简介：阿古斯塔公司计划于1997年年初将新的国际型A129直升机投放市场。这种新型直升机比现有A129“曼古斯塔”型有所改进,采用了功率为1335轴马力的LHTECT800发动机和5桨叶的旋翼系统,还在生产工艺方面和节省费用方面都有所进步。阿古斯塔公司宣称,这种新型直升机是同级别机型中最省钱的多用途武装直升机。预计该机售价

简介：摘要随着我国对外开放的不断加深，“一带一路”建设的逐步实施，急需大批国际型的焊接高技能人才培养，2025中国制造，亟待与之相适应的焊接人才教学与培训体系与之尽快接轨，国际焊工（InternationalWelder简称IW）的国内国际市场需求越来越大。以前国际焊工的培养只注重资格证的取得，存在着缺乏对人员职业素养的教育问题，其职业能力参差不齐。我院作为培养国际型焊工的职业院校，积极探索通过有效教学加强化培训的方法对国际型焊工施以全面素质教育，积累了一些成功经验。

简介：“健康、安全、无污染”，是当前食品生产要求的趋向，对日常生活不可或缺的食品油当然也不例外，除了传统的的花生油、菜子油、玉米油外，现如今又有了许多新选择。今天我要给大家介绍的是由东莞市永益食品有限公司生产的“鸿禧牌”葵花籽油。世界油脂之父爱德华·贝雷在《油脂与化工》一书中对葵花籽油有这样一段阐

简介：市政华北院围绕企业战略，坚定不移地走创建国际型工程公司之路，经过一系列的改革，成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政笼等多项措施，从而加快了市政华北院的经济增长，解放了生产力，增强了企业的核心竞争力，培育了国际型工程公司的核心要素，坚持管理提升、制度创新，实现企业战略转型。承接了一批有影响的市政行业总承包项目，不但取得较好的经济效益和社会效益，而且实现业主、总承包商、分包商多方共赢。

简介：1公司介绍中国海诚工程科技股份有限公司（002116．SZ）（简称“中国海诚”或“公司”）由1953年成立的中国轻工业上海设计院整体改制设立，中国海诚总部设在上海，在北京、广州、长沙、武汉、南宁、成都、西安等地拥有十一家控股子公司，公司汇集了原国家轻工业部直属的八家设计院综合技术实力和经验业绩，是国内提供工程咨询、设计、监理和采购、施工、培训、开车等工程总承包服务的综合性股份制工程科技上市公司之一，主要业务领域涉及轻纺、建筑、机械、商物粮等行业。公司持有国

简介：<正>中大附属(万科城)外语幼儿园位于风景秀丽的广州科学城"万科城花园"内,依山而建,环境优美,视野开阔,景物怡人。由中大基础教育投资管理有限公司承办与管理,吸收国际化先进的学前教育理念,为幼

简介：设计企业向国际工程公司转型，是设计企业做大、做强的一个重要方向和发展趋势．本文对设计企业在创建国际型工程公司过程中需面对的内外部环境，分析了企业自身所固有的有利的和不利的因素，针对设计企业特点并结合作者对于工程公司的理解和自身参与设计与总承包项目的经营管理经验，提出个人的观点和初步的应对方法，希望能对设计企业创建国际型工程公司的工作提供一些思路．

简介：建设国际型工程公司是一个系统工程，涉及到公司运作的各个环节。中国的工程公司基本均由设计院改制而来，必须在管理思想、管理制度、管理方法上进行创新和变革，才能适应创建国际型工程公司的要求。本文从技术开发、项目管理、人才培养、标准化体系建设几个方面，阐述了上海工程公司建设国际型工程公司的创新与发展策略。

简介：中国石化集团上海工程有限公司(SSEC)前身是中国石化集团上海医药工业设计院。2002年根据中国石化集团公司统一部署，以上海医药工业设计院为核心，联合中石化上海金山工程公司、上海高桥石油化工设计院进行了重组，并更名为中国石化集团上海工程有限公司。根据中国石化集团公司的长远战略目标和工程公司自身生存和发展的要求，在五年内要初步成为具备强有力竞争性的国际型工程公司，能为顾客提供从咨询、策划到EPC、开车、交钥匙的全方位服务。

简介：摘要：“一带一路”国家战略的落实，为我国旅游业发展带来新的机遇，也为旅游专业人才展示自我提供平台，华夏东极作为素有“太阳的故乡”之美誉，蕴含丰富的旅游资源有待开发，对国际化旅游人才的需求愈发严格。面对新背景下旅游发展中安全、文化冲突、产品和客源结构等新挑战，国际化旅游人应具备较强的沟通能力、合作精神等，应积极掌握现下旅游国际型人才培养模式存在的不足，提出与之相吻合的策略，培养国际化旅游人才，为华夏东极旅游事业的发展添瓦。

简介：本文介绍中国海诚作为股份制上市公司，通过管理机制、管理体系及制度、技术管理体系、人才队伍、信息技术平台等方面实施创新型建设，逐步实现由大型的国有设计院向国际型工程公司转型，形成中国海诚创新型的企业文化，取得骄人的经营绩效和总承包项目业绩，并将通过科技投入的加大，科技创新的驱动，实现企业的可持续发展；同时，中国海诚结合公司“国际化”的战略，创新开拓国际市场，在东南亚、非洲等地打开局面，逐步取得境外项目的工程业绩。

简介：

简介：向国际型工程公司转型已经成为国内大型勘察设计企业的战略性选择，文章分析了勘察设计企业的发展特点、现状及存在的问题，研究了战略转型的决定性条件，并结合实际提出了建议意见。

简介：

简介：在国际化办学的大前景下，我院基于学科特色，借鉴和引进国外软件人才培养策略，创建国际型教学环境，培养软件工程专业国际化人才。本文梳理了国内外软件人才培养策略，并依据我院近5年的国际化教学实践，梳理出有效的软件专业国际化教学策略。本文创新性地阐述了创建完善的、卓有成效的工程人才教育培养环境和教育体系，探索其教学管理机制在教育教学及教学管理改革、教学手段革新、教学质量提高、培养目标的实现等方面具建设性意义，对实现软件工程专业国际化人才培养具有参考价值。

简介：上海天安轴承有限公司面对经济全球化的发展趋势，苦练内功，精心打造国际型企业，连续4年获评国际知名制造商香港德昌电机制造厂有限公司全球最佳供应商。在德昌公司日前举行的全球供应商会汉上，天安公司与日本日立公司同时获得水晶球奖，令同样为德昌配套的杜邦、三菱、三洋等一批跨国公司羡慕不已。

简介：华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，把创建国际型工程公司作为公司企业愿景，并随着总承包规模的不断扩大，及时调整战略目标和组织结构，不断完善制度体系，下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台，多方位进行市场开拓，注重行业外总承包项目，总承包合同额连年增加，保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位，初步建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。

简介：文章提出创建国际型工程公司的战略目标是：按国际规则运作，打造国际品牌，着力技术创新，培养复合型人才提供优质服务，全面提升企业竞争力。

简介：广汇能源股份有限公司（简称广汇能源）始创于1994年，2000年5月在上海证券交易所成功挂牌上市。2002年开始进行产业结构调整，2012年成功转型为专业化的能源开发上市公司。

简介：阐述广东电力设计研究院（以下简称广东院）在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例，详细介绍了总承包项目管理规范化和精细化的过程，为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。