简介：2016年5月5日,红塔集团玉溪卷烟厂（以下简称“玉溪卷烟厂”）被云南中烟有限责任公司授予“云南中烟‘六五’普法先进单位”荣誉称号,这无疑是对玉溪卷烟厂扎实推进依法治企工作的充分肯定,更是工厂全面推进规范管理工作的一个缩影.

简介：2015年8月22曰，中国企业联合会、中国企业家协会发布了“2015中国企业500强榜单”，红塔集团再次入围，排名从去年的第141位上升到140位，位列中国烟草企业第二位。

简介：11月16日，红塔集团与郑州烟草研究院、华宝香化科技发展（上海）有限公司、云南农业大学在红塔大酒店签署了战略合作协议。

简介：

简介：加入世界贸易组织(WTO)两年来，我国汽车制造，电子信息等“幼稚”产业抓紧入世后的短暂保护期，进行一系列改革，赢得了主动，迅速壮大起来。在这样的情况下，中国烟草业怎样应对“入世”？作为中国烟草业规模最大．优势品牌最多的红塔集团已经采取或将要采取些什么对策？在中国人世两周年之际，记者特意到红塔集团总部，采访了集团董事长柳万东。

简介：红塔集团在抓住西部开发机遇,发展特色旅游业,具有深远战略意义.尤其应开创发掘天文资源,服务地方旅游.中国古代天象体系是一个天、地、人的和谐系统;等级森严的华夏天人观产生了龙的传人的巨大凝聚力.现代天文学研究表明,天体的音乐、天体的舞蹈等发现,这是古代星座神话天象体系置换变形的自然结果.

简介：目的通过对玉溪市红塔区2011-2017年手足口病突发事件流行特征进行分析,为进一步采取针对性的措施提供依据。方法采用回顾性流行病学调查方法。结果2011-2017年红塔区共发生手足口病突发事件13起,发病213人,罹患率3.8%（213/5596）;幼托儿童报告最多,占77.9%;2012年发生起数最多,占46.2%;突发事件发生率中位数3.2%;第2季度与第4季度突发事件多发,且第4季度突发事件发生率（9.3%）高于第2季度（2.4%）（P〈0.05）;中心城区街道报告突发事件最多,且幼儿园突发事件中城市突发事件发生率高于农村幼儿园（P〈0.01）,由小班首发引起突发事件的起数较多;确定为EV71病毒感染事件较多;首发与达到突发标准时间间隔、首末例病例发病时间间隔间无明显联系。结论手足口病流行性季节上升期应注意手足口病突发事件的发生,应根据流行病学特征及暴发因素的复杂性采取针对性措施。

简介：次贷危机导致金融危机逐渐转变为经济危机，对于国内企业而言，直接冲击出口导向型企业。虽然中国烟草企业以国内市场为主导，但同样面临消费信心下降，卷烟市场销量增幅回落、提升结构乏力的局面。面对金融危机，以省外市场销售为主导的大企业大品牌面临巨大挑战，也对中国焖草近几年改革所取得成效带来严峻考验。本文结合红塔集团实际，就如何在金融危机环境下，以科学发展观为统领，把握行业发展态势，采取有效措施，积极主动应对挑战进行探讨。

简介：站在从严治党、依规治企高度,红塔集团楚雄卷烟厂（以下简称“楚雄卷烟厂”）围绕“全面提升行业规范管理形象”战咯任务,以“规范权力运行”为主线,整合优监督资源,强化流程节点空制,构建风险防控体系,持续提升规范管理能力和水平,全面打造阳光工厂.

简介：

简介：一曲曲朴实的民歌在舞台上唱出，玉溪带来的歌舞剧《玉溪飞歌》展示了原生态韵味浓郁的民族文化盛宴。《玉溪飞歌》以傣族、彝族、哈尼族等少数民族非物质文化遗产音乐、舞蹈元素为核心，由《火映山乡》、《花腰俏》、《彝山韵》、《哈尼谣》、《花鼓飞花》五章14个节目组成。生动、艺术地展现了玉溪世居少数民族的鲜明特点，为观众勾画了一幅幅多姿多彩的玉溪民族风情画卷。

简介：在卷烟行业大打企业品牌战、隐形广告战的时候，红塔集团的渠道变革策略和会员制服务策略可谓高瞻远瞩。

简介：

简介：2010年1月20日．根据红塔寺住持提供的信息，临夏回族自治州博物馆专业人员和东乡县三名文物普查队员冒着生命危险，攀上50多米的悬崖绝壁，对红塔寺石窟进行了重点实地调查，现将其调查情况介绍如下，供学者参考。由于本人首次调查石窟壁画。不妥之处，敬请方家批评指正。

简介：“经典1956”的经典造型，有如陶瓷，家具上古典的外形，可以唤回人们往昔的记忆，记消费者能够将其从喧嚣速朽的时髦品中区分出来，在低调与安宁的气氛中沉醉于时空记忆中的经典。“经典1956”的经典技术，体现在红塔山品牌在配方上淋漓尽致展现出的烤烟型典型气质，在几代消费者记忆中印象深刻，两层含义碰撞到了一起，就成为了“经典见证的经典”。

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简介：如果有人问我，你的心将归属何方？那我就会毫不犹豫地告诉他：“玉溪多伦多。”

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简介：放眼世界,著名跨国企业无不有着严格规范的运行机制,德国大众、美孚石油、日本丰田、中国华为无不如此.它们用近乎苛刻的规范运行制度保证了其产品和服务的优良品质,使得企业在激烈的市场竞争环境中长兴不衰.

简介：2016年,红塔集团昭通卷烟厂（以下简称“昭通卷烟厂”）按照集团规范管理要求统筹规划、协同深入推进集团规范管理工作,提高依法规范管理能力,实现“提升自我纠偏能力、构建规范管理长效机制”目标,形成了工厂10大重点工作任务,着力解决工厂生产、经营、管理中的重点难点问题.同时,工厂广泛开展管理型课题,建立创新激励机制,充分运用清单式管理、制定工作流程分解结构（WBS）元素等方式,夯实规范管理工作,促进工厂健康持续发展.