简介：总后军用物资采购局站按照总部统一部署要求，广泛开展物资采购学习月活动。制订了学习月活动实施计划，明确学习内容、实施步骤和标准要求，坚持领导带头学，严格落实各项学习制度；注重丰富学习活动组织形式，积极开展“两个一流”专题研究，邀请军地专家讲授采购业务知识技能，参观地方大型物流配送保障中心，选派业务骨干参加专业培训；紧密结合单位建设发展和业务工作，把学习研究成果运用到单位中长远规划、库区改造规划、优化采购运行流程、组织实施采购活动之中，进一步提高采购工作质量和保障效能。

简介：军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。

简介：完善体制机制．为推行“绿色采购”提供科学的体制保障；完善制度措施。为推行“绿色采购”提供重要的手段保障；强化监督管理。为推行“绿色采购”提供有效的制度保障。

简介：采购评审工作是物资采购活动中的关键环节,评审的质量直接关系到物资采购的效益。当前,军队物资采购评审工作还存在评审方法选用不当、评审程序执行不一、评审标准不够规范等问题。为进一步规范物资采购评审行为,提高采购评审质量,应着重从以下四方面抓好军队采购评审管理。

简介：军队物资采购评审专家管理一直是各级采购主管部门关注的重点，建立和完善评审专家激励约束机制是加强专家管理的治本之策。本文以委托代理理论为基础，分析了评审专家激励约束机制存在的问题，并从专家行为考评、改进采购评审方法、加强监督约束等方面对完善评审专家激励约束机制提出了对策建议。

简介：

简介：日前，济南军区通过网上可视化招标采购系统组织实施了医疗设备网上采购试点，采购多功能麻醉机等大中型医疗设备3台（套），采购金额125万元，平均节约率17.6%。一是在网上发布招标文件、采购信息，供应商经过网上资质审查合格，取得投标资格。二是按照确定开标时间，供应商在可视化招标系统上公开报价情况。三是从军区采购专家库抽取7名评标专家。在线组织专家评审。

简介：参照外军军事采购有益做法，我军军事采购应推行优先保障政策、税收优惠政策、财政金融政策，建立完善军事采购活动监督管理制度，赋予军队合同制定和管理上的行政优益权。

简介：空军后勤部紧盯信息化发展前沿，按照统一规划、分步推进、试用结合的建设思路，积极探索和实践，研制开发了办公用品定点采购电子货物验收单管理、网上竞价采购和电子招标采购等信息管理系统，应用到实际采购业务工作中，并通过广泛征集、审核和注册社会各类供应商和评审专家信息，建成了入库800多家供应商、涵盖5000多个产品、汇集600多位评审专家的供应商信息库、产品资源库和评审专家库，有效提高了采购效率和透明度，促进了空军物资采购健康持续发展。

简介：近日，海军颁布实施了《海军物资采购管理办法》、《海军物资招标管理办法》和《海军物资采购合同管理规定》。新颁发的3部物资采购规章，坚持以军委、总部物资采购有关政策法规为依据，总结海军物资采购改革实践经验，结合海军物资采购工作实际，遵循统一计划、集中采购、集中支付、公开透明、安全保密的原则，构建起了较为完善的新时期海军物资采购法规制度体系。新颁发的海军物资采购规章，对于深化海军物资采购改革，规范海军物资采购工作，促进党风廉政建设，将发挥重要作用。

简介：

简介：针对存在的问题进行了虚假收货与发货的成因分析,提出应完善电网同业对标机制、强化电网发货环节管理并加大虚假收发货处罚成本、提高电网物资配送与仓储管理水平等相关对策,使电网物资管理适应财务管理。

简介：今年以来,在全军大抓依法治军、戮力整风整顿的大背景下,济南军区紧紧围绕＂采购项目不出违规操作问题,采购队伍不出违法违纪案件＂的目标要求,扭住＂四个抓手＂,破解主要矛盾,扎实推进全区物资采购工作依法规范运行。大宗物资抓统管实行大宗物资采购项目集中统管,破主要矛盾,促全局发展。统一化计划管理。

简介：南京军区认真贯彻落实总部关于推进物资区域联合采购的决策部署，紧密结合战区部队实际，扎实推进区域联合采购试点工作。组织召开试点工作协调会，总结推广试点经验，研究部署试点任务。各试点城市部队针对不同采购项目特点，推行了联合招标采购、联合定点采购、联合网上采购和应急支援采购等4种联合采购组织模式。区域联合采购机构向各成员单位提供了采购供应商信息服务、评审专家信息服务、市场信息与技术咨询服务、信息网上发布服务、联合招标采购服务、网上竞价采购服务、联合协议定点服务、主要建材配送服务等8项采购配套服务制度。

简介：为进一步推进物资依法采购工作，2007年3月，总后华东军用物资采购局组织开展了采购法规学习月活动。集中学习物资采购相关法律法规，重点讲解如何实现依法采购，修订了6个采购实施细则，统一规范了采购审批程序等各环节工作及文书格式。设立物资采购投诉办公室，公布采购投诉电话和信箱，每个采购业务干部都签订了“十不准”廉政承诺。通过开展这次活动，该局防范违规操作的能力得到提高，依法采购长效机制得到强化。

简介：区域联合采购，是军队物资采购系统在巩固和深化近年来以建制部队单位物资集中采购成果基础上，进一步拓展为以区域驻军为主体，在建制关系不变、经费预算体系不变、采购审批权限不变、财务支付渠道不变的前提下，汇聚区域部队单位和官兵个人需求，统一搭建采购平台，共同面向市场，联合组织采购的新模式。

简介：近日，总参管理保障部组织开展了供水设备、电视电话会议办公系统设备和电力改造设备等项目的邀请招标，采购金额139．66万元，节约资金33．9万元，节资率达20％。为确保产品的质优价低、售后服务好，机关成立了采购小组，负费采购活动的组织协调，物资采购站具体组织实施采购，住开标前从军队物资采购网上遴选了评审专家。

简介：

简介：党的十四届三中全会《决定》指出，建立现代企业制度，是我国企业改革的方向。目前一批国有大中型企业，正按照国务院的部署，进行现代企业制度试点。我国企业改革已进入一个新的阶段。在建立社会主义市场经济，进行企业制度创新的进程中，国有物资流通企业如何建立现代企业制度？本文拟就此作初步探讨。一、物资流通企业改革过程的回顾我省的物资流通企业，自改革开放以来一直进行着企业改革的探索。1988年实行为期5年的经营承包制。由省物资局对省财政厅，省物资局直属公司对省物资局层层承包。企业通过政府的“放权让利”得到了一些实惠、企业自主权有所扩大，企业活力有所增强，经营机制有所变化。1992年以后，物资企业大部分推行全员

简介：市级电网公司与直管、代管（所辖全资）县公司的现行物资管理模式存在项目实物管理较混乱、代管（所辖全资）县公司承接基建与自建项目物资未分开存放等物资管理问题,建议规范直管县公司项目物资实物管理,实现物资盘点常规化;按法律主体分开存放代管（所辖全资）县公司项目物资;健全ERP财务协同平台,实现代管（所辖全资）县公司及代管（所辖全资）县公司间的物资调拨。