简介:摘要当前,在国有煤炭企业,管理、技术、操作等关键岗位青年人才的培养都存在着一定的盲区,导致很多青年无施展舞台、无用武之地,岁月蹉跎,浪费了建功立业之良机。通过工作多年来的观察,特别是和年轻人一同工作、交流以及相互学习,笔者对此深有感触,就此阐述一些自己的观点。
简介:摘要青年人才,是实现国有企业发展战略的中坚力量,是企业核心竞争力的资源优势,青年人才是新知识、新技术掌握最丰富的群体,是企业的未来。青年先锋作用的发挥,对于企业创造效益,保持持续科学发展,传承优秀文化起到了至关重要的影响。企业生产经营的现实,决定了企业团青工作的整体部署和管理思路,青年人才管理的“中心”不能变。然而与新形势新任务新要求相比,国有企业青年人才培养工作还存在针对性不强、服务能力弱、优秀青年后备人才培训与激励机制不完善等问题。切实加强青年人才培养工作,是服务青年成长成才的需要,是国有企业大力推进人才强企战略的现实需要,对国有企业主动适应经济发展新常态,具有重要的战略意义和现实意义。本文以分析企业青年思想现状开始,以解决青年现实需求为出发点,列举了企业团组织开展的各项活动内容及青年职工在工作中遇到的各种困难和问题,探讨和解决企业培养教育青年的方式方法,并且希望通过研讨为国有企业开展工作提供一定的思路,同时,全文明确了当前国有企业团青组织发挥好青年先锋作用必要性和重要性,强调了激发和引导青年需要注意的关键点和保证措施。对于一家国有企业而言,青年的成长成才是企业发展的基础和动力之源,青年的培养和塑造,要把握好现实与理想,能力与责任的关系。
简介:摘要:近年,随着科技的迅速发展、经济结构的不断转型升级以及人才流动的加快,企业人才培养面临着新的机遇和挑战。企业作为社会经济的基本单位和市场主体,面临着激烈的市场竞争和人才争夺,为了在市场中立足并获得生存与发展,企业必须注重人才的培养和激励,适应市场变化、顺应企业发展。在新时期,企业人才培养不再是简单的技术培训和管理培训,而是需要更为精细化和个性化的培养方式,以满足企业和市场不断变化的需求。然而,企业人才培养面临着许多问题,不仅影响了企业的经营效率,还妨碍了员工的个人发展。因此,在新时期,企业必须探索人才培养的优化策略,以有效应对挑战和抓住机遇,实现人才与企业的共同发展。