简介:河北大午集团因其创始人孙大午首创的“家族企业立宪制”引起了媒体的极大关注。这套迄今为止中国独一无二的制度使该集团成功跨越死亡谷,成长为“中国最具生命力百强企业”。该制度环环相扣、相互制约,在实践中不断完善,实现兼顾各方利益,调动各方积极性,能保障企业健康、稳定、持续地发展下去。然而,刚被民主选举进入董事会的饲料公司经理却认为自己的待遇太低;此外,孙大午推举的两位候选人均获董事会全票通过一事,也使一些到场专家和记者产生了疑义。面对新的挑战,正准备功成身退的孙大午不由得陷入了深思。本案例在介绍该集团发展历程的基础上,重点描述了“立宪制”的起源与诞生、结构与内容以及实施情况,最后指出了该制度面临的挑战。
简介:在中国泛家族主义影响下,李锦记集团形成了独具中国特色的家族企业治理模式,既实现了经典公司治理理论的两权分离,也没有将控制权完全让渡给职业经理人,但有效避免了股权分散、内部人控制、代理成本较高和难以规避外部风险等现代公司的治理弊病。这种成功得益于李锦记将儒家伦理与现代市场经济的组织理性结合起来,以家族主义信任和家族价值观作为非正式制度,加强家族企业的文化凝聚力;同时以经济理性和契约精神等西方先进经营理念进行正式制度建构,减少儒家伦理的亲缘主义对企业经营的不当干预。在"思利及人"的儒家价值观驱动下,李锦记发展出一种去中心性的"自动波"领导模式,是本土企业探索"无为而治"的一种积极尝试。李锦记的经营经验表明,泛家族主义与"思利及人"的儒家伦理在节制资本的逐利本性与侵害行为,增加企业社会责任和社会福利等方面具有积极意义。现代公司治理与经营并非只有美国模式可以依循,融通中国家族主义与西方经理主义,寻找儒家伦理节制资本缺陷的制度途径,则可能发展出一条具有中国本土特色和民族智慧的家族企业治理模式。
简介:7岁那年,我妈在医院住了一段时间,回来的时候,抱着一个弟弟。从此以后,爷爷、奶奶、爸爸、妈妈,他们的眼睛全都盯在弟弟那张皱巴巴的小脸上了。我独自坐在屋门前的竹林里生气。生了一会儿气以后,我觉得自己完完全全变成了一个孤儿。我开始怀疑:也许我根本就不是我爸爸妈妈亲生的,只有这个弟弟才是他们的亲骨肉。我越想,越觉得只有这样才能解释为什么他们那么喜欢他。这个问题让我彻夜难眠。让我坐立不安。我开始竖起耳朵听家里人的脚步声,听他们的谈话。我开始斜着眼睛看他们。因为我想从他们的言谈举止中,看出一点儿蛛丝马迹,听出一点儿什么破绽。因为只有这样,我才能找到我真正的家,我的亲人。
简介: 吃肉要吃最好的肉 1 先说爷爷. 爷爷叫王二金,来土唐煤矿挖煤的时候才20岁.20岁的王二金一身牛劲.进矿那天,王二金跟着村里几个一起进矿的后生,把行李一放,就去将矿区的景色欣赏了一遍,然后,众口一词地认为,他们的选择是无比正确的,至少矿里有电灯,亮堂堂的,仅这一点,村里就比不上,村里还是千百年来的昏黄的油灯.……