简介：摘要：在当今复杂多变的金融环境中，商业银行不仅需要积极应对市场竞争和风险挑战，还应承担起更大的社会责任和使命。商业银行的战略规划不再局限于单纯的盈利和市场份额扩张，而是需要与社会贡献相结合，通过创新、可持续的业务模式和战略举措，为社会经济发展作出更大的贡献。本文将探讨商业银行的战略规划与社会贡献以及二者之间的融合，以期为银行业的未来发展提供新的思路和方向。

简介：银行总行与分支机构的战略控制模式偏向财务控制型,我国商业银行主要采用财务控制型战略模式,财务控制型、战略控制型模式

简介：部分商业银行正在逐步改革财务控制型控制模式,控制模式的改革涉及到整个机构的全面改革,总行收紧对分支机构的风险控制和财务控制

简介：

简介：从而将部门和员工的关键行动措施纳入银行战略目标管理系统,(4)以管理层／管理部门、战略执行部门和业务层为单位进行规划执行,　　(一)R1-执行的规划／预算系统

简介：商业银行实施全新的经营战略，首要的是建立现代化经营战略组织，这是实施经营战略的基础；同时要塑造形象，提高知名度，增强竞争力，即ＣＩ化。与此同时，商业银行经营战略业务国际化是商业银行经营战略的核心。

简介：战略规划制定是商业银行战略管理的基础、前提和依据,任何成功的战略规划其结果必须是提高商业银行对风险的承担能力,　　一、商业银行战略与战略规划

简介：

简介：通过对商业银行金融品牌战略的论述，提出商业银行实施品牌战略的必要性和重要性。并提出应借鉴西方商业银行的市场定位策略，以提高我国商业银行的品牌竞争力。

简介：摘要随着外资金融机构和在中国领域内的发展,国有商业银行面临着巨大的挑战和机遇,国有商业银行要在竞争中取得成功，必须深刻认识到国有商业银行的现状，并积极找出适合的营销战略。

简介：目前受到美国次贷危机影响较大的国内上市银行主要包括中国银行、工商银行、建设银行、中信银行等,三、中国银行营销创新战略　　　　,中国银行至少应采取以下市场营销战略

简介：

简介：也是中国银行奥运营销战略的核心,中国银行从他成为奥运合作伙伴第一天起就开始了奥运营销,奥运精神与企业文化建设互动是中国银行实施奥运营销战略的又一重要任务

简介：改革开放以来，中国银行业得到了前所未有的发展。随着我国正式加入WTO，按照服务贸易总协定（GATS）和新金融服务协议（FSA）的规定，要求我国金融市场在5年内全面开放，其中包括开放银行业、允许外资银行在我国各地设立分支机构、外资银行与国内银行享有同等待遇等。这就意味着过渡时期过后，中国银行业全面开放和竞争时代的到来。

简介：　　 　　商业银行实施CRM战略的策略选择 　　 　　商业银行实施CRM本身不是目的,应当以数据仓库、内部网络及客户信息、业务信息系统的建设为基础,它不仅能为银行提供准确及时和足够的业务信息和管理信息

简介：对外则是对银行所面对的营销市场进行分析和客户状态的管理,可以将CRM具体理解为面向客户的营销管理系统,　　 　　商业银行实施CRM战略的理念 　　 　　就银行业而言

简介：　　建立商业银行与保险公司的战略联盟 通过交互营销,　　建立与客户的战略联盟 商业银行面对客户不断变化的需求和日益激烈的竞争,　　建立与其它服务机构间的战略联盟 商业银行与其他服务机构在结算上合作

简介：探讨如何在我国商业银行经营中获取基于战略价值链的竞争优势,商业银行 战略价值链 竞争优势 战略联盟 　　 　　金融市场环境的变化是促使商业银行引入战略价值链分析的原动力,　　战略价值链分析的思路 　　企业从战略的角度进行价值链分析

简介：随着我国加入WTO,中国金融业的进一步开放,国有商业银行将面临着激烈的竞争,能否成功地留住和吸引人才是竞争取胜的关键.通过对国有商业银行人才流失原因的分析,提出国有商业银行的人才战略.

简介：商业银行正前所未有地面临着非银行金融机构崛起后日益增大的竞争压力。在这种大趋势的推动下，各商业银行积极着手改革，加快经营模式的转型，形成了以客户为中心的经营理念。企业文化和品牌日益成为重要的战略依赖，为迎合品牌的建设和对品牌内涵的丰富，商业银行经营网点的室内设计在不断规范和创新。