简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：摘 要

简介：

简介：摘要：地铁作为一项快捷的交通工具，大大便利了城市居民的出行，现如今我国越来越多的城市修建了地铁。随着地铁建设项目数量的增加，经营管理工作的开展尤为重要，地铁建设项目具有施工工期长、投资成本高等特点，因此地铁项目的经营管理现已成为地铁发展的关键影响因素。本文主要以成都和重庆的地铁项目为例，对其经营管理开展深入探究。

简介：随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。

简介：摘要在当前形势下，施工企业应采用合理有效的管理模式，这是施工企业项目首先要解决的主要问题，也是确保项目效益的问题。通过作者多年的施工企业工作经验，结合现代管理理论，提出了项目管理的对策和建议。

简介：摘要：随着海外光伏发电装机规模不断突破历史记录，各行各业的承包商开始进入光伏行业。本文从承包商角度，通过对海外光伏项目的分析，展望企业经营方向，唯有顺应时代浪潮，把握历史趋势，享受发展红利。

简介：

简介：摘要二次经营是一种理念，关系到工程项目目标成本能否顺利实现，对工程项目成本控制与实现工程效益都有着重要的意义。为此，探究工程项目的二次经营通过合理合法的手段保障工程项目的赢利不受影响，应是每一个建筑企业都必须具备的能力。文章针对工程项目二次经营展开了具体探究，以便建筑工程企业能够获得有益的启发。

简介：摘要：建设项目的全经营管理是项目投资控制的重要组成部分，也是确保工程质量、降低成本和增加经济效益的有效途径，在当前市场经济条件下我国建筑行业发展迅捷，但同时工程造价问题一直困扰着我们，本文以目前国内建设项目的实际情况为切入点进行分析论述了，如何提高建设工程中对全过程各个阶段各环节上产生风险及原因并提出相应解决措施，首先阐述了目前国内建设工程全经营化所面临的挑战，然后分析研究国内外建设工程全经营发展历程及现状，最后提出相应对策建议，来完善我国建设单位和企业自身发展水平提高工作效率与质量，促进社会持续稳定增长。

简介：摘要结合个人经验，从桥梁工程建设项目前期投标管理、过程成本控制和变更索赔三个层次阐述了项目经营管理的几点看法。

简介：摘要在现在阶段看来，监理项目慢慢的变成了对于一些工程建设项目实施过程起重要作用的一个项目，并且监理项目在一些掌控成本、监管项目的进度还有一些项目的好坏等方面起着有利的作用，对于一些项目的实施有挺大的帮助。但是也有没有完善好的方面，所以监理项目这一个的发展过程中还有一些没有得到解决的问题。比如，我们应该提高对于监管项目的风险意识还有应对风险的能力，结合我们国家监理项目的一些特征，还有现在这个阶段监理项目的发展中存在的问题，从一些专业的角度对于监理项目的风险进行分析，有助于我们实施一些应对的措施。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，企业最为当今社会经济发展的主要实体，必须适应当下市场经济的发展，在这种竞争激烈的环境下保持自己的核心竞争力。水电施工企业最为民生工程施工的主要单位，其之间的竞争更加激烈，在这种条件下，水电施工企业如何在市场中规避风险、减少经济损失，是现今水电企业管理中的重点内容。水电工程是一项庞大而且复杂的工程，做好工程项目管理是水电企业保证经济利益最大化的主要手段，其要求企业在工程项目管理中做到全方位、全过程的规划、组织、控制与协调。本文针对水电企业工程项目管理中的各个方面进行解读分析，指出了企业只有不断强化内部经营管理，才能保证企业自身的市场地位与经济利益。

简介：摘要房地产开发项目在我国经济发展中有着主导型作用，也是我国建设发展的基础，随着经济实力的飞速发展，我国在经济基础和市场规模中都为房地产开发项目打下良好的基础，初步进入经济结构转换的调整阶段，现如今由于市场的转变和人们需求的转变，房地产行业也要顺应时代进行开发，许多企业正寻求新的经营模式，从而更好的推动我国经济发展趋势，本文从我国房地产发展现状、房地产开发的客户需求、跨界合作经营模式、现金流管理等四个方面研究房地产开发的经营模式。

简介：摘要沙特作为海湾地区最大的工程承包市场，建筑业占据海湾地区市场总额的39%左右，从1997年起中资企业陆续进入沙特市场，其中部分企业因各种原因导致了在沙特项目上产生了巨额亏损或巨大风险。本文主要从沙特阿美某电站EPC项目为例，对项目经营管理进行风险分析并提出防范策略，以期对相关企业予以借鉴。

简介：摘要项目管理是项目建设全过程的重要经营行为。只有有效地开展工程项目管理，企业才能盈利和生存。针对目前我国建筑施工企业投标竞争激烈、价格中标率低的现状，从科学组织的角度探讨建筑施工企业的项目管理，以保证建筑施工企业的成本，提高建筑施工企业的利润水平。加强合同管理与各部门的协调，为施工企业项目管理提供参考。

简介：摘要：施工项目的收入及成本直接影响企业的效益，随着市场竞争越来越激烈，项目的经营管理已成为施工企业的核心竞争力。本文从项目的经营管理进行探讨，旨在确保项目经营目标的实现。

简介：　　实行森林资源管护经营责任制是为了更好地实施天然林资源保护工程,把培育、保护森林资源的责任、权力、利益落实到实处.以强化森林资源管理,落实经营管护责任制为内容,在切实培育、保护森林资源的同时,综合开发利用林区资源,大力发展林区特色经济,走出一条既培育、保护森林资源,又发展多种经营生产的新路.在保护和培育森林资源的同时,使林区职工富起来.……

简介：摘要公路建设过程中会有一系列问题存在，导致其中有一系列的变更索赔的相关问题产生，常见的引起变更索赔的因素包括生产的流动性、环境作业的不可预见性等相关问题，基于实际工程中的相关问题，详细探讨了索赔的形成原因及具体方式，提供相关工作人员以参考。

简介：摘要自2009年中国政府引导全面加快城镇化进程的国策形势下，国内经济全面提升带来了建筑业的蓬勃发展，大量的农村人口转化城镇居民。全国自四线至一线城市建设步伐加快，各地楼盘象雨后春笋般矗立，由此孕育而生的建筑企业象蜂窝内的蜂蛹争相出壳。竞拍地盘大兴土木、挖掘人才、建筑市场一片繁忙，现如今的建筑企业面临的困惑在于人才的流动性大、劳务工资以每年20%的递增、原材料季度性的上涨、合同中标价低于成本价等诸多因素束缚。作为建筑行业的下游装饰企业上述现象突显尤为强烈，如何穿越这种瓶颈式的溶洞是我们目前正待解决的课题。