简介：摘要本文主要针对质量管理体系标准升级换版展开分析，思考了质量管理体系标准升级换版的思路和内容，明确了质量管理体系标准升级换版的关键点，希望能够为而今后的质量管理体系标准升级换版工作提供参考。

简介：悟'道'——领悟'顾客满意'真谛长城物业从业二十余载,围绕企业核心价值观'顾客满意经营'构建了从A版到B版直至C版管理体系,孜孜以求卓越物业服务,并恪守以下原则:

简介：上海石洞口煤气制气有限公司于1999年10月18日通过中国方园质量审核中心GB/T19002:1994idtISO9002:1994标准管理体系认证,二年多贯标的实践,使公司对质量管理体系的符合性、适宜性、有效性和贴近实际操作性有了显著提高.

简介：摘要本文主要针对建筑施工企业质量管理体系ISO90012015版体系标准换版相关内容展开论述。文中首先介绍了2015版标准出台的背景意义，然后系统阐述了2015版标准与2008版标准的不同之处。在此基础上，突出了2015版标准在指导建筑施工企业方面的进步之处，同时也指出了GB/T50430-2007标准同国际标准对接需改进的部分。最后，提出了建筑施工企业严格按照ISO90012015版标准改进并运行质量管理体系的相关建议，旨在为施工企业加强质量管理，提高质量管理水平提供思路。

简介：摘要： 国际标准化组织正式发布了 ISO9001:2015 标准，我国同等转化为 GB/T 19001 ： 2016 ，转换期为两年，企业质量管理体系新旧版本转换成为质量管理的重要工作内容，本文论述工程机械行业中的企业如何进行贯标新旧版本质量管理体系的转换，换版工作的实施步骤和重点过程。

简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：摘要：质量管理体系按照其遵循的标准需要以组织战略为基础，实现与之一致性质量方针与质量目标的建设，而质量管理体系的换版基于一种系统性工程，务必要对其同样树立明确的目标，一方面既满足所对应标准的全部要求，获得武器装备质量管理体系认证证书；另一方面要保证能够实现组织战略发展方向与业务流程融合的质量管理体系构建。本文对GJB9001C标准质量管理体系换版工作进行分析，以供参考。

简介：摘要：我国国有企业改制将步入最后的攻坚时期，要想成功进入全球市场，需开展最新标准的质量管理体系评估与验证工作。但国有企业质量管理管理体系转版的过程中还存在些许不足有待整改。所以，需要针对问题作出必要的客观研究，以找出切实可行的改革措施。本文从国有企业质量管理体系转版背景展开分析，探究了国有企业质量管理体系转版存在的问题，提出建设性对策以供参考。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要：建设工程项目是工程施工企业的成本中心，同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈，加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段，对工程企业而言，提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：近年来,由于政策性增支因素的影响,人头经费支出比例越来越大,占全校年经费支出的90％以上。尽管上级拨款逐年增加,学校开源节流,但经费仍异常拘紧,这就需要在经费管理上想办法。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

简介：摘要近些年来，随着社会经济的迅速发展，各行各业生产消耗也逐渐加剧，煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰，面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下，煤炭企业要想充实自身的实力、信誉，来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系，该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心，坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产，但是三标管理体系的实行不可能独立而为，因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合，全方位提高煤炭企业的管理水平，促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。

简介：摘要:企业管理是一个系统工程，是个全方位的工程，只有转变管理理念，由人治管转变为制度治管，才能持续提升管理效益。

简介：摘要近些年来受台风和地震等自然灾害影响，部分地区层面临全电网失压和通信失联问题。为应对多项自然灾害和不可控因素对电网带来的不利影响，要做好电力应急管理工作，以此来保障电力系统的稳定运行。本文从多方面探索电力应急管理体系的建设，致力于提升电力应急管理工作的效率和质量，为百姓提供安全稳定的供电。

简介：摘要公路是一个地区与另一个地区进行连接的重要纽带，我国社会经济的发展促进了交通运输行业的发展，同时也对公路的质量和应急管理提出了更高的要求。在对公路应急管理体系建设过程中，受到多种内外因素的影响造成管理理念、管理模式不适应现代化公路的发展，公路的日常管理工作是建设应急管理体系重要基础，同时质量管理处于首要位置，直接关系到公路投入使用后的稳定性、安全性，因此在建设应急管理体系应加大管理力度，是促进应急措施实施安全性提升的关键举措。基于此本文分析了公路应急管理体系。

简介：摘要：对企业管理体系的整合也叫做一体化管理体系或者综合管理体系，又或者叫整合型管理体系，指的是两个或两个以上的管理体系共同存在，结合公共有机要素展开一体化的协同运作。传统的矩阵式企业管理组织结构已经无法适应外部环境的变化和需求，以职能为划分的条块化分割管理思维也不能够灵活适应市场的调整，处理日益庞大的企业组织架构，这些问题会对企业的改进形成倒逼，驱动了企业不断升级并优化。管理体系展开整合实质上是对管理者思维能力的跨越考验，因此管理体系的整合是企业发展的大势所趋，也是必然趋势。

简介：摘要市政施工的现场管理就是建设管理者必须要在施工现场进行亲身的现场施工操作，不仅仅费时费力，而且还管理效率低下。本文根据多年的施工现场管理经验，总结出一种新型的市政施工的管理系统以期解决市政建设管理者远程管理工作的难题。