简介：摘要岗位工资设置是深化卫生事业单位人事制度改革，提升人力资源效益的举措。我院根据医院发展规划按需设岗，公开公正，严格考核，竞聘上岗，按岗定薪，充分调动了干部职工的积极性、创造性，发掘了职工潜能，引导职工奋发向上，创造佳绩，从而促进医院战略目标的实现。本文总结我院在岗位工资实施过程中做好准备、细化岗位设置、严格岗位考核及对实施效果进行评价的做法。

简介：［摘要］分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力，下文展开深度探讨。

简介：在国家改革开放的大潮中，武汉市公交集团于2003年正式成立了，从那一刻起，武汉市的城市公用交通就由从前分散独立经营的众多公汽公司、电车公司、轮渡公司、出租公司等企业，集约化成一条统一指挥、统一调动的城市公交大动脉。一改多年来陈旧的城市公交各自为战的落后局面，犹如由一个强健心脏的有力跳动，网络起全身血管的顺畅的脉动，从而整合了武汉这个大都市整个肌体的健康成长。

简介：

简介：摘要岗位工资是薪酬体系的重要组成部分，是现代企业薪酬设计的普遍做法，在体现岗位价值、劳动价值差异性方面起到了积极的作用。但是在岗位工资设计和实施的过程中也存在这一定的弊端，本文就如何改进优化岗位工资设计提出具体建议，以供同业参考。

简介：在许多国有企业目前所实行的以岗位技能工资为主体的工资分配制度中,存在着职工工资与企业经济效益脱钩,职工业绩和技能考核在实际工作中难以操作等比较突出的问题.为此提出一些完善岗位技能工资制的建议和设想:实行职工部分工资收入直接同企业利润挂钩;推行将岗位工资和技能工资融为一体的点薪制;建立和完善切实可行的员工考核制度等.

简介：我国事业单位工资体制经过多次改革和发展，从职务供给制到国家统一制度工资，现行的事业单位工资模式以职称和工人技术等级的高低决定工资的高低，这种以职称和技术等级论英雄的制度，随着社会发展逐步显现出多种弊端，急需打破职务职称和工人技术等级制，建立岗位工资模式。

简介：当前企业普遍实行的岗位技能工资制是一种较为先进的工资制度,但在近几年的实践中,也发现一些不容忽视的问题,需要加以改革。一、岗位技能工资制存在的问题1.现行的岗位技能工资是按照职工岗位(职务)、工作年限、任职时间长短等因素确定的,没有从根本上突破传统的计划经济模式和"等级工资制"的束缚,在很大程度上仍然是一种资历工资制,远不能反映职工的现实劳动成果。2.实行岗位技能工资制后,职工能否增加工资,主要取决于技能水平有无提高。按照技术等级标准进行考试考核,是职工技能晋级、增加工资的主要手段和依据。而目前企业没有建立正常的晋升机制,缺乏完备的绩效

简介：摘要随着企业改革的日益深入，员工的绩效工资考核制度作为企业人事决策的重要依据备受企业领导者关注。但是，现代企业中员工绩效工资考核制度仍有不足之处，不利于企业的长足发展。文章首先指出了企业岗位绩效工资考核的重要性，然后就当前企业岗位绩效工资考核制度的现存问题进行分析，最后结合实践工作经验提出了几点有效激励员工的制度优化措施，仅供大家参考。

简介：2006年人事部、中组部等联合下发《关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知》和《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》等文件，提出在广大事业单位建立岗位绩效工资制度，使工作人员的收入与其岗位职责、工作表现和工作业绩相联系。按照国家又件精神，目前全国范围的“政策入轨”工作已基本完成，但是这仅仅是事业单位工作人员收入分配制度改革工作的第一步，

