简介：摘要：材料消耗工艺定额是材料使用管理中的基础内容，被广泛应用于生产活动，本文对材料消耗工艺定额的价值进行分析，介绍将一元线性回归分析法应用到材料定额制定中的具体方法，然后以某款零件材料消耗工艺定额制定情况为例，阐述定额提出价值，以期在加强材料消耗工艺定额制定管理的同时，希望为材料使用管理工作的顺利开展带来启发。

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简介：摘要：原材料消耗定额是企业生产成本核算的前提和基础，因此先进合理的原材料消耗定额的制定及管理显得尤其重要。对于一个产品制造企业来说,在一定的生产、技术和组织条件下,根据产品结构、技术要求、工艺方法和生产技术条件等规定,编制出合理的各种原材料及外购件的消耗定额，既能从源头上保证产品的内在质量, 又能优化原材料及外购件的采购、订货、验收和保管工作,减少储备和库房面积的占用,加速企业流动资金的周转,对企业的经营管理具有十分重要的意义。

简介：浅谈物资消耗定额的编制苗兴祺企业在市场经济中的一切经营最终目的，就是以本求利。为了有效地控制生产耗费和支出，需要制定各项物资消耗定额。科学的定额管理是企业各项经营管理的基础。首先，科学的定额是企业编制计划的重要依据，无论是绝对数定额，或相对数定额，都...

简介：摘要：在当今市场经济形势的冲击下，一个企业要想在市场上站稳脚跟，就必须根据市场需求组织生产，以质优价廉的商品满足客户的需求。加强定额管理工作，不仅能促进企业管理水平的提高。随着经营管理水平的提高，又能促使原材料消耗的不断降低，最终以物美价廉的商品来占领市场．所以，原材料消耗工艺定额无论在生产技术方面，还是在经营管理方面都占有重要地位，发挥应用的作用。对机械制造企业中一般性原材料消耗定额管理进行深化设计和应用研究，在普通的材料和工艺消耗定额量等信息基础上，增加材料性能分类控制的物资分类方法、工艺及生产试销率和废品率等功能信息，从产品特点、内容设计和功能应用等方面进行延伸，可全面提高材料定额管理工作的数字化和规范化应用。

简介：摘要：本文介绍镁铝铸造产品生产过程中金属材料的形成状态并对其进行分类，分析梳理原材料输入与输出的关系。提出利用材料损耗率和新、旧料投入及产出比例的计算方法来对研制产品金属材料消耗工艺定额进行初步制定。对批量铸造产品金属材料消耗工艺定额制定实际称量的均值数学统计方法。本文还提出如何对镁铝合金铸造产品金属材料消耗工艺定额制定的正确性进行评价。

简介：确定备件和材料的消耗和储备定额，是资材管理的一项重要工作。它是编制各类物资需求计划的基础资料，是指导生产、采购、储备以及科学地管理库房的依据。从广义上讲消耗和储备定额是指企业为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集各类实际统计资料的基础上制定的材料备件消耗数量、储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额。

简介：摘要物资消耗定额科学地制定是对企业各项管理工作具有重要影响的一基础工作。

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简介：摘要：伴随着人们对环保意识的不断增强，钢构件的油漆喷涂作业也越来越引起社会的关注。如何完善钢构件的油漆喷涂作业，提高生产效率、降低油漆消耗量，减少固体危废物，降低生产成本，已刻不容缓。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对钢结构制作油漆喷涂管控提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要企业管理的重要任务之一，就是要在完成生产任务的同时努力降低物化劳动消耗水平，提高企业经济效益。物资消耗管理能明确生产过程中各个环节物耗尺度，有效控制和消除那些不合理的消耗，促进企业降低成本增加效益。

简介：摘要输变电工程中，岩石地质的基础开挖常用打眼、爆破的方式进行，对于内地省份而言，采购爆破材料的实际成本与定额水平差异并不十分明显。但对于广袤的西部地区，民用爆破材料属于严格管制的物品，使得在工程建设过程中，获取此类材料需要付出的成本远远超过了定额的考虑范围。

简介：摘要： 面对当前严峻的市场经济形势，强化成本管理成为能源企业生存和发展的必然选择。物料消耗定额管理能够明确特定生产过程中的物耗尺度，便于制定采购计划，有效控制和消除不合理的消耗，促进企业成本控制增加经济效益，真正做到降本增效，提升企业竞争力。

简介：摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善, 物资管 理始终是企业管理永恒不变的核心环节。物料成本是企业成本的重要组成部分,占有较大的比重, 一般在 70% 。不少企业由于没有设置专门的 管理机构,管理人员太少,精力有限, 没有对物料成本进行分析对比, 对物料成本没有引起足够的重视,许多工作仅限于传统的事后管理, 或者只限于生产领域,有许多科学的方法没得到应用, 没有建立一整套科学合理的物料成本管理方法。这些都难以满足现代企业管理的要求。

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简介：摘要：物资消耗定额和储备定额管理是近年来新兴的专属名词。是应用在企业生产，技术和管理水平当中的具体数据算法。通过定额的方式为企业提供良好的数字一句，这对于行业内的生产，检修，维护都有积极意义。在同样条件的生产设备前，通过物质消耗，能够花费最小的力量，制造出最适合行业发展的数量，实现利益最大化。在应对突发事件时，储备定额也能够为行业提供极强的应急性。用最合适的储备量应对灾害，这便是储备定额管理带来的好处。这两方面规则的制定都需要遵循客观实际，依托行业发展和企业生产能力进行具体计算。物资消耗定额的制定，需要对产品进行投放使用。没有具体实践数据的支撑，是无法得出准确的物料消耗总额的。而储备定额则需要根据时代背景、生产能力、管理模式等多方因素进行具体思考。储备定额并非计算出最大或最小量，而是根据多方因素，选择最符合经济要求的数据。本文将会根据相关案例进行具体分析，并提出笔者对此的看法，以供参考。

简介：摘要城市轨道交通具有快捷、高效、舒适的运输服务优势，也导致了其庞大的建设运营成本规模。作为典型的资本密集型产业，隧道、车站、线路、车辆及其他设备投资占线路建设总成本的80%以上。运营期内，设施设备的折旧和修理费用在运营成本中也占有一定比例，约为20%。作为准公益性企业，成本控制一直是城市轨道交通运营企业管理的关键难题，在诸多成本支出中，维修消耗是重要的可控成本之一。因此研究运营单位物资消耗变化规律，指导企业优化维修管理手段，对实现企业“降本减耗”的目标有着重要意义。

简介：摘要：制定材料消耗定额是为了企业有足够的物资来保证生产维修任务的完成，同时又要达到以节约物资，取得最优的经济效益的效果。

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