简介：

简介：摘要：人力资源是企业的第一资源，本文分析了国有润滑油企业人力资源管理存在问题与不足，运用 SWOT分析法分析 A公司人力资源管理的优势、劣势、机遇与威胁，辅助柔性管理模式、 HRME、学习型组织等理念，对该公司强化人力资源管理进行了深入探讨。

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简介：近几年来,随着农业机械化的发展,农机品种不断增加,结构越来越复杂。如小型拖拉机由手扶式发展到方向盘式,现又发展到后驱动,电起动式。结构的改善,性能的提高,各种不同的润滑油也应用到农机产品上,因此有必要对各种润滑油作一了解。

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简介：前言近年来,随着国民经济持续、高速、健康的发展,我国润滑油的生产与需求也在不断增长。1997年中国成品润滑油产量和社会需求量与1995年相比分别增长23.2％和15.0％。润滑油产品已从过去的短缺变为过剩,从卖方市场开始变为买方市场。竞争日渐激烈。从1992年我国润滑油市场放开以来,由于

简介：中国营销在30年的经济开放中，在接受和借鉴世界营销理论的前提下，结合中国本土运营的实际体会，中国营销已经逐渐提升到理论和实战水平上来，但是对于我们的润滑油营销，虽然有借鉴，也有接受，但模仿还是多于创新，现在的润滑油营销似乎多了许多浮躁，少了很多冷静。中国文化有着上下五千年的历史，中国经济开放30年的实践证明，我们不可否认我们的文化精髓有太多值得学习的地方。

简介：作为润滑油生产企业的主要原料之一，基础油约占润滑油产品组成的90％以上。基础油资源的质量、供应的稳定性、价格等是否具有行业竞争优势，

简介：“有一种无声的力量，让动力更加激昂”；有一种娇滴的流淌，让激情尤为飞扬；有一种深情的文章，让回忆插上翅膀；有一种殷切的期盼，让润滑交流希望——

简介：介绍了热轧润滑油的相关技术，诸如，喷射方法、乳化液稳定性、合理用量，适宜喷涂时间以及喷射系统中混合器和刮水板等的选择，可供已用和拟用热轧润滑油的生产企业借鉴。

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简介：<正>塞帕汉(Sepahan)石油公司于2013年11月发表预测,认为伊朗基础油工业拥有光明的未来,这是由于该国有年轻的和不断增长的人口,高的汽车需求,计划中的经济发展,并在中东、北非和南亚成功的寻找了新的贸易伙伴。伊朗拥有四个主要的基础油生产商,全为I类油生产商:1)塞帕汉石油公司在伊斯法罕的一家工厂生产能力为42万t/a。2)Iranol公司在德黑兰和阿巴丹的两个工厂拥有27万t/a生产能力。

简介：本文介绍了选用润滑油的一些基本原则。

简介：一个“政绩市长”的两面人生，一场惊心动魄的善恶交锋，一次彪炳史册的重大胜利。震惊国内外的沈阳“慕马大案”早已尘埃落定，近期文汇出版社推出的全景式的《审判》一书。不仅再现了当年查办慕绥新、马向东等贪官的过程，而且深刻剖析了他们走上犯罪道路的心路历程及深刻的历史根源、社会根源。

简介：摘要：润滑油通常用作润滑油。它减少摩擦，避免热量，防止机器磨损。它通常是分馏油的产物，也可从植物油中提取。本实用新型主要用于减少运动部件表面之间的摩擦，具有冷却、密封、防腐、防锈、绝缘、输电、清除杂质等功能。润滑油的主要性能指标是粘度、氧化安定性，它们与润滑油馏分的组成密切相关。

简介：2005年，我们曾以《“润滑油元年”之后》为题，对中国润滑油行业的发展趋势与走向进行了分析。2年后的今天，时易境迁，中国润滑油行业当初“外企”、“国企”、“民企”三足鼎立的局面已悄然发生了改变。2006年底，随着中国履行加入WTO承诺，对外资全面开放国内成品油批发市场，外国石油巨头将在中国市场开展新一轮的博弈。而这也必将对中国石油石化市场的一块重要拼图——2007年的中国润滑油市场的发展与布局产生重要影响。可以预见的是，外资品牌润滑油将持续发力，本土中、小品牌润滑油的发展面临一个临界点，而以长城、昆仑润滑油为代表的国产名牌也将迎接实现新飞跃的机遇与挑战。试问中国润滑油行业，谁又能在这个需要英雄的变革时代脱颖而出？让我们一起展望2007年的中国润滑油市场。

简介：随着市场经济的发展，传统的营销管理理论已难以适应复杂多变的市场营销环境。本文提出了一种新的营销理论-关系营销理论，并就我国润滑油企业如何实施关系营销做了详细探讨。

简介：在日趋激烈的润滑油市场竞争中，终端市场已成为经销商大比拼的焦点。谁抢占了终端市场，谁就能获得销售的主动权。“物竞天择、适者生存”。只有不断创新，才能适应竞争；只有不断进取，才能在竞争中取胜。凭着勇于挑战的进取精神，中国石化南通润滑油公司在江苏省公司、分公司的指导下，通过全体员工的共同努力，利用3年左右的时问，在拓展终端市场方面取得了不菲的业绩。到2006年11月份，终端销售比例超过70％。回顾这段走过的路，成功的秘诀其实就在于清晰的工作思路，踏实的工作作风以及端正的工作态度。