简介:摘要:机械工程项目管理过程中的沟通以及协调工作,对于提高机械工程的管理质量,保障管理工作能够有序进行,具有至关重要的作用。目前随着我国机械工程规模的不断扩大,机械工程内部的管理内容以及组织架构更加复杂,这就为机械工程项目管理的沟通和协调工作带来了巨大的挑战。如果缺乏良好的沟通机制,就会导致机械工程的管理失去效应。因此,相关部门必须要重视对于沟通和协调机制的创新,针对目前机械工程管理过程中存在的问题,积极地采取有效的沟通协调方案,为不同部门之间的交流搭建桥梁,有效地提升机械工程项目管理的水平。本文主要是针对目前机械工程项目管理协调和沟通工作的要点进行了分析,并且提出了相应的优化措施,希望能够为不断提高机械工程项目管理的水平提供参考意见。
简介:摘要随着工程项目规模与数量上的发展,商务管理工作成为施工项目中的重要环节,沟通与协调作为项目管理重要的表现形式,架起了工程项目之间的沟通桥梁。沟通与协调对于工程项目的顺利开展发挥着积极的促进作用。因此,工程单位要加强对项目协调与沟通管理,进而推动工程项目的又好又快发展。本文主要论述了项目管理中沟通与协调管理的意义、沟通的困境、沟通与协调要点三个方面。同时分析了项目管理中沟通的案例分析。
简介:摘要目的阐述临床妇科和手术室做好预先处理妇科吸引器械的重要意义。方法(1)消毒供应中心与临床科室沟通协调,明确制度执行的重要性。(2)由院感办通知临床科室做好妇科吸引器械的初步处理,对科室强调三次仍不改正的,一律予以经济处罚。结果2015年妇科全年统计;初步处理2450例,未处理21例,百分比0.05%,满意率为95%。2015年手术室全年统计;初步处理1095例,未处理2例,千分比0.002%,满意率为99.8%。2016年妇科全年统计;初步处理2825例,未处理12例,千分比0.004%,满意率为99.6%。2016年手术室全年统计;初步处理1300例,未处理0例,百分比100%,满意率为100%。结论(1)为什么临床妇科做好吸引器械的预先处理从根本上难以完全执行?(2)助产士责任意识有待加强?现在我院消毒供应中心把临床科室做好吸引器械初步处理是否执行到位每周都要上报院感染办公室知道,旨在提醒每个医务人员都必须加强责任意识,提高医院质量安全防范意识。