简介:摘要:工程总承包是指总承包企业受建设单位委托,按照合同约定对具体工程项目的勘察、设计、采购、施工、安装、试运行以及竣工验收等进行全过程或者部分阶段的承包。我国工程总承包发展可追溯到上世纪80年代初,之后1992~2003年,工程总承包模式在国内进行了推广。2003~2016年,国内工程总承包模式在发展中逐步走向标准化、规范化。2016年至今,工程总承包模式在多行业、多领域全面发展,取得了不俗的成绩。但是因为工程总承包模式根据合同约定的工作内容、责任不同,有多种表现形式,在工程总承包合同管理中存在各种各样的风险,本文聚焦EPC总承包模式的合同管理开展研究,简要的分析了总承包合同存在的典型风险,以及针对风险应该采取的预防管控措施。
简介:摘要:跟随时代的发展,建筑行业目前已全面实行工程总承包模式,在这种EPC模式下又存在着几种组合形式,设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式,其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包模式。
简介:摘要:工程施工承包合同费用变动管理是建筑和工程领域一个重要的管理领域。在工程项目中,原本合同中约定的费用和预算往往会因为各种因素而发生变动,这可能包括原材料价格波动、工程变更、延期,或其他不可预见的情况。因此,费用变动管理成为确保工程项目按计划、预算和质量完成的关键环节。在费用变动管理方面,建立有效的管理机制和实施适当的控制措施对于项目的成功至关重要。这涉及合同管理、成本控制、变更管理、风险管理等多个方面。研究工程施工承包合同费用变动管理在于追求更高效、更精确、更透明的项目管理,以满足不断增长的建筑和工程行业的需求。在不断发展和竞争激烈的市场中,建筑公司和工程承包商需要不断改进其管理实践,以确保他们在项目交付和利润方面取得成功。