人提议,把羊都杀了,肥瘦搭配,人手一份。有的说,这么做太麻烦,

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简介：据报道,湖南省岳阳市政府常务会议制定一项新规定:"先学法,后议事"。从去年4月份以来,他们先后11次在常务会议之前,有针对性地学习了环保、税务等57部法律、法规,然后进行议事决策,并在此间自行纠正了两项不符合法规的决定。笔者认为,这一举措好!好就好在他们把学法作为议

简介：圣诞节前夕,甘布士欲前往纽约,妻子在为他订票时,车票已经卖光了,但售票员说,只有万分之一的机会可能会有人临时退票。甘布士听到这一情况,马上开始收拾出差要用的行李。妻子不解地问:"既然已没有车票了,你还收拾行李干什么?"他说"我去碰一碰运气,如果没有人退票,就等

简介：Leading：JorgeMunoz是一位普通的公交车司机。他每周的收入不超过700美元,但他慷慨解囊,为流浪纽约街头的穷人免费提供热菜热饭。自从2004年以来，JorgeMunoz为这些挨饿的人们提供了七万多份饭菜。他被美国有线电视新闻网评选为2009年度英雄人物。

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简介：着手做一件大事，尤其是需要使用大气力的事，往往必须闭上嘴，憋足了劲儿。举些通俗的例子：上至盘古开天，女娲补天，大禹治水，下至刘邦斩蛇，武松打虎，以及运动员的举重、赛跑、打球，大都是闭着嘴干的，意在集中精神和体力。若是一边干正经事一边搞解说，搞评议，搞自我张扬，那是注定要失败的。

简介：<正>任何问题,如不治本,必难根除;如能治本,天下无敌。治本之策难,难在看不清问题的本质所在,或者混淆了短期利益和长期利益、小利益和大利益的关系。治本之策易,在于抛开私利看问题,盯着真理看问题,则一针见血、一剑封喉,事半功倍。正所谓"采菊东篱下,悠然见南山"。治本就不能搞形式主义。因为形式主义是忽悠"标"的,当然"标"也治不好,所谓"病情缓解"也只是"回光返照"。存在问题的人们在一阵雷声大、雨点小的喧闹之后,我行我素,变

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简介：从前有位老婆婆，她大女儿嫁给雨伞店老板，二女儿嫁给草鞋店经理。下雨时她担忧二女儿的生意，天晴时悲忧大女儿的冷清，终日惶惶、不得愉快。后来有人劝告她换一种想法，下雨时为大女儿高兴，天晴时为二女儿欢喜。果然，自此后她快乐起来。

简介：<正>在安外西小关地区有一家不起眼的春秀理发馆。店主就是近期被朝阳个协评为“百名光彩之星”的张秀婷。张秀婷今年29岁,从小生长在农村,15岁进城拜京城有名的“四联”一位名理发师为师,16岁开始干个体理发业,至今已13年。她的理发店也由开业时一间5平方米大的小棚子发展到现在有15平方米大、3名帮工的理发馆。

简介：高铁台中站是一个会让人迷路的地方，因有过一次迷路的经验，我对台中站特别紧张。一家公司请我去他们的年度会议演讲，地点在鹿港。他们约我在高铁台中站接我，接我的人精准地在指定地点接到了我，然后熟练地开出高铁站，再转上快速道路，朝彰化鹿港前进。我问他：“台中你很熟吗？你常在高铁台中站出人吗？”