简介:摘要:在新的时期,我们的市场经济制度逐步健全,新技术和新观念的不断出现,为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤,目前,业财融合管理新模式得到了普遍的认同和运用,从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例,论述了电力行业“三位一体”的基本内涵,并对目前存在的问题进行了剖析,着重从不同角度探讨了相关对策,以期为电力行业提供借鉴。
简介:摘要院火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成“四位一体”的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。