简介:摘要医院作为重要的公共机构,既是人民健康的捍卫者,也是医疗保障的践行者。随着社会经济发展,人民生活水平不断提高,随之而来的是人民对卫生健康需求的不断提升。当下,各大医院普遍出现床位爆满、业务用房紧张、老旧建筑不符合新规范等诸多问题,因而选择新建门诊楼、病房楼。这无疑给医院发展带来了全新的动力,但同时也提出了更高的要求,所以加强医院建设就成为了问题的关键。加强医院建设,必须从加强医院基建项目管理着手,从设计阶段、施工阶段就做好功能规划、抓好质量管理,方能提升综合服务能力。本文首先论述了医院基建项目管理的基本原则,然后以某医院病房楼建设项目为例,对项目管理中设计过程、施工过程中的要点进行了详细探究,以期提升医院基建工程管理效果。
简介:摘要随着我国医疗行业卫生体制不断深入改革,为了扩大社会医疗保障的覆盖范围,很多医院都开展基建项目来提升医院的医疗能力。在基建项目的管理中,项目管理起到了统筹兼顾的作用。一般来说,医院的基建项目是一项投资较高、建设周期较长的建设项目,那么这就需要医院在实施医院基建工程时按照科学的管理方式进行,以此来提高基建项目的施工质量,起到发展、壮大医院的建设目的。其中在医院的基建项目中具体分为三个阶段准备阶段、实施阶段、验收阶段,其中实施阶段是最重要的环节,直接关乎着医院基建工程建设质量,因此必须要加强实施阶段的管理和管控工作,并定期进行监督,最大程度的提高施工质量,以下对此做出具体的分析。
简介:摘要随着我国医疗行业卫生体制不断深入改革,为了扩大社会医疗保障的覆盖范围,很多医院都开展基建项目来提升医院的医疗能力。在基建项目的管理中,项目管理起到了统筹兼顾的作用。一般来说,医院的基建项目是一项投资较高、建设周期较长的建设项目,那么这就需要医院在实施医院基建工程时按照科学的管理方式进行,以此来提高基建项目的施工质量,起到发展、壮大医院的建设目的。其中在医院的基建项目中具体分为三个阶段准备阶段、实施阶段、验收阶段,其中实施阶段是最重要的环节,直接关乎着医院基建工程建设质量,因此必须要加强实施阶段的管理和管控工作,并定期进行监督,最大程度的提高施工质量,以下对此做出具体的分析。