简介：摘要：人力资源战略规划指的就是企业人力部门对企业人才招聘做出长期的规划，人力资源战略规划是需要企业各个部门共同参与的，也需要与企业的长远发展规划相匹配，这样才能为企业的发展持续的提供适合的人才。在具体的人力资源战略规划过程中，要确保其他部门的相互配合与灵活参与，将人力资源管理从人力部门放大到各部门参与、人力部门主导的团体工作。

简介：摘要战略规划目标的制定和实现主要是在于绩效管理，绩效管理高效的实施应该有着明确的战略目标，清晰的战略目标任务，本文主要基于作者实际工作经验，分析企业战略规划和绩效管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要基于与SAP全球合作战略伙伴关系，开发稳定，高效的能源交易软件，为全球客户的业务需求提供完整的解决方案。同时强化内部管理，力争通过CMM（能力成熟度模型）认证，以拓展公司业务，增强国际竞争力。

简介：成都都市圈层空间结构可分核心层、紧密层和松散层。到2010年，成都都市圈内(紧密层)总人口达到1600万；经济总量(GDP)达到．5000亿元，占四川省的45％以上；城市化率达到70％以上，城镇人口占四川省域城镇人口1／3以上，届时，成都都市圈将跨人全国大都市圈域的行列。

简介：随着中国区域经济的发展和中央部委政企分开的推进，新建的和“下放”的地方本科院校数量骤增，成为中国高等教育的主要组成部分。对这些院校发展战略规划的制订，如何加强科学指导，促使地方本科院校明确自己的使命、目标，朝着正确的方向，办出自己的特色，这是一个中国高等教育转型时期亟待解决的重要战略问题。

简介：摘要人力资源战略规划指的就是企业人力部门对企业人才招聘做出长期的规划，人力资源战略规划是需要企业各个部门共同参与的，也需要与企业的长远发展规划相匹配，这样才能为企业的发展持续的提供适合的人才。在具体的人力资源战略规划过程中，要确保其他部门的相互配合与灵活参与，将人力资源管理从人力部门放大到各部门参与、人力部门主导的团体工作。

简介：摘要：随着社会的不断发展和科学技术的进步，我们进入了知识经济时代。在竞争日渐白热化的市场中，对人力资源配置进行优化以及给予人才充分的尊重已经变得非常重要。一份优秀的人力资源规划对公司的发展是极其有利的。在此基础上，制定政策时，企业应该具体分析具体情况，以加强人力资源的适当使用，以推广优秀人才，推动企业高管。他简要介绍了如何有效管理和实施人力资源，分析人力资源在公司中的重要作用，最后讨论了人力资源实施和管理中需要考虑的问题。

简介：摘要随着国家能源结构问题和环境问题越来越突出，核电在解决能源结构调整和环境治理方面的作用进一步凸显，在电力改革的背景下，核电企业也开始真正走向市场，这对核电企业而言既有机遇又有挑战。战略规划将为企业的发展确定明确的目标和方向，帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险，实现企业资源与外部环境的动态平衡，全面推进企业安全、高效和可持续发展。

简介：今年是＂十一·五＂规划的收官之年,也是全面谋划＂十二·五＂规划的一年。随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的颁布和实施,我国必将基本实现教育现代化,

简介：摘要：本文探讨了央企战略规划的重要性及其执行与监督的关键要素。首先，央企应根据市场分析和前景预测制定战略，同时考虑资源配置、风险评估和创新驱动。其次，央企需在国内市场拓展与国际化战略上寻求平衡，同时注重科技创新和生态环保。最后，央企在执行过程中应强化组织架构、绩效考核、信息化支持和风险管控，确保战略目标的顺利实现。这些关键要素共同构成了央企战略规划的基础框架，为央企持续发展提供了重要支撑。

简介：战略规划是战略管理的重要环节,是战略决策的具体体现,是筹划指导战略行动的基本方法。军民融合战略规划是国家根据国家发展战略和军事战略,对国防建设和经济建设融合发展的一系列建设活动进行顶层设计、资源分配及宏观调控的过程。加强军民融合战略规划有助于实现军民融合战略目标,有利于实现建设资源在军民两大领域的有效配置,有助于实现军民融合的科学管理和系统整合,有利于提高国防建设发展效益。世界各主要国家的军民融合战略规划为我们提供了有益的经验启示。我国军民融合战略规划,应遵循统一规划、资源统筹、体系构建的原则要求,明确规划要求、健全规划机制、完善规划程序、加强规划评估。

简介：许多许多的企业都有企业整体战略、有各职能部门战略,战略、规划、蓝海、新业务、比选,企业该如何规划战略呢

简介：摘要：战略落地是企业单位理想与现实连接的重要桥梁，是企业单位进一步实现理想的必经之路。当企业单位制定出一个合理科学且清晰的企业单位战略规划以后，需要在资源以及能力的基础之上，将企业单位的内部资源以及内部能力转化成为现实的战略竞争能力，有效防止企业单位的战略规划与企业单位的经营生产脱节，形成“两张皮”的状况。在新精神、新形势以及新时代的背景之下进一步促进企业单位的稳定健康发展。基于此，本篇文章首先就对企业单位战略规划的重要意义进行了简单的解析，然后对强化企业单位战略规划的战略管控进行了探究，最后提出了企业单位战略规划的实施程序，希望通过本文的阐述可以为有关探究人员以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。

简介：摘要：企业战略就是根据外界环境变化与内部资源条件，着眼于企业未来发展的总体谋划。战略规划编制与管理通常是根据各种客观因素而制定的一个有关于决策的结果，在企业的经营和发展中起着至关重要的作用。随着社会的发展进步，企业的战略规划编制与管理中暴露出诸多问题，严重制约了企业的发展。本文将主要分析战略规划编制与管理中存在的问题，并提出相关的解决措施，以供参考。

简介：    摘要：本文对战略管理体系的发展历程进行了分析与研究，通过分析战略管理产生的历史背景，工作主要内容的发展历程，总结战略管理工作的发展规律，为后续开展战略管理工作打下坚实基础。

简介：摘要：企业发展下制定合理的战略规划能够为企业经营管理提供一定的方向和指导作用。面对激烈的市场竞争环境，企业集团还需要落实战略规划与实施工作，通过对战略规划问题，探讨有效的管理措施。

简介：在经济全球化、知识化和网络化的新经济环境下,社会责任运动不断涌现,企业履行社会责任势在必行。在从利益相关者视角阐述社会责任内涵的基础上,分析了社会责任如何贯穿于企业的价值创造过程,论述了社会责任与企业成长的协同关系,最后提出社会责任必须纳入企业的战略规划以及相应成长战略。

简介：摘要：利用科学的理论知识将城市进行规划，可以对城市未来的发展做出准确的判断，同时也能为城市空间战略规划提供更加精准的参考依据。因此，本文对城市形态进行了深入研究，同时也对城市形态对城市空间结构和城市空间战略规划的重要性进行了论述，希望能够为城市的发展建设提供一些有效的参考意见。

简介：乔治·凯勒在经典著作《大学战略与规划》中提出的战略规划理论成为高等教育理论研究与实践探索的重要课题。大学战略规划是凝聚多方利益诉求的战略思想、适应复杂环境变化的战略运作、明确持久进取目标的战略变革;大学战略规划致力于实现大学发展的使命愿景、营造大学共同治理文化、提升大学发展的竞争优势。在社会转型与高等教育转型双重叠加的关键时期,我国大学发展应注重发挥大学战略规划的作用和价值,明晰大学战略规划的理性抉择,提升大学发展的核心竞争力。

简介：当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51％的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经20余年，长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。