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简介： 摘要：随着建筑行业的发展，如何规范建筑施工现场劳务务工人员的管理，是一项重大的管理问题。从长远来看，建立一套符合客观情况的“一条龙”管理体系有利于企业避免各种经济纠纷和法律风险。农民工是现在建筑施工行业的主要劳务人员，其文化层次较低、思想观念落后，加之现有的劳务公司管理水平和理念落后，导致劳务工人管理一直是个难题。文章浅析建筑施工现场劳务工人管理。

简介：摘要：劳务用工作为工程项目成本费用支出的一项重要项目，如何完善用工管理制度，避免不必要的劳务纠纷，规避劳务承包风险，是确保项目正常运营，保障工程最终收益的重要举措。而如何使劳务用工更加合规、合法、条例、有序，便于执行管理控制，规避劳务纠纷，维持稳定，避免项目效益流失，是我们需要讨论的话题。基于此，本文将对劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施进行分析。

简介：劳动是指不以实物形式，而以提供劳动的形式满足社会他人或部门某种特殊需要的活动，现代劳动经济理论认为，劳动力具有特殊性，劳务只能租让，劳动力本身不能买卖，但劳务又不能与劳动力相分离，所以劳务租让的条件像商品价格一样重要，与商品市场不同，农村居民提供劳务的过程中，受多种因素影响，除工资外，非货币因素如工作环境，管理者的个性，是否得到“平等”和工时弹性等尤为重要，同时，还受着管理体制，政策的制约。

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简介：摘要国际工程劳务属地化，已逐渐成为中资企业在国际项目发展的一个重要因素。外籍劳务的安全意识和技能水平的高低对工程施工安全管理有着直接的影响，做好外籍劳务的安全培训，又是项目安全管理的重中之重。本文将结合在巴基斯坦KAROT项目施工为例，介绍项目部对当地劳务的安全培训的方式方法，以此提高人员的安全意识和安全技能，确保了工程安全、顺利的按计划开展。

简介：摘 要 在施工企业的项目管理中，合同管理是其管理的重心，而劳务分包合同是施工企业合同中的重要组成部分。本文主要通过分析当前工程劳务分包合同管理中存在的一些主要问题，同时结合自身的实践经验，提出一些措施方法，为后期相关工程的劳务分包合同管理提供一些参考。

简介：摘要：当前在劳务分包管理过程中存在着劳务作业队伍整体素质水平不高、劳务分包队伍缺少安全意识、劳动分包合同管理不完善的问题。为了提高劳务分包管理质量，应健全劳务分包招投标管理制度、加强劳务分包队伍培训、加强从业资格考核管理、转变劳务分包合同管理方法、充分运用信誉评价手段，真正实现互利共赢。

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简介：摘要：近年来，随着建筑市场的发展，建筑业企业逐渐向“专、精、特”方向发展，这就要求企业从内部管理入手，优化工程劳务队伍的结构和专业，加强对劳务队伍的管理。本文主要研究施工企业的工程劳务管理，旨在为施工企业提升工程劳务管理水平提供参考。

简介：盛夏的7月，我们来到巴南区．区劳动保障局局长、区农村劳动力转移工作领导小组办公室主任牵乾华向我们介绍了全区劳务输出工作情况。谈到劳务输出，她感到压力很大，但又信心十足。“挑战就是动力，如果创新思路，广开门路，扎实工作，相信我们能赢”。

简介：<正>随着社会生产力的迅速发展,生产社会化程度的不断提高,物质生产领域的劳动力正以越来越加大的规模向非物质生产领域转移。非物质生产者创造的劳务收入在国民生产总值中的比重也随之日益增大。社会经济生活中出现了劳务生产部门化,劳务商品化的新情况。由此必然产生一系列新问题需要研究。比如劳务生产者是否属于社会主义的生产劳动者?按劳分配原则对于日益增多的劳务生产者是否适应?劳务部门的收入是否属于国民收入的范畴?按传统方法统计的国民收入能否反映出社会经济生活中出现的这种新情况?在国民经济调整中是把劳务生产部门当作非生产性单位加以限制、缩

简介：2016年的一天晚上,有人报警称,在小区内抓住一个贼。我与同事很快到达现场。事情很简单,但乍一听,却是让人有些摸不着头脑。报警人声称对方偷了自己的一箱白酒,而另一方则要求报警人支付50元的开锁费,给开锁费后才能返还那一箱白酒,两人因此争执不下。“这是经济纠纷吧!”与我一起出警的协勤说了句。一听这话,报警人急了,本来就有些结巴的他越急越说不出话来,不断地摇头、闭眼、用手比划。“我是拿了他一箱酒,但我也给他开锁了啊,我把酒还他,他给我开锁钱就算了。

简介：摘要：劳务派遣、劳务外包都是现代社会常用的用工方式，灵活程度较高，同时伴随着一定的法律风险，做好风险防范工作对于派遣单位、用人单位和员工来讲都非常有必要。我国的劳务派遣、劳务外包行业发展起步较晚，各方面的建设还不够成熟完善。本文主要围绕企业用人过程中采用劳务派遣、劳务外包两种形式会涉及的法律风险展开分析，探讨防范各自法律风险的具体方式方法，目的为降低企业人力资源应用管理方面的风险等级，降低可能出现的经济损失几率。

简介：摘要： 成建制的劳务分包 是现代 电力施工企业 比较普遍的作法 ，良好的劳务分包管理 制度和方法 能够在很大程度上提升 施工过程 的整体管理水平。但是 近几年电力工程，尤其是线路工程施工中，人身伤亡事故时有发生 ， 暴露出 电力施工企业 由于受到制度的限制以及劳务分包队伍自身的问题，造成电力工程施工劳务分包队伍的管理存在着一定的问题 。 本文主要表述 山西晋北 - 江苏南京 ±800 千伏特高压直流输电线路工程苏 1 段 为 确保工程施工 安全 ，提升 劳务分包 管理水平 而采取的一些 针对性措施 和方法 。

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简介：摘要本文分析了市政公用工程劳务分包管理方式，从分包招标管理、合同签订阶段管理、中间计量阶段的过程控制等层面进行管理与优化。提出了市政公用工程分包成本控制方式，提出严格筛选劳务分包队伍，优化劳务合同的签订，优化劳务人员的工资结算，为市政公用工程劳务分包管理与成本控制提供了一定参考意见。

简介：摘要：随着“一带一路”战略的实施，我国企业“走出去”的速度越来越快，我国企业在国际工程领域的占有率和业务领域也在不断提高和拓展，这给国内公司提供了良好的发展机会。我国对外承包工程企业在复杂的国际形势下，也面临着诸多问题，其中之一就是劳务管理。从劳务经营的风险分析中可以看出，项目所在地的劳务成本高于预期，劳务技能水平较低，存在较大的流动性和较高的纠纷风险，因此，加强合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设，才能有效规避劳务管理风险。

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