简介：摘要在企业发展过程中，人力资源是企业发展的主要构成部分，工资管理对工作人员工作效率、工作积极性、工作人员的合理配置等都具有直接的影响，甚至会对企业的经济效益以及企业的市场竞争力都具有不同程度的影响。因此，积极制定完善的薪酬管理机制是员工薪酬合理性的根本保证。文章主要探讨了新形势下的岗位绩效工资制度，并提出一些意见，希望能够对企业绩效管理有一定的促进作用。

简介：随着计划经济向市场经济推进的逐步深入，企业的“市场生命”地位日益突出，企业脱离国家的“微观计划”后，宛如飞出母体的蒲公英、断奶的乳孩，将面临许多的新问题新情况靠自己去解决，其中最重要的问题之一，便是劳动成果分配制度的改革。面对市场，我们在继续坚持社会主义按劳分配的原则下，如何解决、搞活企业内部分配，调动职工的积极性，提高企业经济效益的问题。为此，《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》明确提出：企业内部必须“逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度，以增强企业活力和市场竞争力”。经过近两年的努力，岗位技能工资制的改革已在全国各大中型企业逐步展开，并取得了可喜的成

简介：

简介：摘要：现如今，在我国社会经济的迅速发展背景下，我国市场活跃度逐渐增强。同时，企业在市场环境中的竞争也日趋激烈。尤其是对于我国金融类企业而言，想要在日益激烈的市场环境中吸引并留住优秀人才，就必须制订合理的战略发展规划，提高员工岗位绩效工资。企业工资管理中的绩效管理工作旨在管理企业员工，是现代化管理的核心内容。因此，岗位绩效考核对金融类企业的可持续发展而言至关重要。基于此，本文主要对我国金融企业中岗位绩效工资的管理模式加以分析，以供参考。

简介：“绩效工资”是一种将劳动者的薪酬待遇与其个人业绩、工作成效密切挂钩的工资计量形式，在事业单位全面推行绩效工资，有利于充分体现个人的劳动价值和工作技能水平，真正实现劳有所值。根据国务院常务会议决定，自2010年1月1日起，在全部事业单位实施岗位绩效工资制度。

简介：摘要岗位薪点工资制是通过岗位劳动评价要素，以岗位为对象，以效益为基础，以完善的考核制度为保障，按岗位类别、工作责任、劳动强度、劳动复杂程度、劳动条件作为岗位评价因素来确定员工的薪点标准，职工的报酬用薪点标准和点值的乘积来确定的一种工资制度。

简介：国家决定从2010年1月1日起高校执行岗位绩效工资制度。由于制度设计本身的问题和在实践中的阻力，改革进展并不如意。改革中存在岗位管理未完全实现、分配模式单一，绩效考核流于形式等问题。该制度需要在科学设置岗位，岗位聘任与考核、平衡和协调好各类岗位人员，针对不同岗位实行不同绩效工资分配模式等方面进一步完善。

简介：一、公益性岗位的范围公益性岗位是指由各级政府及其职能部门投资开发的非营利性公共管理和公益性服务岗位。具体范围包括:(一)社区劳动保障协管员等社区管理服务岗位(不含物业管理公司岗位,下同);(二)公共安全保卫;(三)公共卫生保洁;

简介：阐述了建立以岗位为主的基本工资制度,对进一步深化铁路企业工资分配制度改革,充分调动广大职工的积极性,确保资产经营责任制各项工作任务的顺利完成都有着非常重要的意义.在对铁路企业现行工资分配制度存在的主要弊端进行分析后,按照建立以岗位为主的基本工资制度改革方向,提出了改革现行工资分配制度的基本思路、具体模式及方法步骤.

简介：为建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。2006年以来，国家对机关事业单位的工资制度进行了新一轮的改革，并按“入轨”和“分级聘任”的原则在事业单位中建立了一套新的收入分配体系——岗位缋效工资制度。这是国家对全国事业单位统一进行的一次改革。高校作为事业单位的有机组成部分，对将工资结构由旧的职务工资制改革为新的岗位绩效工资制，当然也势在必行。