简介:人类正进入知识经济时代,知识将逐步取代产品而成为企业经济核心。本文简要介绍了知识经济的内涵和时代特征,叙述了知识管理的基本内涵、目标、流程、模式等等。
简介:开展质量成本管理,有助于在质量、成本和效益之间实现最佳优化组合。文章对企业质量成本管理的主要环节做了较为详尽的介绍和分析。
简介:生态文明建设是人类文明从工业文明转型升级的必然选择,建立健全绿色低碳循环发展的经济体系,是实施生态文明战略必由之路,大力发展循环经济是绿色低碳循环发展经济体系的基石。
简介:变压器是配电间的主要耗电设备,配电间的经济运行主要取决于变压器的经济运行。文章主要介绍在相同负荷条件下,变压器并列运行的有功损失率和无功消耗率不仅和运行参数有关,同时也和组合运行方式中变压器的容量和技术参数密切相关。
简介:我国的民营经济刚刚经历了惊心动魄的50天。9月12日,一篇名为《私营经济已完成协助公有经济发展应逐渐离场》的署名文章在网上快速传播,它提出的“民营经济离场论”在舆论场上掀起了波澜。
简介:针对公司目前电力变压器现状,结合近几年电价上涨情况,从节约能源的角度分析采用节能性能高的S11型变压器替换S7型及其以前老型号变压器的节能经济效益。通过分析确定采用S11型变压器替换S7型及其以前老型号变压器经济效益是有很大前景的。
简介:十九大报告确定了到2020年全面建成小康社会和到2050年分两步走建成社会主义现代化强国的宏伟目标,明确了未来几年中国的经济政策方向,是一份透明度很高的施政纲领,中国未来几年经济政策的顶层设计都是围绕上述目标而制定的,关键就是要实施好“一个总要求”、“一条主线”和“三大攻坚战”。
简介:进入新世纪,面对新的机遇和挑战,必须加强集团公司“十五”经济发展战略研讨,实施正确,有交的产品发展,科技进步,市场开拓,人才开发和企业形象战略,促使经济发展,实现企业振兴,开辟陕飞集团公司改革与发展的新里程。
简介:
简介:新时期,企业必须谋求管理方法的创新,实施企业战略管理。阐述了制订企业战略规划的意义及内涵。
简介:索尼的前常务董事天外次朗写过一篇文章《绩效主义害了索尼》。其观点是:过度追求绩效.破坏了索尼的创新文化,最终导致企业走向衰弱。对于这个观点,有位在车间做过领导的人很不以为然:没有绩效怎么管理?听罢此言,我心中暗想:研发部门的领导,真不是每个人都能干的。
简介:介绍计算机技术在提升管理水平、挖潜降耗、服务生产方面的应用。
简介:我国标准分为四级,即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。据统计,我国已制定19000多项国家标准,32000多项行业标准,11000多项(备案的)地方标准,86万多项(备案的)企业标准,组成了以国家标准为主体,行业标准、地方标准和企业标准与之相衔接、相配套的标准体系。企业标准的数量是国家标准、行业标准和地方标准总和的近14倍。面对如此量大、面广的企业标准,如何进行有效的监督与管理,是标准化工作者需要探讨研究的重要课题,也是标准化工作的重要任务。
简介:未来所有可量化、可衡量、可程序化的工作,都会被机器替代。巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。只有关注人的成长,成为价值型组织,才能在变化中生存下去。
简介:物资的现代化计算机管理,通过近十年的运作不断升级完善,有效地提高了物资信息的利用价值,从管理方面探索出了一条新路,对提高管理水平起到了积极作用。
简介:利用计算机可以对科研、生产中的大型项目实施有效的管理。介绍了利用计算机进行项目管理的一般过程。
简介:本文叙述了在技术基础研究、型号预研及型号研制过程中的可靠性管理的内容及它们之间的关系、对可靠性管理的模式及当前的工作提出了建议。
简介:档案资源是一种宝贵财富,档案管理工作必须坚持依法治档,完善规章制度,文章分析了航空产品重点型号档案管理工作的特点,提出加强档案管理工作的方法措施。
简介:如果可以用一句话来回答领先企业创新力的源泉,那就是“持续不断地创新”。而成功之后衰败,创新之后怠惰,则长久以来普遍存在于各行各业中,成为全球性企业的通病。若想拥有永久的成功,必须变革企业文化,而创新并没有标准解答,因此企业创新的根本,在于对企业文化做有效的管理。
知识经济时代的知识管理
开展质量成本管理 提高公司经济效益
循环经济引领装备工业绿色发展
变压器经济运行方式的探讨
民营经济惊心动魄50天
关于公司变压器经济运行的研究
未来中国经济政策的顶层设计
陕飞集团经济发展战略研讨
未来5年中国经济社会发展将呈六大特征
企业战略管理—21世纪的企业管理理论
科技创新成败系于研发管理
科学管理 节约降耗——计算机技术在物资管理系统中的应用
论企业标准的监督与管理
用Excel进行设备信息管理
面向未来的组织管理逻辑
设备备件的计算机管理
利用计算机进行项目管理
关于可靠性管理问题的探讨
航空产品重点型号的档案管理
企业创新力管理的四个方面