简介：本文从人力资源管理的绩效管理入手,分析了绩效沟通的必要性、持续性和有效性,进而探讨了如何通过沟通促进绩效管理的实现。

简介：

简介：摘要绩效沟通贯穿于绩效管理各个环节,是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略。绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效,也可以对员工起到激励作用,促使员工在工作中不断开发自己的潜能,更加努力的投入工作,促进企业绩效的整体提高。在实际中,很多企业绩效管理效果不好往往是忽视了绩效沟通。文章从从绩效管理概述出发,分析了绩效管理中绩效沟通存在的问题,对增强绩效沟通的途径提出了建议和对策。

简介：一、研究背景绩效管理是一个从西方国家引进的舶来品,很多企业只是生搬硬套地引入,却未真切地理解它。因此,在实施的过程中,企业管理者遇到了各种不同的问题。而我国的绩效管理也遇到这样一个尴尬的境地：一方面很多企业花费了大量的人力、物力去实施绩效管理,却没有得到期望的效果,甚至导致了管理者与员工之间的矛盾,影响了公司的绩效。

简介：

简介：近年来，为了建立以员工工作绩效为重要依据的系统评价体系，公司各单位普遍在员工中开展绩效考核工作，逐步形成了较为完善的激励和制约机制，并以此引导和激励员工围绕企业目标任务，不断提高自身综合素质，勇于创新，把自身的努力紧密地融合到企业总任务、总目标之中。

简介：汲取西方的先进管理思想与理念，并与中国传统的管理思想相结合，十多年来一直是我国管理实践和理论不断前进的原动力之一。在众多引进的管理思想中，绩效管理是颇具代表性的一种管理工具，但是经过这些年的实践．我们不得不承认，绩效管理在我国的企业管理实践中出现了一定的水土不服的现象，其中的原因有很多，但忽视绩效沟通是比较普遍和重要的一个病因。

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简介：摘要：本文旨在探讨绩效沟通的全过程管理。绩效沟通是目标绩效体系中的一个关键环节，通过及时的沟通和反馈，员工可以了解自己的绩效表现、上级对其工作的评价和期望，从而更好地调整工作方式和目标，提高工作效能和绩效水平。本文将从绩效沟通的定义、目的和原则入手，论述绩效沟通的重要性和必要性，并介绍事前、事中、事后的绩效沟通方法和效果。最后，本文总结了绩效沟通的关键要点，并提出了未来的研究方向。

简介：直线经理作为绩效管理的重要主体，在提高组织绩效．中发挥着至关重要的作用。然而，绩效沟通在绩效管理系统中的重要性却往往被直线经理所忽视。

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简介：在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.

简介：有的考评者认为绩效沟通的目的是对行员工作情况进行反馈和监督,　　 　　二、基层央行开展绩效沟通存在的误区 　　 　　绩效沟通在绩效管理中发挥着非常重要的作用,向行员反馈工作情况和考评结果

简介：沟通是绩效管理过程中的关键因子，持续的沟通贯穿于绩效管理的各个环节，本文将就绩效反馈阶段的沟通存在的障碍及解决方法进行探讨。

简介：有的考评者认为绩效沟通的目的是对行员工作情况进行反馈和监督,　　 　　二、基层央行开展绩效沟通存在的误区 　　 　　绩效沟通在绩效管理中发挥着非常重要的作用,向行员反馈工作情况和考评结果

简介：要明确绩效沟通的目的不是对行员工作情况进行监督管理,绩效沟通不仅要了解行员个人的工作和绩效,行员的工作情况是绩效沟通内容中最重要的部分

简介：摘要：绩效考核是企业进行人力资源管理的一个重要途径和手段,近年来企业人力资源绩效考核工作的落实,为单位工作效率的提升及公共服务水平的提高奠定了扎实的条件基础。然而,实际工作开展过程中也不乏各种各样的问题,例如绩效管理中的沟通问题,面对问题,我们必须要提出相应的解决措施,以期不断推动企业的建设和发展。

简介：摘要员工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低，进而影响其工作积极性。要做出公正、合理的绩效评价，管理者就必须与员工进行有效的绩效沟通，管理者就必须掌握绩效沟通的方法，以提高事业单位的绩效管理水平。

简介：摘要随着现代科技水平的提升，电力企业在进行绩效管理过程中越来越多的依赖于计算机进行，更多是按照绩效目标设定的情况来考核员工的绩效完成情况。但是完全通过计算机是无法取代沟通对于绩效管理所具有的作用的，沟通是确保绩效管理有效实施的关键。本文主要介绍电力企业绩效管理应重视绩效沟通关键性作用方面的内容，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要一直以来，信息对于任何工作都是很重要的。如今，沟通已经渗透于组织管理的各个方面，有效的沟通对于任何组织的高效运转都是尤为重要的。管理者是否为一个良好的沟通者，主要取决于对管理沟通的正确理解。很多因沟通冲突所引发的悲剧其根源就是在于管理者不了解完整意义上的沟通过程是如何开展和进行的。在沟通过程中有些事情是需要避免的，而作为组织的管理者正是要学会运用沟通技巧，进行有效的沟通，这也是管理者进行绩效管理工作不能忽视的最基本技能要求。